“雙基”建設管理規劃和實施、考核辦法
“雙基”建設管理規劃和實施、考核辦法
為積極開展我隊“雙基”建設工作，切實加強我隊的整體管理，參照集團公司 “雙基”建設精神，針對我隊的實際情況，特製定以下“雙基”考核及實施辦法。
一、加強領導、落實責任
(一)安全生產“雙基”建設工作考核領導小組
組 長：牛書秀
副組長：韓聰
成 員：唐東強 張文奇 陳結實 董曉偉
“雙基”建設領導小組下設辦公室，設在防突隊值班室，由組長牛書秀兼任辦公室主任。
職責劃分：
1、雙基建設考核領導小組組長：牛書秀負責“雙基”建設考核全麵工作。
2、副組長：韓聰負責“雙基”考核各項製度宣傳監督落實和員工素質基礎教育工作。
3、成員：各班組組長。負責各班組日常工作和領導下達的各種工作任務的完成和隱患的落實整改工作。
4、各負責成員和班組長，將所管轄範圍及考核中所發現隱患及整改情況以書麵形式記錄，不能當班處理的向辦公室彙報。上報工作由“雙基”建設小組成員統一參加，統一製定整改措施和落實，最後形成文字材料上報有關部門。
(二)領導小組職責
1、每月召開一次安全生產“雙基”建設工作會議，研究布置本月安全生產“雙基”建設工作，工作會議可與每月安全例會同時進行;
2、日常主持、指導、督促業務範圍內的“雙基”建設工作;
3、對“雙基”建設工作中的一些關鍵問題、重大問題進行決策;
4、每月對本隊安全生產“雙基”建設工作進行自檢，自檢出來的問題進行認真的整改，對製度不斷的完善;
5、對全隊安全生產“雙基”建設進行全麵落實與考核。
(三)安全生產“雙基”建設領導小組的責任分工及包保班組責任製。
1、組長：負責雙基建設的考核工作和各項製度宣傳監督落實和員工素質、技術教育工作。
2、副組長：負責防突隊隊井上下機電設備的管理和機電設備達標工作;負責井下打鑽製度落實考核、現場安全指導、崗位製度落實情況的考核工作，負責抽放管路、壓風自救係統的檢查及整改情況落實;負責防突隊隊崗位製度落實檢查和各施工維修質量達標，做好現場安全管理和指導。
3、成員：各班組長。負責當班日常工作和領導下達的達標工作、任務的完成。
二 、分步實施、穩步推進
第一階段：2010年5月～8月 “雙基”建設工作完善階段，修訂“雙基”各項製度，完善各種記錄。
第二階段：2010年9月～11月 “雙基”製度落實階段，深入貫徹落實“雙基”工作。
第三階段：2010年12月～2011年2月 “雙基”建設工作標準化、規範化，使“雙基”建設深入人心，為公司安全生產夯實基礎。
三、“雙基”建設主要內容
(一)基層建設：基層建設主要抓組織建設。按照健全機構、強化職能、配齊人員、管理到位、嚴格考核的要求，建立精幹、高效的管理隊伍。
1、建立健全我隊“雙基”建設工作管理領導小組;
2、建立我隊安全管理網絡;
3、加強本隊班組建設，增強班組長責任心;
4、提高職工隊伍素質，明確各個崗位職責;
(二)基礎建設：基礎建設主要抓我隊全體職工安全意識;抓安全生產的前提條件;抓建章立製，強化職工安全培訓。逐步完善我隊的安全生產責任製，認真開展質量標準化工作，確保安全生產，嚴格安全管理。
2、建立區隊安全生產互保、聯保責任製，把每個職工的安全狀況與區隊、班組的經濟效益掛鉤，並建立“三違”人員處罰製度;
3、各種會議記錄以及隱患整改記錄資料齊全;
4、建立適合本隊的職工學習培訓製度，加強本隊職工全員安全培訓工作。
5、製定本隊的值班製度，並且有記錄;
6、製定本隊的隱患自查自糾管理製度，並建立隱患整改台帳;
四、考核內容
考核內容分安全效果、安全活動、隱患排查與治理、培訓學習、“三違”管理等(具體考核標準見附表)。
五、保證措施
為了保證我隊安全生產“雙基”建設工作的正常順利進行，並且在礦及公司安全生產“雙基”建設工作中取得好的成績，我隊將采取以下保證措施：
1、提高認識、營造氛圍。在我隊全體職工當中大力宣傳“雙基”建設工作是確保安全生產的基礎，是落實集團公司和礦“安全第一、預防為主”方針的重要途徑，讓“雙基”建設工作深入我隊每位職工的心中。
2、精心組織、嚴抓落實。“雙基”建設工作是一項艱巨的安全係統工程，為了確保我隊的安全生產“雙基”建設工作落到實處，隊長親自掛帥，並實行安全生產“雙基”建設工作責任製，將責任逐級進行落實和分解。
六、執行程序
隊部每月30日前對各班組進行“雙基”考核，考核結果對各班組公布後由辦事員按考核結果計算工資台賬。
附：防突隊安全生產“雙基”建設考評評分標準
