邱集煤礦“四項措施”應對緊日子
今年以來，邱集煤礦立足薄煤層礦井投入多、成本高、利潤空間小的實際，動員全礦職工積極行動起來，最大限度地控支出、降成本、提效益。
一是為降低生產成本，該礦對周轉材料設施投入、交接、回撤、維修、複用環節實行建賬管理、動態監督考核，杜絕丟失浪費現象的發生。在保證安全、質量的前提下，優化掘進工作麵巷道支護參數，加大錨杆間排距、降低噴漿厚度，減少支護材料的消耗；對工作麵嚴格煤質考核管理的同時，抓好順槽錨杆和金屬網的回收力度，利用回收的廢舊錨杆製作電纜鉤，降低材料投入。
二、加大成本費用控製力度，嚴格預算管理，逐項落實成本、單耗控製目標和考核獎懲措施。強化清欠和資金計劃管理，壓縮非生產性支出，在推進材料管理精細化，健全完善材料指標、材料考核、材料保障“三大”精細化體係的同時，嚴把源頭設計、計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新、循環利用和材料稽查關，提升材料物資管理水平。
三是該礦進一步壓縮會議、辦公用品、車輛、招待費等非生產性支出。車輛管理做到每次業務用車提前協調、溝通，合理安排同行人員，爭取做到“一車多用”。招待費嚴格執行《邱集煤礦四項費用考核辦法》壓縮非生產性開支，杜絕鋪張浪費現象。微機耗材、辦公用品執行統一管理，以“物盡其用”為原則，延長使用期限，最大限度降低費用。
四是營造節約氛圍。該礦不斷加大形勢任務教育力度，利用班前會、學習日、井口宣傳牌板等形式，引導幹部職工增強憂患意識，樹立“艱苦奮鬥，過緊日子”的思想，增強機遇意識，樹立“危中尋機、難中求進”的思想，增強發展意識，使勤儉節約成為一種時尚、一種習慣、一種精神，在全礦形成“領導率先垂範，職工積極行動，鋪張浪費可恥，勤儉節約光榮”的良好氛圍。
邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超
2012年7月10日
