綜采一隊2011年內部市場化項目建設實施辦法
綜采一隊2011年內部市場化項目建設實施辦法
為深入貫徹落實河南煤化集團、永煤公司及城郊煤礦2011年工作會議精神，進一步理順我隊各市場主體之間的責任和利益關係，精益我隊內部市場管理，提高精細化管理水平，確保年度工作目標的順利實現，根據《城郊煤礦2011年內部市場化項目建設實施辦法》要求，結合我隊實際特製定本辦法。
一、基本原則
堅持區隊管理與市場化經濟往來並重的原則以及定量計資與工作質量、工作效果考核相結合的原則，以內部市場化項目建設帶動製度建設規範化、基礎工作精細化、專業管理標準化，不斷提升我隊內部市場化管理水平。
二、建設目標
實施內部市場化項目管理戰略，製定綜采一隊內部市場化項目管理實施辦法，細化責任。製定規範的內部市場化管理製度並配備專職市場管理員，班組配備兼職市場管理員，完善以主要產品(包括服務)產量及其質量收入項目，以材料、電費為支出項目的結算或考核機製，使用規範的三級核算表進行市場化結算工作。建立規範的工作量台帳，班組、職工個人得分、二級庫材料出入庫、井下材料消耗均實現日清日結。
三、組織機構及責任劃分
(一)組織機構
1、為加強內部市場化項目管理的考核及領導，綜采一隊成立內部市場化項目建設管理小組：
組 長：隊長 書記
成 員：各副隊長、技術員、市場管理員、材料員
管理小組負責內部市場化項目建設管理的部署和組織領導工作。負責製定本隊市場化管理項目責任目標並督促實施。
2、綜采一隊內部市場化項目建設組織體係圖
(二)責任目標劃分
1、隊長、書記：本單位市場化項目建設管理第一責任人，負責本隊內部市場化項目管理實施、指導、監督、檢查等全麵管理工作。
2、各副隊長、技術員: 負責分管班組內部市場化的管理、規劃、指導、監督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。
3、市場管理員: 是本單位內部市場運行具體責任人，協助隊長做好本單位內部市場化核算管理工作，指導各班組做好班組三級核算工作，負責各種市場化資料的整理和上級部門檢查的解釋工作。
4、材料員：是本單位材料管理主要責任人，負責本單位材料的領取、發放、建帳及材料管理工作。
5、各班組: 負責按照本隊內部市場化項目建設管理小組的要求開展本班組內部市場化相關工作。
四、保證措施
1、嚴格執行考核標準。按照礦製定下發的《城郊煤礦2011年區隊內部市場考核細則》，規範項目化管理運作，確保項目目標相關的基礎工作落到實處。
2、強化本隊內部市場項目管理。各班組要結合本單位情況，嚴格按照礦內部市場化相關要求開展工作;完善本隊內部市場化組織體係，結算和價格體係，確保各項核算結果真實準確，內部市場信息化係統操作規範，實現日清日結。
3、加強班組監督指導。要求各班組要有專人負責內部市場化項目管理工作，設立班組兼職市場管理員。
五、考核與獎罰
市場管理員是本隊內部市場化工作開展的具體負責人。負責整理規範本隊班組兼職市場管理員簡曆及考試程序(並留存試卷)、三級核算表、工資二次分配表、獎罰兌現、原始打分表、地麵二級庫房領料單、服務費結算單以及其他市場化相關原始資料。全麵配合礦各項工作的開展，對上述原始資料進行係統梳理，資料一項不全的，罰本隊市場管理員200元。資料有誤的，一處罰市場管理員50元。
六、本辦法自下發之日起執行。
綜采一隊內部市場管理實施辦法
為進一步深化、細化我隊內部市場運作，構建權、責、利明晰，運行更加順暢的內部市場機製，充分調動我隊職工增收節支，降本增效的積極性，確保完成礦下達的各項生產經營指標，結合我隊實際，特製定本辦法。
一、成立綜采一隊內部市場管理委員會
組長：隊長 書記
成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、內部市場管理委員會各成員職責
組 長：本單位市場化管理第一責任人，負責本隊內部市場化項目管理實施、指導、監督、檢查等全麵管理工作。
副隊長：負責分管班組內部市場化的管理、規劃、指導、監督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。
專職市場管理員：是本單位內部市場運行具體責任人，協助隊長做好本單位內部市場化核算管理工作，指導各班組做好班組三級核算工作，負責各種市場化資料的整理和迎檢工作。
兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內部市場三級核算工作。
材料員：是本單位材料管理主要責任人，負責本單位材料的領取、發放、建帳及材料管理工作。
驗收員：負責本單位內部市場核算的計分、驗收工作。
班組長：是班組核算第一責任人，負責對本班組核算的監督指導和現場管理工作。
三、成立綜采一隊內部市場價格管理小組