高山煤礦防突隊
二零一一年一月一日
現場安全管理製度
安全工作的重點要向井下轉移，要把製度落實到工作現場，堅持“執行製度不走樣，隱患不除不生產”的安全生產原則。
一、隊長要經常深入生產一線，時刻掌握生產現場的工作狀況，做到布置工作心有數;安全工作有重點;落實到人有負責。對區隊整體安全工作負起責任。
二、各施工地點做到：沒有措施不施;，不學措施不施工;措施不完善不施工;措施不落實不施工;安全工作沒有專人負責不施工;安全設施不齊全不施工。
三、班組長及現場安全負責人要對現場安全工作負主要責任，時刻對本班施工地點安全情況保持高度警惕，對主要地點進行重點監督，現場安全指導，發現問題及時彙報處理。對生產中出現的動態問題和操作過程中出現的違章行為要現場製止並糾正，督促整改並教育現場人員正確操作，杜絕類似情況發生。
四、每位上崗員工要真正樹立安全第一思想，做到不違章。時刻敲響“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”三不傷害警鍾。
五、每位上崗員工要自覺配合安監人員的檢查、指導，努力學習安全生產技能。
七、特殊工種必須持證上崗(鑽機工)，杜絕無證操作。
八、打鑽施工現場安全工作要做到：
1、便攜儀要懸掛在規定位置。
2、打鑽施工人員要攜帶40分鍾自救器。
3、支鑽時，支架必須牢固，保證施工人員安全。
4、接鑽杆人員不準帶手套。
5、發現有突出動力現象或有突出預兆，立即停止施工，撤出人員並向調度室和隊部彙報，進行處理。
6、對鑽孔口進行灑水噴霧，防塵幕開啟。
7、施工現場保持整潔，物料排列整齊。
高山煤礦防突隊
二零一一年八月一日
安全質量標準化管理製度
為進一步推進我隊安全質量標準化工作再上新台階，提高再創新水平，打造本質安全型區隊，實施安全精細化管理，能更好的為我礦的安全生產貢獻力量。特製定本辦法。
一、成立安全質量標準化領導小組：
組 長：牛書秀
副組長：張文奇 唐東強 陳結實
成 員：羅國貴 張團偉 佑利傑 佑帥黨 李秋帥 韓聰
由技術員董曉偉負責組織安全質量標準化具體實施和考核工作。
二、考核驗收辦法
1、檢查時間、方式及人員
(1)考核時間：由隊部組織確定，每次打鑽期間對鑽孔驗收檢查一次。月底進行總考核評分。
(2)檢查方式及人員：質量標準化實行自糾自查，由分管隊長組織本專業相關人員參加。
2、檢查組成員
防突隊隊長及各副隊長，(打鑽期間，在驗收鑽孔時另通知(安監部，工程部)確定人員。)月底時有領導小組對各班組考核
3、檢查組職責
(1)組長：負責本業務範圍內的質量標準化檢查工作的組織和具體實施。負責收集檢查中發現的問題，並對各項工程進行打分。
(2)成員：對檢查、驗收範圍內的隱患及時彙總、打分，將考核結果報組長彙總。
(3)檢查標準
見附表
三、考核與獎懲辦法
(一)考核
1、月度安全質量標準化考核得分計算方法：月度考核得分為本月每次考核得分的平均數。
2、各班組長再交300元作為質量標準化考核的押金。
(二)獎懲辦法
1、質量標準化檢查每次打鑽執行一次，少參加一次，罰款檢查人員100元。
2、質量標準化檢查必須現場簽字、打分，對簽字不規範的，扣相關責任人的安全獎金50元;未現場打分的，扣組長安全獎金100元。
3、質量標準化月度考核中，按照組別進行排名，各組中排名第一的按抵押標準獎勵，排名最後一名的，按抵押標準罰款，排名中間的不獎不罰。
4、每月的考核獎懲，在當月的工資中兌現。
五、檢查要求
1、檢查人員一定要本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核。檢查要認真仔細，驗收表格以數據說話。不負責任、徇私舞弊的，視情節輕重給予通報批評及罰款。
2、被檢班組一定要高度重視，積極配合，準備好檢查必備的各種圖紙、儀器、儀表、量具並確定陪檢人員。
3、根據檢查考核結果評出名次，並進行公示。
六、本辦法自下發之日起執行。以前下發的有關安全質量標準化文件與本文件相抵觸的，以本文件為準。如有和上級文件相抵觸的，以上級文件為準。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
交 接 班 製 度
一、跟班隊長交接班內容：
1、了解當班作業地區和人數、工作情況;
2、交接本班各地區安全狀況和生產進展情況;
3、安全隱患自查情況及整改落實情況;
4、當班工程質量;
5、安全生產中安全設施狀況;
