奮勇拚搏創佳績 戳力同心永爭先

陽煤集團新景公司采煤工區綜采二隊三班

為了我們和家人的幸福，讓我們時刻牢記，“隻認瓦斯不認人，上標準崗，幹標準活”在工長劉建軍的領誓下，當班職工齊聲宣誓。隨著這鈧鏘的誓言，請隨我走進綜采二隊三班……

綜采二隊三班，在冊職工21人，工長劉建軍。高級工2人、中級工7人、初級工12人。走進三班首先映入眼簾的就是東牆上全班職工和家屬的全家福照片，南牆上“優秀班組”“一流班組”“工人先鋒號”“模範集體”“安全文明家庭”一排排獎牌獎杯，展示著三班的種種榮譽，激勵三班人奮勇前行。這些成績的取得得益於，三班始終把安全生產作為班組管理工作的核心，他們始終以抓好“重安全、重現場、重培訓、塑班組”四結合為重點開展工作，實踐中形成了一整套完善的班組管理製度體係。

多年來三班以質量標準化為基礎，以隊伍建設為根本，以精細化管理為動力，實現了安全、效益雙豐收。

重安全、抓獎懲，強化宣教效果。

班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。三班堅持教育與懲處相結合，以安全行為養成和違章處理處罰為切入點，開展了一係列以 “危險源辨識” 、“互保聯保”、“手指口述”、“三違幫教”“12.60排查”、“親情安全囑托”為重點的安全教育工作，五年來，三班出色的完成了公司各項生產任務，連續五年實現了安全生產無02manbetx.com 、08年至今無工傷發生。此外三班還通過以工長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每名職工，增強了職工安全、成本及質量標準化意識，極大調動了職工參與安全管理的積極性和創造性，通過，逐步形成了自覺、自發抓班組安全管理的大好局麵。

重現場、看過程，細化生產組織。

班組作為各項規章製度、技術標準、工作標準、管理標準的執行載體，重現場，看過程成為有效保證各項製度落實到位的根本。長期以來三班通過強化現場管理，優化作業環境，現場作業過程中嚴格執行各項規章措施，合理優化組織。一直以來三班通過堅持開展以班前班後會，井下開工前10分鍾安全會的形式，逐步形成了“兩點一線一中心” 的安全管理模式，（兩點就是開好班前、班後會這兩點，一線就是井下現場開工前十分鍾會、嚴格執行“強製性檢修”“7大工種的菜單式日檢卡”“有計劃更換設備”，一中心就是圍繞安全這個中心），保證了設備正常運轉，保障了正常開機率，實現了高效穩產。三班作業區為3#煤，屬煤與瓦斯突出煤層，今年以來，又頻遇瓦斯地質條件“含水無碳柱”“高冒區巷道”“機頭壓力大”等現場問題，他們在嚴格執行防突措施的基礎上，積極通過放緩割煤速度、及時構頂、加強現場支護等措施，實現了安全生產零超限、零02manbetx.com 。平穩過構造產量不減,首創單班成功過構造4次的全局記錄。

重培訓、傳幫帶、強化素質提升。

技能和業務素質提升作為一個班組長久發展的前提，長期以來三班充分利用班前班後會、二五安全活動、召開專題技術學習交流會等形式，在職工中開展“每日一題”“每周一考”“師帶徒”“上講台”“到現場”等一係列培訓活動，每周的二五活動工長劉建軍總會圍繞話安全、長技能、強本領的主題開展班組安全教育活動。通過班組在內各大工種間廣泛交流學習，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。班組內還通過以開展勞動競賽的方式、一次次的規範他們的操作，糾正他們的違章，為三班的安全生產無02manbetx.com 奠定了良好的基礎。近期，三班通過支架電液控製培訓，順利迎接集團公司本部首個半自動化綜采工作麵的安裝投產。以科技帶動安全生產，提高安全生產能力，促進效益提升。由此，三班形成了技術能手多，新老交替不斷檔的良好局麵，湧現出像：兼職教師“武永成”、“技術能手”支架工白亞平、“先進生產者”采煤機司機高玉龍等人。

言親情、塑班組、促進和諧氛圍。

多年來三班在班組建設方麵，始終以堅持以親情文化團結凝聚班組。在每季開展家屬座談會的基礎上，他們還將親情文化拓展延伸至家屬井口慰問，井口認親等活動，通過家庭的力量共話安全，讓職工充分感受家庭的溫暖。班組內通過對白國周班組管理法的學習，他們還形成了老幫新、優帶差的一對一幫扶小組，通過經常性的談心交流，學技術、增本領，增強了了解，凝聚了人心。彼此建立了兄弟般的情誼，這裏真正成為了他們的第二個家。在職工家庭遇到困難時，大家總能齊上手、共出力、伸出援手，互幫互助。

三班在多年來通過重安全、重現場、重培訓、重親情主題活動的開展，在保證安全生產的前提下，出色完成了各項生產任務指標， 2012年以來一月份原煤產量95600噸、二月份108000噸、三月份112000噸、四月份123000噸，三班產量占到每月生產總量的40%，正是由此，三班為綜采二隊的安全生產、效益提升起到了模範帶頭作用，也為公司實現安全生產、效益提升奠定了堅實的基礎。