峰峰集團大淑村礦二采區成本實施精細化管理

峰峰集團大淑村礦二采區成本實施精細化管理

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦二采區嚴格成本管理，在精細上下功夫，大力實施降本增效措施，較好的控製了成本支出。截至目前，成本支出較去年上半年降低了20％。

該區在今年使用液壓支架後，支架的零配件和後續的維修保養，給成本管理帶來了不小的壓力。因此，該區專門成立了由區長為組長的成本管理小組，製定了科學的管理辦法。不定期對井下各個材料存放點進行檢查，尤其是對工房的管理，要求做到物、卡、帳統一，材料要擺放存放架上，做到整齊劃一，儲存卡要與所存物料相吻合，收支賬本要與庫存材料相一致。所有需要更換材料都要實行以舊換新，特殊情況的，必須由區長簽字方可領取，月底由材料主管向區彙報成本使用情況，並在職工大會上進行通報，從而增強職工節約的意識。在考核上實行班對班、人對人，班組超支，所超部分將從此班組工資結算中扣除，個人超支將從個人工資結算中扣除，節約下來的也將增補到班組和個人工資結算中，另外還將給予100—300元獎勵。（申建峰）