6、需要施工的材料情況;
7、填寫交接班、帶班記錄。
二、班組長交接班內容：
1、了解當班作業人數，是否有脫崗、離崗或提前升井者。
2、當班生產任務、安全要點及工程質量。
3、當班安全生產情況及生產任務完成情況。
5、設備運轉情況及應注意的安全事項。
6、安全隱患排查整改情況及相應措施落實情況。
7、生產中不安全因素的排除情況、頂板及超前支護情況。
三、特殊工種交接班內容：
1、交接鑽機設備是否完好及運轉情況。各種台賬記錄是否完善，包括鑽孔數量、深度、剩餘鑽杆數量，打鑽過程中所發現的鑽機故障及地質變化狀況，同時要在現場接班人說明。(鑽機操作工)
2、交接電氣設備是否完好及運行狀況，有無失爆現象，接地裝置是否符合規定等細節問題。(電工)
四、凡是不認真執行交接班製度的一律按照“三違”通報並根據情節輕重罰款。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一
安全生產責任製
一、防突隊隊長安全生產責任製
1、認真貫煤礦安全生產方針、政策、法律、法規、01manbetx 、規範條例以及上級有關指示、規定。加強自身學習，熟悉礦井防突安全技術知識，了解礦井探防工程部署。
2、隊長是本隊安全生產第一責任人。嚴格執行各種技術規定、政策要求和規章製度。
3、對礦井的瓦斯抽放及探放水的實施和安全質量全麵負責。
4、對公司所作出的關於安全生產決議，負責組織貫徹執行。
5、參加集團、本公司規定的安全質量大檢查，凡提出來的問題，要及
時組織安排處理，不得拖延。
6、組織研究，製定有關安全工作中的獎懲事宜。
7、發生傷亡和非傷亡02manbetx.com 時，要親臨現場，組織搶救，，並按“四不放過”的原則，追查03manbetx 處理02manbetx.com 。
8、經常深入現場，積極組織安排瓦斯抽放工作，探放水工作，對於存在的問題，要03manbetx 研究解決。
9、加強對瓦斯抽放和探放水管理，嚴格遵守01manbetx 規定。
10、積極推廣使用新技術、新工藝，利用科技促進瓦斯抽放係統和設備穩定，對本隊員工進行培訓和考核。
二、防突隊副隊長安全生產責任製
1、認真貫徹執行煤礦安全生產方針、政策、法律法規以及上級有關規定。加強自身學習和素質提高，掌握瓦斯抽放、礦井探放水等有關安全技術知識。
2、副隊長是本區安全生產工作中所管業務的直接負責人，負責本區安全生產具體工作的計劃、布置落實、督查，服從領導安排，積極完成領導交辦的各項任務。負責組織編製瓦斯抽放、礦井探放水等有關安全技術措施，並把關。負責瓦斯抽放係統運轉持續安全穩定，保證本質型安全生產環境，保證瓦斯抽放係統合理可靠，保證提供操作人員操作場所和操作設備本質安全。搞好礦井探放水工作。
3、負責組織本隊員工安全學習和安全教育，負責把上級有關安全生產文件、會議精神及有關安全指示、指令和各項安全技術措施及時傳達到員工中去，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。
4、負責組織定期的安全學習，並組織開展各種形式的安全生產活動，促進安全生產責任製的層層落實，有效地強化現場安全管理。
5、組織開展安全自查活動。對本隊的“三違”人員和對安全工作不負責任的人員及時提出處理意見。經常深入現場，隨時掌握現場安全生產動態，發現隱患及時組織整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產的時間，保障礦井持續安全穩定生產。發現“三違”或責任02manbetx.com ，積極配合安監部門調查處理。
6、及時向公司反饋安全生產信息，並積極向公司提供安全生產建議或意見。
三、防突隊技術員安全生產責任製
1、結合施工現場實際，認真編製作業01manbetx 、安全技術措施，根據施工地點的地質變化及生產條件、環境的變化，及時修訂作業規程或補充安全措施，由隊長組織向職工全麵、認真貫徹，並組織職工簽字、考核，做到有據可查。
2、有針對性地編製安全技術培訓規劃、方案，對職工進行安全和技術培訓。
3、協助隊長抓好現場的安全管理和質量達標，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執行“三大規程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、幹標準活。
