冀中能源峰峰集團新三礦降本增效為企業增動力

“平時升井的時候回收一些舊道夾板、螺絲等物資，既增加了自身的收入，又節約了單位的生產成本。”開掘區職工蘇林海說。

今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦統籌調配生產物資，壓縮生產性支出，大力挖掘礦井降本增效潛能，廣泛開展回收、修舊利廢和科技創新等活動，為企業發展增添動力。

從井下撿“寶貝”。該礦為深入推進“節支降耗控成本，創新提效保目標”主題實踐活動，在全礦七個基層區隊中開展了“滾雪球”回收競賽，為每名井下職工配備了背包，職工鼓勵職工升井時回收廢舊物資，力爭“顆粒歸倉”。該礦製定了明確的獎勵政策，每個月將職工回收的錨杆、托盤等物資，依照道木10元、錨杆盤3元、廢鐵0.5元等回收獎勵細則，按量給予獎勵。

從源頭控成本。該礦成本管理中心依據地區實際對各項指標層層分解，逐項下達給基層單位（部室）、班組以及項目中。采區按噸煤計算材料費，開掘單位以米計算材料費，其它單位實行材料費包幹，一次包死，不再修改。每月初成本管理中心將預算數額充值到各單位領料卡中，各單位生產上需要發生的材料，當日分項目上報，實行網絡審批。嚴格執行材料審批預報預警製度，對基層單位材料消耗達到月材料費用指標的80%時，一律控製供應材料，做到物盡其用，提高經濟效益。

從過程摳成本。礦成本中心在推行全員管理、全過程管理、全環節管理、全方位管理的“四全”管理法的同時，建立了材料使用跟蹤製度。成本管理中心人員深入現場對各單位領取的材料進行跟蹤管理，發現問題及時協調解決，對出現的浪費和使用不合理現象，依據成本管理細則進行處罰，並在每周的安全辦公會上進行通報。定期對各單位用水、用電等情況進行監督檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”和“長明燈”、“長流水”現象發生，對違反有關規定的進行嚴厲處罰。

從創新中提效。該礦通過新技術開發和先進技術的推廣應用，拓展了增收節支活動空間，提高了資源利用率。該礦工程技術人員進行科技攻關的皮帶集中控製係統已經改造完畢，通過各台皮帶的有、無煤信息檢測，實現了各皮帶的有煤開車、無煤停車運行，年可節約電耗26.8798萬KWh，節約配件、人工、材料等費用43萬餘元。運銷科自主對GDL夾帶式給料機進行技術改造，用負荷小，耗能低的阻燃帶替換了高耗能且低溫易上凍的夾帶，每年可節約成本6萬多元，節約維修成本近九成。

此外，該礦充分利用各單位的修理製作的能力，能自修的不外修，能自製的不外製，在修舊利廢上大做“文章”。上半年，該礦利用報廢U型鋼加工錨索盤、錨杆托盤等累計節支200餘萬元。

（吳海良）