陝煤澄合董礦分公司以“三基”建設促對標管理
自對標管理工作開展以來,董礦分公司堅持書記、礦長一手抓,實施“三基”建設,條條對標,項項對標,對出壓力,對出潛力,對出效率,對出質量。
該單位以突出抓區隊班組對標這一重點。將“對標”融入安全管理、生產任務完成等區隊重點工作中,不斷健全完善區隊、班組、員工三級對標體係。從安全、生產、工程質量、節支降耗等方麵進行量化考核。同時,加大對標獎勵考核力度,由主管包片礦級領導幹部親自檢查,實行每旬、每月、每季分別進行考核獎勵,按照超標比例兌現獎勵,真正讓超標單位或個人得到實惠,激勵更多的員工為企業做貢獻,實現效益最大化。
董礦分公司通訊員雷偉