4、發生02manbetx.com ，及時趕赴現場，協助隊長組織搶救，做好事故現場的勘察、調查，參加事故追查03manbetx ，提出針對性的防範措施。
5、收集、整理、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術、新設備的推廣應用工作。
四、防突隊井下鉗工安全生產責任製
1、認真學習煤礦安全生產方針政策、法律法規，積極參加公司、區隊組織的安全業務培訓及安全技能培訓、不斷提高自身素質和技能。
2、井下鉗工是現場安全生產設備管理主要安全責任者和設備正常持續運轉責任者，對責任區域設備管理使用負主要責任。持證上崗.愛崗敬業，服從安排，保質保量完成設備檢修和維護工作，作好日常設備保養，按照要求作好記錄。
3、負責維護、檢查、完善現場安全保護設施、設備，做到：“靈敏、可靠、準確、無誤”。經常檢查礦井設備安全生產運轉狀況，一旦查出設備故障，及時向領導和調度室彙報，一般故障就地立即整改;對重大設備隱患處理，采取措施後進行處理。減少安全隱患存在時間、影響生產的時間和製約生產的因素。
4、搞好質量標準化，搞好現場設備文明生產，設備、配件堆放整齊，保持設備運行環境良好安全，設備安裝穩定，運轉正常。大型設備搬運有專門措施;起吊、抬運設備的施工符合有關規定，杜絕違章蠻幹：防止碰傷人員。
5、重點加強鑽機安全防範工作，堅持各類鑽機日檢月檢等製度.記錄準確詳細。積極參加各種業務技能活動，提高自身業務技能水平。
五、防突隊井下電工安全生產責任製
1、電工是本隊電氣設備的直接負責人，要時刻掌握電器設備和供電係統万搏manbet体育官网 ，一旦發生電路係統和設備存在安全隱患或發生故障，立即向領導和調度室彙報，采取補充措施進行處理，盡量減少安全隱患或故障存在時間、影響生產的時間和製約生產的因素。
3、負責維護、檢查、完善現場電氣安全設施、設備，電氣保護靈敏可靠。及時完善和維護電氣設備安全保護裝置，認真做好各類電氣設備的維護檢修。保持鑽機和電氣設備正常運行，做到：“三無、四有、兩堅持”，杜絕井下失爆，防止電氣事故的發生。
4、嚴格遵守電工01manbetx 和電氣設備安裝、使用規定，定期維護保養設備。嚴格按照規程作業，不違章操作，搞好電纜的懸掛和各類電器設備的分類整理。
六、防突隊辦事員安全生產責任製
1、嚴格執行工資、獎金、津貼的支付標準，不得擴大範圍，不得擅自提高標準，做到準確，合理發放。每月將單位的在冊人數，主動與勞資科進行核對，確認無誤後，方可計算工資、獎金並進行認真檢查、03manbetx 檢查、分析，防止出錯。
2、積累並保管好工資、獎金方麵的文件、資料，使勞資科管理工作達到規範要求。
3、與材料員結合，將本隊的班組核算工作做好。
4、協助單位領導搞好內部分配以及日常性事物工作。
七、防突隊材料員崗位責任製
1、根據礦下達的生產任務，結合本隊生產情況，製定本隊材料消耗計劃，並及時審批，配合領導保證生產需要。
2、做好本隊的材料保管及回收工作。各種材料要分門別類，入冊編號，收發有據。帳務相符，保持工具房整潔。
3、材料按計劃領取、發放，照原則辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗。
4、材料、器件、工具要擺放整齊，經常檢查整理，各種工具、配件和材料，滿足生產需要。
5、每月對用材料計劃和消耗情況，要做到心中有數，並經常向全隊公布材料使用情況，以利於節約材料，降低生產成本。
6、配合辦事員做好班組核算工作。
7、服從分配，遵章守紀，協助隊長搞好材料供應。
安 全 獎 罰 製 度
為確保安全生產，經隊務會研究決定，製定如下安全獎罰製度。
1、班組長、安全隊長未進行交接班者，一次罰款50元。
2、凡因個人違章或自我安全意識不強造成二級以上事故或輕傷以上事故，對直接責任人罰款500元、班組長200元、安全隊長500元。
3、特殊工種必須持證上崗，查出無證上崗者，罰款100元。
4、凡“三違”人員，每次罰款50元，連續三次違章立即停止工作。
5、發現事故隱患不報告、不處理或處理不當造成事故的，罰當班班長50元，安全隊長100元。
6、機電維修工、隊長下井不按規定攜帶便攜式瓦斯報警儀的罰款20元。
7、在安全生產中成績突出或對安全生產提出合理化建議並被采納者，一次獎勵50—100元。
8、建立舉報“三違”有獎製度，凡舉報三違一人次獎勵20元。
