國電平莊煤業鐵路運輸分公司平莊段管理提升“五結合”

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司平莊段管理提升“五結合”

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司平莊段在推進管理提升活動中，堅持與生產實際“五結合”，找準管理短板和瓶頸問題，科學係統地製定出各項工作的管理細則和流程，實現各項管理穩步提高。

　　該段一是從現場工作入手，重新梳理各種工作流程，規範相關記錄，整合優化相應數據，建立並提高工資標準，使之製度化，逐步達到用製度管理人，用製度來提升設備質量標準化，用製度來約束運輸生產的本質安全化，用製度來實現經營管理高效化。二是以帶班添乘”製度為主線，細化班組的各項管理。進一步深化“帶班添乘”與安全、文明生產、設備質量標準化等相互聯責製度，通過周間、月檢的監督手段來激活兩級管理者的工作責任心。三是針對本段各種大型設備的日益老化問題，製定出機車質量、道口煤吊設備、養路機械等設備維護和保養的周期考評製度。把基層考評成績與年終班組評比成績相掛鉤，以此提高本段所轄各種設備運行質量。四是針對本段一線缺員和重要工種老齡化問題，以全員培訓為切入點，積極優化人力資源管理，培訓內容力求實效性，把培訓成果與班組考核的最終結果相掛鉤。該段將拉動經濟杠杆，協同相關職能部門做好分配調整工作，在此基礎上優中選好，讓責任心強，技術素質高的員工充實到生產一線中。五是加強成本預算管理，完善經營管理中的成本材料預算管理，堅持年初有分解、月末有核算、使用按計劃、發放有主次的原則，充分發揚好噸公裏節約“半分錢”的精神，建立並健全各種節能管理製度，做到成本消耗最低化，運輸利潤最大化。

　　鐵路運輸分公司 李春榮 任月芝