要“身心”同下

要“身心”同下
　王廣友
在煤礦安全方麵，作為煤礦領導幹部，跟班下井不僅要“身下”，而且要“心下”，隻有“心下”做工作，才能找準安全管理的出發點，把握服務基層的落腳點，發揮服務基層的作用。筆者認為，領導幹部不但要“身下”基層，更要“心下”基層，做到麵對麵傾聽、心貼心服務、實打實履責。
麵對麵傾聽。領導幹部要經常深入基層區隊、走到生產一線、跟班井下現場，麵對麵傾聽員工的心聲和呼聲，及時了解大家想什麼、盼什麼、需要什麼、關心什麼。另外，領導幹部還要與一線員工真心交談，多向員工求計問策，認真汲取基層的營養和員工的智慧，總結提煉出基層單位的創新點子，從而增強計劃決策的科學性，提升履行職能的實效性。
心貼心服務。領導幹部要牢固樹立服務意識和責任意識，時刻把廣大員工的安危冷暖記在心上，誠心誠意辦實事，盡心盡力解難事，堅持不懈做好事。另外，還要始終把廣大員工的切身利益放在首位，樂於和員工交朋友、交真心，真正在感情上貼近一線員工，在思想上融入一線員工，在心貼心的服務中不斷增強員工隊伍的向心力和凝聚力。
實打實履責。就是要求領導幹部要始終保持腳踏實地、求真務實、真抓實幹、精細嚴格的工作作風，注重深入生產現場排憂解難，調查研究，吃透基層單位的真實情況，把準員工的思想脈搏，從而把上級精神與基層實際緊密結合起來，提出科學有效的工作計劃與方案。另外，凡是部署的事情一定要幹出成效、幹出特色、幹出精品、幹出亮點。
在企業管理中，筆者認為：領導幹部不僅要多“身下”基層、多“身下”一線，而且要“心下”生產現場，“心下”員工當中，紮紮實實工作，認認真真管理，真心實意幹活，這樣才能搞好企業管理。