9、排除重大事故隱患及避免惡性事故發生者，獎勵200元。
10、在事故搶險中，勇擔急難任務，對防止事故進一步擴大做出貢獻的獎勵300元。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
安全互聯保製度
為加強我隊的安全生產管理工作，在保證安全的前提下，順利完成公司每月下達的生產任務，同時為了進一步增強全隊職工的互保聯保的安全生產意識。結合我隊實際情況，經隊部研究決定特製定防突隊安全互聯保製度。
1、每一位職工都要定期進行安全學習，通過學習來提高自身安全意識和互保、聯保意識。
2、每一位職工都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，並及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付，將井下作業現場以及我隊責任範圍內的安全隱患及時排查掉。
3、職工都應把安全工作放到第一位，後都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患後方可進入工作麵施工。
4、各班班長作為本班安全第一責任人，應及時製止本班人員違章作業，並杜絕違章指揮，帶領本班人員在保證安全的前提下完成當班的生產任務。
5、同一班組中如有一人發生違章班組成員均受連帶責任，每位員工均應簽定聯保合同，真正做好自主保安和群體保安相結合，在平常作業過程中切實做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
6、本隊分管領導：總工程師：吳 江
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
班組長例會製度
為進一步加強安全生產管理，提升安全管理水平，努力創建和諧、平安區隊，全麵落實安全生產“雙基”管理辦法，特製定防突隊隊務會製度。
一、每月26日公司計劃會召開後召開一次隊務會(特殊情況可以延期，但不得超過30日)，傳達貫徹有關部門的文件和會議精神。
二、隊務會由隊長負責主持，特殊情況可以另派其他人主持。
三、對上月安全生產工作進行總結，對安全、生產、質量、機電、材料消耗進行全麵的量化分析，提出下一月的工作重點並對下月的安全生產工作做出部署，做到安全工作的有計劃、有安排、有落實。
四、對上月的安全隱患排查情況進行通報，提出下月所注意的安全要點。
五、針對上月生產中存在的問題和本月施工地點安全狀況，有針對性的部署安全工作。
六、對上月“雙基”工作進行總結，對下月“雙基”工作進行部署。
七、對上月表現好的班組提出表揚，對表現差的班組提出批評並按規定進行處罰。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
周安全活動日製度
為加強抽探隊伍的安全生產工作，進一步提高安全生產管理水平，增強全體職工的安全生產意識，在生產過程中防範於未然，特製定本製度。
一、規定每周必須開展一次“安全活動日”活動
二、“安全活動日”活動由隊長或支書主持，每次活動要有主題。
三、“安全活動日”活動的形式多樣，每位員工要參與討論。
四、“安全活動日”活動內容
2、組織有關人員進行事故的分析。
3、進行安全生產知識學習、應知應會、事故案例學習，從而提高全體職工的安全意識。
4、事故案例分析職工應記錄在筆記本上，不定期進行抽查和提問。
5、討論作業規程，安全技術措施等。
五、要求：
1、凡無故不參加者，每次罰款50元。(以當日出勤為準)，不準遲到、早退，否則罰款20元。認真做好記錄，所罰款項一律從工資中扣除。
2、安全活動日實行簽到製度，凡是未簽到的按不參加論處。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
職工培訓製度
為提高我隊職工個人素質及業務技術水平，特製定本製度。
1、成立學習小組，隊長為組長、副隊長、技術員為副組長，隊長負責培訓的組織工作，副隊長、技術員負責授課，培訓負責人提供培訓質料，並總結整理培訓彙總。
2、由培訓負責人根據本隊實際情況，在月初列出學習計劃，培訓內容。
3、充分利用空閑時間，每月度授課八節，重點對職工培訓安全知識及生產技能。或利用黑板報事故案例講解等方式增強員工的安全意識。
4、每位員工在培訓時間必須做好學習記錄。
