強嚴管理成就2920天無事故------兗礦集團北宿礦掘進一區連續8年無事故側記
截至7月2日，一個薄煤層普掘區隊已實現連續8年無輕傷及以上02manbetx.com
，所施工的巷道成型完美、設施設置吊掛筆直成線、巷道潔淨無塵，前來檢查指導工作的山東煤監局魯西分局領導讚歎：這是整個魯西轄區煤礦最好的標準化巷道。這些成績的背後有什麼奧秘？山東兗礦集團北宿礦掘進一區區長唐向忠謙虛地說：“其實沒有什麼秘訣，我們認為，在煤礦抓安全，一是靠日複一日、年複一年的加強教育，二就是靠嚴格的管理。”
抓安全必須轉觀念
“思想是行動的前提，要想實現安全生產，就要轉變人的思想觀念，觀念一變天地寬，大家的觀念轉變了，認識到位了，實現安全生產也就有保證了。”唐向忠這樣說。
這個區以建設安全本質型區隊為目標，狠抓安全教育和培訓，針對不同時期、不同工種，有側重點的開展學習和教育。在節假日重抓職工的安全思想教育，利用典型的02manbetx.com
案例警醒職工時刻繃緊安全弦；對思想渙散和工作不認真的個別職工開安全“小灶”，單獨進行教育；在安全生產月活動期間，組織職工學習“安全生產法”、“煤礦安全01manbetx
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”等有關法律法規，並開展安全生產大討論活動，定時分期地進行安全知識考試。
“為提高職工學習興趣，我們實行了安全活動日提問、班前會後抽查製度。在每次安全活動日和班前會學習之後，對學習的重點對職工進行現場提問，及時檢查職工的學習掌握情況。並製定了相應的激勵政策，回答不好的給予批評教育，對答題出色職工給予加分獎勵，對不參加學習人員第二天進行補課再學習，無故缺勤者給予20元/次處罰，從而保證學習數量和質量，有效提升了職工隊伍的綜合素質和業務技能水平。”掘進一區黨支部書記崔翔說。
據崔翔介紹，掘進一區結合工作實際，製定、完善了20餘項規章製度，並裝訂成冊放在值班室，由值班人員堅持生產前向職工講，讓職工幹活前牢記按規章製度操作。”掘進一區區長唐向忠說。多年來，這個區實行“五個一”雷打不動，即：每日一題、每周一課、每月一考、每旬一論、每日必讀。學習筆記、考試成績不合格的要補課、扣分，並與班組長考核掛鉤，實行責任連帶，所有的學習內容都緊緊與現場掛鉤。新工人下井，值班人員在布置工作以前，要結合現場實際進行考問，新工人答不上來的問題，讓其老師當場施教。
不放過任何一處隱患
生產中抓現場查隱患，生產後03manbetx
原因查找不足落實責任。針對施工巷道戰線長、點多、麵廣、管理難度大的實際，他們推行“隊幹下井現場指導製度”，加大領導幹部下井的次數，跟班盯現場，靠前指揮，及時解決安全隱患，並成立安全隱患自查小組，每旬開展一次安全隱患排查，對查出的問題落實責任，限期整改，做到有安排、有檢查、有記錄。
自查小組一次在現場檢查安全隱患時，發現有一根錨杆施工角度不合格，班組準備噴漿蓋住，當場就要求重打錨杆再進行噴漿，“一根錨杆偏一點有什麼嘛，又不影響安全。”生產組長李國說。而自查小組發現當場就要求重打錨杆再進行噴漿，同時小組成員、副區長王少軍對李國說：“我們幹掘進的必須做到對不安全因素‘發現得早、控製得好、解決得快’，真正把隱患治理機製落到實處”。
多年來，這個區正是樹牢“現場隱患必排，零打碎敲02manbetx.com
必控”的安全管理理念，截至7月2日，這個區實現了連續安全生產8周年，杜絕了輕傷及以上人身02manbetx.com
和非人身事故。
嚴管理是我們的法寶
“那天是王隊值班，問我徒弟什麼是‘三人連鎖’，徒弟沒答上來，就讓我現場進行講解，而且還扣了分，我覺的扣的值，因為製度有規定監管徒弟不到位就應該罰。”老工人王磊說。“處罰新工人的老師，我們絕不是一罰了之，是把新老職工的心攏在一起，是讓老工人用心去交自己的徒弟。”對於這樣做的目的，崔翔這樣解釋。
為進一步保障安全生產、提高工程質量，這個區對工作的每一個細節都不放過，還增加了安全質量工作會議頻次，班子人員每周都組織開一次總結會、落實會。並且推行安全、質量、生產精細化管理，對職工的施工行為進行了徹底規範，采取了責任到人的做法，明確了崗位包保範圍。在進行隱患排查時，實行安全閉合管理製度，針對現場現狀，認真地進行危險源辨識和工程質03manbetx
，評估出每班中應注意的問題，製定出施工措施，並且帶頭進行定期拉網式隱患排查和追查。
“安全質量標準化建設必須要靠科技創新，隻要我們緊緊抓住‘小改小革’這張牌不鬆手，從本質安全出發，不斷加大改造革新的力度，安全質量標準化建設工作一定能做好。”唐向忠說。為進一步深化安全質量標準化建設工作，他們大力推行小改小革。實行了合理化建議采納製度，改造革新獎勵製度，領導班子親自帶領職工創新、改進設備設施，在現場做實驗。推出了小絞車過卷報警裝置、氣動護身吊梁、扒矸自動噴霧、耙裝機導向輪安全護罩、強噴式除塵風機以及絞車三項聯合裝置等30多項成果，他們針對現場情況，自主設計改造的“鋼編總成式”掘進工作麵供風管路，現已在全礦推廣使用。
“掘進一區的三個掘進頭，一直被評為集團公司和魯西分局的樣板頭。生產上，他們敢於向快速掘進方麵進軍，不斷強化措施，改進生產工藝，優化施工工序，從微觀上進行調控，在2008年度掘進單進均創新高，其中創出了半煤岩巷道單進334米、全岩巷道單進132米的好成績，而這些成績的背後，與他們曆屆領導班子鐵硬的管理是分不開的。”該礦分管安全生產的負責人如是說。