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
區隊價格管理小組負責本隊內部市場核算價格體係的建立，價格糾紛的仲裁，價格的補充完善、調整和廢止工作。
四、建立綜采一隊內部市場核算體係
(一)確立內部市場主體
一級市場主體：礦
二級市場主體是綜采一隊;
三級市場主體是班組;
四級市場主體是個人。
三級、四級市場主體，根據安全生產效果、服務質量、業務水平、工作業績、工作態度、出勤情況、材料節超與成本管理的完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。
(二)規範內部市場交易規則
三級市場主體班組通過向二級市場主體區隊出售勞動成果獲得收入;通過向二級市場主體區隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內部市場工資收入。
三級市場主體(班組)之間相互出售工作量服務、零星勞務服務、零星材料使用服務等。
四級市場主體(個人)對三級市場主體出售勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。
五、成立綜采一隊內部市場仲裁管理小組
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
區隊內部市場仲裁管理小組，負責對本隊內部市場化運行過程中，各班組、個人之間因工作量、價格、質量、內部結算等發生的經濟往來糾紛，進行協調和仲裁工作。
內部市場化管理組織機構網絡圖
綜采一隊內部市場結算管理辦法
為進一步深化和細化區隊內部市場管理，充分調動各班組及職工個人的生產積極性，增強職工的市場意識，達到促進安全生產、降低成本消耗、增加經濟效益的目的，結合本隊實際，特製定本辦法。
一、基本原則
內部市場結算要做到二級市場日清日結，三級市場班清班結。內部市場結算管理要遵循可行性原則和成本效益原則。可行性原則主要體現在緊密結合綜采一隊實際、正確劃分結算主體、規範結算中心的職責上。在內部市場化推進時，應加強職工的培訓，提高職工市場化意識，為結算的順暢運行創造良好的內部環境。對於結算價格的調整、結算方式的變更、結算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機構進行調解和裁決。另一方麵，推行內部市場化的目的就是更好地進行成本控製、創造經濟效益，強化各班組基礎管理，完善定額標準，各班組及職工個人內部市場結算做到凡事有據可依，凡事有量可計，通過內部市場結算決定職工的收入高低，公平、合理分配。
二、內部市場化結算組織機構及其職責
1、內部市場化結算管理組織機構
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
2、內部市場化結算各成員職責
組 長：本單位內部市場化結算管理第一責任人，負責本隊內部市場化結算的實施、指導、監督、檢查等全麵管理工作。
副隊長：負責分管班組內部市場化結算的管理、規劃、指導、監督、檢查及運行效果。
專職市場管理員：是本單位內部市場結算運行的具體責任人，協助隊長做好本單位內部市場結算管理工作，指導各班組做好班組內部市場結算工作，負責各種結算資料的整理和迎檢工作。
兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組內部市場結算管理工作。
材料員：是本單位材料結算管理主要責任人，負責本單位材料的領取、發放、管理結算的報送工作。
驗收員：負責本單位內部市場結算的計分、驗收記錄工作。
班組長：是班組內部市場結算第一責任人，負責對本班組內部市場結算的監督指導和現場管理工作。
三、結算相關要求
(一)對班組的結算要求及考核(標準)及方法
1、各班組實行勞動計分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質量標準化、材料、配件、電力、租賃等作為收入、支出項的考核。
2、將材料費、電費分解到班組;定額材料計劃下達到品種數量。不能下達到品種數量的，材料費指標以總額下達。
3、生產收支按安全效果，每班由驗收員根據隊內的工作安排，按驗收組長按照記錄確定的數量和綜合價格審核結算班組收支，實行日清日結。
(1)凡在工作中出現安全02manbetx.com 的班組(輕傷以上含輕傷並含二級非傷亡02manbetx.com )。按照城郊煤礦的有關處理辦法執行;責任班組安全結構工資降低50%。
(2)凡在工作中出現安全02manbetx.com 的班組(輕傷以下的安全02manbetx.com 不含輕傷)，由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，並有處罰結果。15天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%。 7--14天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%。
