峰峰集團大淑村礦綜掘區控製成本促節支

峰峰集團大淑村礦綜掘區控製成本促節支

冀中能源峰峰集團大淑村礦綜掘區為使成本費用控製在預算之內，力爭結餘，針對成本管理漏洞完善措施，製定製度，強化措施，上半年結餘成本費用17萬餘元。

針對工房物料擺放亂、物料領取與使用混亂的情況，要求材料員重新整理工房，每種物料都要有登記台賬，領取與使用情況必須一目了然；實行交舊領新製度，班隊人員在領取消耗物料時必須將舊的交回，若未交回則按物料的10倍處罰，杜絕了物料在損壞後隨意亂扔、亂丟的現象發生；加強修舊利廢，“按照能自修的不外修，能自製的不外購”的原則，要求工房人人會修生產工具，截止六月底，全區共自修風泵17台、錨杆機31台，自製電纜掛鉤300餘元，直接創效9萬元；加大“五小”獎勵，職工隻要提出好的建議和辦法，經過試驗可以為單位創造效益的，按照創效益的20%給予獎勵，極大的調動了全區職工創新意識的主動性；實行“三個一”，材料員每日彙報材料領取與使用情況、每旬對各隊材料使用進行一次統計，月底進行考核一次；黨支部在節支降耗上也發揮了小堡壘作用，不定期組織黨員到南料場回收廢舊物料，在職工中起到了表率作用。（劉偉偉）