5、鼓勵職工學習的積極性，對多次考試成績優秀的進行獎勵，反之給予適當處罰，考試成績與年底評先掛鉤。
領導小組：
組長：牛書秀
副組長：陳結實 張文奇 唐東強 董曉偉
成員：張團偉 佑利傑 羅國貴 佑帥黨 李秋帥
負責人：韓聰
牛書秀負責職工培訓全麵工作
陳結實、張文奇、唐東強、董曉偉
韓聰負責對員工培訓的資料整理工作。
培訓適用範圍
本培訓適用於防突隊全體在職職工
培訓考核獎勵
對於在月底考核成績優秀者給予一定的獎勵，月度考核作為年度評優的重要一部分。
我隊培訓小組在月底應該對培訓方案進行評估，發現培訓存在的問題並積極改進，以使培訓發揮最大作用。
鼓 勵 員 工 學 習 製 度
為提高員工的文化素質及調動其學習積極性，保證“雙基”工作的進一步開展，特製定以下製度：
1、每位員工應理解企業文化理念，參加公司組織的各項培訓，熟練掌握本崗位的安全生產知識及操作技能，做到安全生產的標準化、規範化。
2、充分發揮員工學習的主觀能動性，能在安全生產中利用所掌握的知識解決生產中的實際問題，應給予表彰和適當獎勵。
3、對於一些具備一定文化素質及專業技術的員工，在工作中表現突出，可報請公司做為後備幹部進行培養。
4、鼓勵員工參加公司及上級有關部門組織的各種形式的比武和技能競賽活動，並為其提供良好的培訓學習條件。
5、凡在各類比武和技能競賽中獲得名次的員工，除組織者給予獎勵外，區隊應給予一定的物質獎勵，並可做為年度的評先條件。
6、 鼓勵員工鑽研技術業務及技術革新，在日常工作中能提出合理化見意或一些小革新，一經采納並取得良好的效果，給予一定獎勵並報請公司做為評定技術革新能手的條件。
7、在上級檢查提問中，凡是能熟練回答上級提問問題，受到公司表揚的隊部每次給予50元獎勵，鼓勵員工多加學習。
8、在隊部平時抽查提問中，回答成績優異的，根據月底總評，獎勵500元/人。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
隊幹值班製度
為保證我隊的安全生產，提高全隊的安全管理水平，為全隊職工創造一個良好、安全的工作環境，進一步明確安全職責，落實好安全責任，經隊委研究決定，特製定本值班製度。
一、負責協調組織好值班當天的安全生產工作。召開班前會布置生產任務必須明確到位，當班安全注意事項必須交代清楚，強調到位。
二、對於上級單位查處的各種安全隱患以及我隊自查出的安全隱患必須明確指定專人處理，並負責落實好處理結果。
三、班前會及時傳達好上級下發的各類文件精神，並做好貫徹記錄。
四、認真做好班前會記錄和值班記錄。交班時，必須將當班全天生產情況、安全隱患處理結果以及需要注意事項交待清楚。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
安全隱患自查、自究管理製度
為在工作中能及時的發現生產中所產不安全因素，同時將發現的安全質量隱患及時的排除，從而保證我隊工作的安全。經隊委會研究決定，特製定本隊的《安全隱患自查、自糾管理製度》。
一、安全質量隱患自查自究管理領導小組
組 長：牛書秀
副組長：唐東強 張文奇 陳結實 董曉偉
安全質量隱患自查自糾管理領導小組組長全麵負責本隊井下作業現場的安全質量隱患自查自糾工作，是本隊的安全生產管理第一責任者;安全質量隱患自查自糾管理領導小組副組長直接負責本隊井下作業現場的安全質量隱患自查自糾工作，直接負責所跟班組的安全生產工作;安全質量隱患自查自糾管理領導小組成員認真根據整改辦法對井下作業現場的安全質量隱患限期進行整改。
二、安全質量隱患自查自究管理規定
1、跟班隊長當班發現井下作業現場及我隊責任區內的安全質量隱患，如果當班能處理的必須當班進行處理，如果當班不能處理的必須及時向隊安全質量隱患自查自糾管理領導小組進行如實彙報。
2、對所查出的安全質量隱患必須按“三定”表進行整改，凡是沒有按期進行整改的安全質量隱患必須根據有關規定進行責任追究，並將責任進行逐級落實。如未按期進行整改造成責任事故，免去當班班長職務，跟班副隊長降職半年處分。
3、對公司監察部所查出的安全質量隱患必須通過安全質量隱患自查自糾管理領導小組的討論，並製定出切實可行的安全技術措施和辦法，根據公司的要求進行限期整改。
4、如果因施工不當造成的安全質量隱患，必須根據製度對責任人進行相應的責任追究，並對其造成的安全質量隱患限期進行整改。
5、如果因地質條件的原因所存在的安全質量隱患不能解決必須及時向公司領導反映。