(3)班組成員被礦查出嚴重“三違”的。按照礦有關規定執行，月出現三違1人/次降低本班安全結構工資的30%，2人/次降低本班安全結構工資的50%。
(4)班組成員被礦查出一般“三違“的。按照礦有關規定執行外，月出現三違每人/次降低本班安全結構工資的10%，2人/次降低本班安全結構工資的20%，依次類推。
(5)班組成員被本隊幹查出“三違”的。扣本班安全分100分。
(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患。根據隱患性質分別每一條扣除班組安全質量工資考核基準分10分/條、100分/條、200分/條。
(7)小班創造隊最高計錄者，給與1000大分的獎勵。
(8)煤質罰款最少的班組給予500大分的獎勵;對於較差的班組給予500大分的處罰;煤質罰款每處罰100元，扣本班100大分。
(9)月底驗收達到優良的班組給予1000大分的獎勵。
(10)在集團公司檢查中，班中無任何問題的班組，給予1500大分的獎勵。
(11)在公司以上的單位檢查中，班中無任何問題的班組，給予2000大分的獎勵。
4、零星工程收支按實際項目，每班由驗收員根據隊內臨時工作安排，按文明施工及質量標準化規定進行記錄，驗收組長按照記錄確定各班組零星工程收支的結算：
(1)機頭機尾對棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齊每一根扣10分。
(2)1梁3柱，少一柱扣10分。
(3)拐頭柱放置後尾梁齊，超一根扣5分。
(4)超前支護不夠30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒繩一根不栓扣5分，大繩不掛扣10分。
(5)柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齊一根扣5分。
(6)柱子損壞一根扣50分。
(7)柱子靠不整齊一根扣5分。
(8)機頭三架，一架不清扣10分。
(9)下拐頭三架架子分家以側護板伸完為齊，每超0.1m扣10分。
(10)轉載機機尾以減速機5米為準，每超0.1扣5分，依次類推。
(11)水溝不通扣100分，上轉載機扣100分。
(12)淤煤不清扣100分，雜物扣5分。
(13)轉載機鏈條不及時外運被煤埋住扣20分。
(14)瓦斯探頭損壞扣1000分。
(15)推拉轉載機擠壞電纜一處扣1000分。
(16)拐頭風簾不吊掛一次扣50分。
(17)上下拐頭安全出口不暢通扣100分。(寬度大於0.7m，高度大於1.8m。
(18)上下拐頭柱子壓力達不到、柱子明柱超高，每根扣5分。
(19)上下巷空幫空頂，每棚扣30分。
(20)工作麵留頂煤一架扣50分。
(21)工作麵留底煤一架扣50分。
(22)電纜夾拉壞一處扣50分。
(23)電纜拉斷扣500分。
(24)截齒少一個扣20分，一個不換扣20分。
(25)丟一個齒套扣50分。
(26)噴霧水管和油管損壞一根扣50分。
(27)上下滾筒配水塊磨損一處扣200分。
(28)銷排壞一個扣100分。
(29)交接班油位不符和要求扣20分。
(30)電纜夾掉進溜子裏一次扣100分。
(31)采煤機打前梁一次扣300分。
(32)采煤機燒壞電機一次，罰2000分。
(33)采煤機司機必須現場交接班否則當班不計工作量。
(34)采煤機衛生不清掃扣20分。
(35)架子不直1架扣5分。
(36)架子前梁不接頂1架扣5分。
(37)支架咬架1架扣10分。
(38)側護板損壞1架扣500分，側護板丟失1架扣1000分。
(39)支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣5分。
(40)半環少一個扣10分。
(41)銷丟一個扣5分。
(42)開口銷丟一個扣5分。
(43)立柱出窩一根扣50分。
(44)管子爛一根扣10分，密封爛不換扣50分。
(45)埋管子一處扣10分。
(46)大管子爛一處不換扣100分，大管子密封爛不換扣50分。
(47)支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。(上下拐頭一樣)
(48)支架下紮1架扣2分，以框架平為準。
(49)損壞框架1架扣100分。
(50)千斤頂損壞1架扣100分。
(51)丟銷軸斷銷軸大的扣20分，小的扣10分。
(52)十字頭壞一個扣50分。
(53)頂梁低於1m每少0.1m扣20分。
(54)穿銷不到位一處扣2分。
(55)推拉杆出槽一處扣10分。
(56)工作麵拉架擠爛扣500分。
