陳景勝：危與機的感悟

　　危與機的感悟

　　陳景勝

　　自國際金融出現危機以來，已經十年了。中國經受了危機的考驗。

　　一個故事總要留點遺憾，才有令人感動的空間。 一種結局往往存有惋惜，才方顯言盡意無窮的回味。

　　挫折縱然無情，卻給人無盡的磨礪;失敗固然慘忍，卻使人趨於堅強。

　　危機總是不期而至。怎樣應對這些危機?不同的人有著不同的策略，常人往往視危機為恐怖的陷阱，疲於應對，而智者則能從容應對，將危機視做改進的良機，把危機轉化為機會，成功地做到轉“危”為“機”!

　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”事實上，危險與機會之間的關係，如同禍於福之間的關係，也是相存相依的。危險中孕育著機會，“危險有時讓人感覺，山重水複疑無路”，但是，隻要你在危機中不沉淪，在困境中不放棄，積極勇敢地探尋出路，就會到“柳暗花明又一村”的那一天，而機會中往往潛伏著危險;大好實機會讓人麻木，對危險失去警惕性，使危險通過“地下通道”轉換為危險。正因為懂得“機”中有“危”，魏征才會在唐太宗文治武功達到鼎盛時寫下《諫太宗十思疏》，才10個方麵提出了因勝利而可能出現的危兆。

　　正因為懂得“危”中有“機”，項羽才會用破釜沉舟，韓信才會用背水一戰來讓自己“置之死地而後生”!我們一定要相信毛主席的那句經典名言：“辦法總比困難多。”

　　一言以蔽之，麵對金融危機，危機與機遇同在，困境與希望並存!

　　出現危機，我們不禁思考，我們又該如何“趨利避害”，好好利用金融危機中的“機”，以致化“危”為“機”。

　　任何危機的發展過程都包括突發期、擴散期、爆炸期、衰退期這樣四個時期。如果在危機開始的突發期和擴散期有所動作，遏製危機，往往成本較低，效果也理想，一旦爆發期，情形就很難收拾了。

　　危機不光是壞事，什麼叫危機，就是威脅+機遇。如果把壞事做好了就是一個企業發展的機遇，壞事也就變成了好事。以上是筆者在經曆了本次危機以後的一點感觸，隻所以把它拿出來與大家分享，除了自己引以為戒之外，更多的希望廣大企業在麵臨這樣的危機的時候，要冷靜處理，有一個清醒的處理思路，然後采取相應有效措施，積極應對。

　　如果，我們的企業都能夠端正態度、早做準備。相信正如歌德所說“困難是勇者的晉身之階”，命運也會垂青我們這些有準備的人，那麼金融危機帶來的就是“機”了。

　　當危機出現的時候，企業首先要明白速度等於一切，每一個部門、每一個人都要跟隨危機行動起來，並組成處理危機核心部門——危機處理小組。以保證處理危機的有條理性、及時性和準確性。

　　談到危機，我們有些人與十年前的認識已截然不同：“危機並不會因為我們不喜歡就不發生，但隻要‘早介入、早處置’，而且有機製，即使是疊加的危機，我們也能掌握主動。”

　　十年來，危機讓我們變得越來越聰明。發展中多了警惕的意識、安全的頭腦，尊重規律，尊重科學，建章立製，努力防患於未然。

　　在國際金融危機衝擊下，我國形成一個個法律條文，再由一個個條文變成一次次行動，由地方到全國，這不就是危機帶給我們的啟示與進步嗎?

　　預防危機，就必須有科學的預案。十年來，中國三大層麵的危機應急預案機製全部建立：《國家突發公共事件總體應急預案》編製完畢;涉及公共衛生、安全生產等領域的25件專項預案、80件部門預案成型;省市縣級不同層次的預案基本製定。

　　危機，讓我們積累更加豐富的應對經驗。危機，讓我們形成更加完善的應對機製體製。

　　十年前我們針對危機的應急機製幾乎是空白。如今，我們已建立起從國家到地方的應急機製。十年來，我們走出了一條中國特色的舉國應對重大危機的道路，可以在最短時間內化解危機。這就是科學發展的力量。

　　胡錦濤總書記說得好：“越是困難的時候，越是要堅定信心。”溫家寶總理在十一屆全國人大二次會議上政府工作報告中，八次使用“信心”一詞，凸顯出金融危機下的“中國信心”。海外媒體紛紛報道並評價中國政府工作報告，稱中國兩會重視保增長、保民生、保穩定等多項工作，清晰地將“中國信心”傳遞給世界，有助於世界經濟走向複蘇。溫家寶總理還用鏗鏘有力的八個“來自”，在工作報告中闡述了我國經濟發展的有利條件和積極因素，道出了泱泱大國的底氣。筆者以為，這八個“來自”是我們信心和力量的源泉，是全國人民和衷共濟、共克時艱的有力支撐。有了這樣的“中國信心”，我們才敢麵對現實、負重加壓、正確決策，也才能改變悲觀預期，果斷出手、化“危”為“機”，度過難關。

　　危機也是契機。有危機，就必然有機遇與之相伴。充分認識危機及其危害的存在，同時也必須看到機遇也就在麵前。認清危害以避之，抓住機遇謀發展，應是人們最基本的生存謀略。讓我們借助著勝利與溫馨的春風去譜寫新時代的宏偉藍圖。中華必振興，華夏再崛起!