6、公司調度會所通報的安全質量隱患必須停產進行整改，隱患完畢才能恢複生產。
7、自查自糾管理領導小組，每月不定期進行安全檢查，對檢查出的問題以書麵形式下發給責任人，限期整改並進行複查。
8、當班人員必須及時發現並處理各種安全隱患。
9、每班必須堅持不安全不生產的原則，將安全隱患消除以後才可施工。
10、每班跟班隊長對所負責範圍進行檢查，並及時處理隱患。
11、對某些隱患影響本隊的，需外單位整改的，立即通知該單位進行處理。
12、跟班隊長每天對隱患的查處、整改以及隊每周自查自糾隱患，都要具體落實並記入“隱患排查台帳”。
13、對上級下達的“隱患三定表”及自查隱患記入台賬，整改後將整改結果反饋安監部。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
副隊長安全效果考核製度
為進一步保證我隊的安全生產工作，持續增強副隊長的管理責任心，讓每一位副隊長都能正確的領導員工。從而更一步強化我隊的安全管理。特製定以下副隊長安全效果考核製度：
一、成立考核小組：
組長：劉鐵柱
副組長：尹相傑
小組成員：跟班副隊長 技術員 班組長 驗收員 辦事員 材料員
二、考核對象
掘一隊各個副隊長
三、考核內容
見掘進隊副隊長安全效果考核表
四、考核辦法
1、實施民主、百分製考核，根據我隊的實際情況，按照考核表的各項條款並結合“雙基”有關安全規定，在召開本月的考核會議時由全體員工給予評分。
2、以90分為及格分，凡是達到安全效果及格分的獎勵副隊長300元;每低於合格分10分者罰款150元;若低於60分者，本月雙基獎金不得外，另處罰600元。所處罰的罰金從本月的工資中扣除。
3、各員工評審時要做到公平、公正、公開，一視同仁，杜絕偏幫和徇私舞弊現象，以事實說話，合理判定，所有成員嚴禁聽信謠言和小道消息，不得憑借個人喜惡給與評價。
五目的
1、為讓各副隊長切實負起責任，以“安全保生產，安全促生產“的心態，帶領本班員工，順利完成本班生產任務，嚴把好安全關，質量關。
2、各個班組之間要相互學習，互相幫助，形成比、學、趕、幫、超的競賽局麵，持續保證我隊的安全生產。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
“三違”人員管理製度
一、“三違”人員必須寫出深刻的檢查，並在三個班的班前會上保證自己在以後的作業過程中不再有“三違”行為。
二、對“三違”人員進行停工學習，學習時間為三天。
三、員工抓“三違”一人次獎20元。
四、公司抓“三違”人員，一般“三違”罰100元，嚴重“三違”罰200元。特殊情節嚴重的，由隊務會研究決定。
五、凡嚴重違章，進行過“五關”教育，後經全隊員工投票，通過後再上班。
六、隊內部抓三違人員每人次罰20元，嚴重三違每人罰100元。罰款從個人工資中扣除。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
現場跟班帶班製度
為了切實搞好我隊的安全生產工作，提高全隊的安全管理水平，為全隊職工創造一個良好、安全的工作環境。進一步明確安全職責，落實好安全責任，經隊委會研究決定，特製定如下現場跟班製度：
一、跟班副隊長作為當班安全生產第一責任人，要監督落實好班前會布置的各項工作的完成，在下一個班召開班前會前將本班各項工作完成情況及下一個班安全注意事項詳細向隊值班隊長彙報清楚。
二、跟班實行8小時工作製，負責本班井下各工種崗位的安全工作和各項工作任務的圓滿完成，並向值班隊長彙報，同時仔細排查各種安全隱患，發現問題及時派人處理，需要停產的果斷決策，並組織到位，切實做到不安全不生產。
三、遇有特殊情況及發生各類安全事故時應及時彙報，並積極組織現場人員搶險，需撤退時按照《作業規程》規定的避災路線迅速組織人員撤退，並在第一時間向公司調度室和值班隊長彙報相關情況。
四、下班時必須向值班隊長將本班安全生產情況是否留有安全隱患、本班所遇到的和已處理的安全隱患等情況彙報清楚。
五、在安排兩個人以上共同作業的地點必須指定一個人負責安全。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
副隊長安全生產績效考核表
班組名： 考核日期： 得分：
考核項目分數考核項目與扣分標準扣分原因實得分
安全管理傷亡事故及非傷亡事故301、分管範圍出現1人重傷以上事故扣30分。
2、分管範圍出現二級以上非傷亡事故扣20分。
