山東新礦貴州能源公司實施“四化”管理保證礦井的長治久安

　　山東新礦貴州能源公司實施“四化”管理保證礦井的長治久安

　　山東新礦貴州能源公司圍繞全年安全奮鬥目標，堅持“安全隻有起點，沒有終點”的原則，加大安全生產管理力度，實施“四化”管理，夯實了安全生產基礎，保證了礦井的長治久安。

　　安全教育經常化。公司充分發揮政治學習、安全活動日作用，重點抓好職工的安全意識教育和技術業務培訓，並用“四個貴在”和“四個不能”武裝安全管理人員的頭腦。“四個貴在”即安全生產貴在堅持，安全責任貴在落實，安全管理貴在到位，安全監督貴在公心;“四個不能”即違章的話不能聽，冒險的活不能幹，他人的錢不能拿，違紀的事不能辦，從而進一步增強了幹部職工的安全意識。同時在教育過程中嚴格製度落實，公司不斷完善市場化安全管理製度，健全和完善了崗位責任體係、隱患價格體係、考核體係、結算體係，並製定出嚴格的考核細則，真正把安全措施落實到班組、個人，形成了一級對一級傳遞壓力、一級對一級負責的管理格局，真正把安全教育和考核融為一體。

安全管理製度化。公司製定完善了專業安全管理製度，嚴格按層次、級別、崗位、工種層層抓落實，使各級管理人員及各崗位、各工種有規可遵、有章可循，實現了安全管理製度化、規範化，使所有的工作人員用安全製度去約束、規範自己並轉變成習慣行為，促進了現場安全生產。公司托管的新益礦在對工作麵的瓦斯管理上，每周測定一次，並建立台賬，尤其是采煤工作麵的上下隅角、礦井的邊遠角落及預透地點，作為管理重點強化檢測，每班檢測四次，將檢查情況及時向調度室、安監處彙報，一次檢查不到或漏報，相關責任人將給予降職、罰款等不同處罰，嚴格的管理製度保證了安全。

　　製度落實責任化。公司要求每名幹部職工把“安全第一、生產第二”的思想時刻牢記心中，明確各自的安全責任，認真履行自己崗位職責，為安全生產盡職盡責。下屬礦井從主要領導到每個崗位、每個工種都製定了明確的雙責，形成“凡事有責任”、“凡事有落實”、“凡事有人管”、“凡事有監督”、“凡事有追究”的安全責任追究製度。實行安全生產承諾化，下級對上級、同級對同級進行安全承諾，做到嚴格正規操作，按章作業，不違章不違紀，共同保證了安全生產。

　　全員參與人情化。公司倡導和精心培育“關愛生命，關注安全”、“金錢可計，生命無價”等安全理念，大力開展“瓦斯治理會戰”、“安全生產月”等各項活動，發動職工全員參與，通過開展安全漫畫展、安全知識競賽、安全文化進礦區等活動，營造出濃厚的安全生產氛圍，將安全理念滲透到了每個職工心裏。對安全薄弱人物進行親情幫教，建立了薄弱人物管理檔案，詳細記錄職工工作情況及存在的不安全因素，進行集中管理，及時靠上做工作，解除他們的思想顧慮，將消極因素轉化為積極因素。對“三違”人員在實行“過六關”幫教的基礎上，開展“一幫一”結對子活動，並且要求他們的家屬參與幫教，起到了以親情感染人的最佳效果，杜絕了屢改屢犯現象的發生。同時，本著為一線職工服務誠心、細心的原則，堅持送溫暖活動不斷線，通過送綠豆湯、西瓜、牛奶、安全鞋墊、讓職工吃上優質班中餐等細節工作，使職工在親情的感染下增強了責任感和自主保安意識，為安全生產築牢了思想防線，保證礦井的長治久安。

　　(周繼禎 秦義寶)