天能電石公司完善管理機製注重工作落實激發企業活力
天能電石公司完善管理機製注重工作落實激發企業活力
通訊員 李翠芳報道：7月6日，天能電石公司四車間主任龐勇正在填寫經過整合優化後的巡檢表。這是基層安全生產管理人員與安全員、設備員及工藝員經過一段時間的實踐後及時討論總結，優化巡檢內容，組合重複巡檢項目，完善管理機製的又一舉措。
一段時間以來，天能電石公司在黨政領導班子的帶領下，從強化安全生產機製等5個方麵入手，不斷完善企業管理製度，注重細節，落實過程，激發了企業活力和員工工作激情。
一是強化安全生產管理機製。堅持以人為本，進一步明晰各級安全生產責任製，把目標責任製和安全指標落實到各部門和生產一線，形成了橫向到邊、縱向到底、齊抓共管、綜合治理的安全生產責任體係，推進安全生產管理水平的提高，構建安全工作長效機製。
二是創新示範引導機製。通過不斷加強幹部員工隊伍建設，培養幹部員工的創新精神，使各項工作有新思路，新突破，推動企業發展有新目標，並形成“工作執行力是否有效發揮、費用是否有效控製”的工作檢驗機製，達到了以點帶麵、各項工作有條不紊的工作局麵。
三是健全績效考核機製。通過出台績效管理辦法、績效管理方案，開展全員績效管理，客觀公正地評價部門及員工績效和貢獻，以此作為員工動態管理的依據，激發組織和個人的工作積極性、主動性、創造性，通過持續的績效過程管理，開發員工的潛力，改善員工工作績效水平，並促進各級管理人員尤其是基層管理人員能力的提升。
四是深化全員學習機製。堅持開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，深入推進企業文化建設，引導廣大員工學習文化科學知識、學習業務本領，更新觀念，創新思路，積極投入到企業的生產經營工作中，深化企業文化建設定位，形成凝聚人心、調動積極性、促進工作的精神動力和文化支撐。
五是抓好員工服務機製。以深入開展為員工“送溫暖”活動為載體，著力抓好和不斷完善員工服務機製，及時掌握員工的需求和想法，關心員工工作和生活，在讓員工及時了解企業的發展的同時，黨群幹部主動協調、化解和解決存在的矛盾和問題，營造企業內部、員工之間團結和諧的人際關係，讓廣大員工在企業“快樂工作 幸福生活”。