3、分管範圍出現輕傷1人次扣10分。
三違101、分管範圍出現一般“三違”一人次扣2分。
2、分管範圍出現嚴重“三違”一人次扣5分。
隱患101、分管範圍出現一條上級查出隱患扣2分、重大隱患扣10分。
2、分管範圍出現處理隱患不及時不徹底扣2分。
質量標準化工程質量101、分管範圍出現一處不合格扣1分。
2、分管範圍出現一處達不到標準扣1分、達到優良獎2分。
環境衛生101、分管範圍出現達不到當班衛生要求的一次扣2分。
2、分管範圍出現上級查出並罰款的一次扣5分。
工
作
任
務201、分管範圍出現完不成當班任務的一次扣2分。
2、分管範圍出現互不打基礎的一次扣2分。
3、分管範圍出現不彙報當班情況的一次扣2分。
4、分管範圍出現工作不負責、造成影響生產的扣10分。
學
習
培
訓51、分管範圍出現一人次不參加各種會議學習的扣0.5分。
2、分管範圍出現查出一人次達不到應知應會扣1分。
勞
動
紀
律51、分管範圍出現曠工一天扣0.5分，不請假不辦理手續一人次扣1分。
2、分管範圍出現不交接班、早脫崗一人次扣1分。
3、分管範圍出現不按時交回工具或損壞工具設備材料的一人次扣1分。
姓名： 時間：
防突隊“三級”考核辦法﹙區隊考核班組﹚
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真執行集團公司“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，深入開展“雙基”建設工作，構建安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，保障防突隊安全生產和職工人身安全，特製定防突隊區隊考核班組考核辦法：
建立考核小組：
組長：牛書秀
副組長：陳結實
成員：張文奇 唐東強 張團偉 李秋帥 佑帥黨 羅國貴
本考核月底考核時兌現，區隊相關人員平時按考核項目建好記錄檔案，每月末由主管隊長、技術隊長組織各班組參加評分考核。考核時出現與本細則未涉及內容比照本《辦法》相關內容執行。
考核內容：詳情參照安全質量標準化考核表，得分90分以上班組獎勵80分，80分以上89分以下的獎勵40分，70分以下的罰班組50分。
防突隊“三級”考核辦法(班組考核個人)
為規範我隊管理，特製訂本打分製度。由副隊長對班組長、班組長對本班職工每日實施打分，要做到公平、公正、公開、一視同仁，杜絕偏幫和徇私舞弊現象。所有打分人員嚴禁聽信謠言和小道消息，不得憑借個人喜惡給與評價。打分具體多少根據以下情況而定。
崗位責任：
1、所有職工必須持證上崗，否則每人次扣10分。
2、每位職工應熟記本工種“崗位描述”、“手指口述”、應知應會、安全常識，否則扣2分/次;領導提問時回答流利受到領導表揚的，獎勵2分/次。以抽查的方式檢查。
3、凡入井作業人員必須認真學習作業規程、01manbetx 和安全技術措施，並付諸實施，每位參加作業規程、01manbetx 和安全技術措施貫徹的職工必須在貫徹單上簽字，否則，不按規程措施作業的扣3分/次，不參加規程措施學習的扣2分，參加貫徹未在貫徹單上簽字的扣2分/次。
4、入井人員必須參加班前會，不得遲到、早退，否則每人次扣2分。
5、鑽機操作失誤導致損壞影響施工4小時以下的扣8分，4小時以上的當天不給予打分(視為零分)。
6、丟失或損壞勞動工具的扣責任人3分，故意損壞者扣10分。
7、人為疏忽導致鑽孔調孔方位或傾角錯誤扣施工人5分。
8、井下睡覺者，扣20分/次;因睡覺造成事故者，扣50分/次並開除。
9、凡點名不下井人員，扣3分/次。
10、嚴禁乘坐不允許乘人的運輸工具者，按“三違”罰款並扣10分。
11、崗位工不現場交接班的，每次扣10分/次;因空崗影響生產的，扣本5分/次分;因空崗造成事故的，扣10分/次。
12、謾罵、毆打製止“三違”人員者，扣50元/次，並且到安監部學習三天。
13、盜竊、破壞井下安全設施者，100分/次。情節嚴重的移交相關部門處理。
14、工作麵條件不好，私自下班的，扣10分。
班長驗收員：
15、班長、技術員歇班必須向隊領導請假，否則按曠工處理，並扣8分/次;
16、施工人員填寫鑽孔報表不得出現錯記、漏記現象，否則錯記、漏記一人次扣填寫人員4分;報表必須實，若發現弄虛作假者扣10分。
17、工作麵鑽孔工程質量驗收為不合格品，每次扣副隊長、班長、各罰款10分/次;驗收為優良品，月底進行考核。