(57)工作麵擠信號電纜扣1000分。
(58)工作麵空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。
(59)冒頂超過三架扣100分。
(60)工作麵支架前梁片幫不超過5m，不允許拉超前架，否則一架扣5分。
(61)量溜子彎度拉通線，超過100mm扣工作量總進尺。
(62)工作麵量線10分鍾，超過10分鍾不量線。
(63)工作麵量線在拐彎一處量。
(64)架前煤不淨，包括推拉杆一架扣2分。
(65)架間煤清至大立柱外沿不淨一架扣5分。
(66)支架底座不淨一架扣5分。
(67)四連杆不淨一架扣5分。
(68)框架煤不淨扣1分。
(69)柱窩煤不淨扣1分。
(70)電纜槽煤不淨一架扣5分。
(71)工具要齊全，少一件扣5分。
(72)斷鏈一次扣500分。
(73)油包不用容易塞發現一次扣20分。
(74)機頭衛生不淨扣10分。
(75)冷卻管損壞一根扣20分。
(76)冷卻不開一次扣30分。
(77)冷卻水上溜子、轉載機一次扣50分。
(78)風葉損壞扣200分。
(79)減速機因缺油損壞扣500分。
(80)工具不齊一件扣10分
(81)皮帶尾不淨扣20分。
(82)跑道兩邊不淨扣30分。
(83)皮帶尾跑偏扣30分。
(84)皮帶扣在機尾拉壞一個扣10分。
(85)少大架滾一個扣10分。
(86)電話線電話不及時外移扣20分。
(87)皮帶拉壞，每米扣100分。
(88)皮帶拉斷一次扣2000分。
(89)皮帶頭10m內衛生不合格扣50分。
(90)大架下衛生不合格一架扣20分。
(91)皮帶所用的工具，丟失按原價賠償。
(92)電纜吊掛整齊，一處不合格扣50分。
(93)各種記錄填寫清楚，否則扣10分。
(94)各種試驗靈敏可靠，否則扣10分。
(95)乳化液配比符合要求，達不到要求一次扣30分。
(96)泵站壓力達到30MPa，否則扣10分。
(97)泵站衛生不合格一次扣10分。
(98)損壞泵大件扣200分。
(99)損壞壓力表一個扣20分。
(100)所有物件、工具碼放整齊，發現一件扣5分
(101)舊工具及時升井含10kg以內，一件不升井扣10分。
(102)工具站20m範圍內有雜物，一件扣5分。
(103)所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣50分。
(104)當班所出重車必須下大巷，否則一車扣100分。
5、材料費結算包括木材、支護材料、火工品、大型材料、配件、專用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料費用按照月初下達的產量乘萬噸消耗作為收支結算，具體考核如下：
(1)油脂及乳化油：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
(2)配件：按照實際完成進行考核，節超按照50%考核兌現。
(3)木材：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
(4)支護用品：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
(5)鋼絲繩：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
(6)其它材料：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
6、服務費用的考核包括：
(1)加工、修理費結算按照每月7400元考核至檢修班，節超按照100%考核兌現;
(2)電力消耗的結算按0.55元/度進行考核，節超按照50%考核兌現。
(3)租賃費按照定額結算，根據各班組的作業任務、設備運轉情況、實際完成進行考核，節超按照50%考核兌現。
(4)鏟吊車費：每月350元按使用次數考核;礦車費每月8850元;辦公用品費每月178元;節超分配到每個班組進行100%考核。
7、各班組按照“收入一支出”=工資的結算模式，將各班組的“經營成果” 與其收入掛鉤。具體公式為：
班組內部市場結算工資總額=人工費+材料收支餘額×100%+加工、修理、租賃、電力收支餘額+零星工程及其它收支餘額。
(二)對個人的結算要求(標準)以及考核方法
1、個人工作量原則上由班組掌握，但班組也可以根據職工工作量及實際情況靈活調節。
2、班長計當班平均分的1.4倍，副班長計當班平均分的1.3倍。
3、檢修班組長12分，轉載機司機和乳化液泵工11分，其他工種10分。
4、驗收員計全隊當天生產班平均分的1.1倍，驗收班長計全隊當天生產班平均分的1.15倍。
5、生產班下拐頭組長16分，副組長15分，職工14分，采煤機組長14分，職工12分，支架組組長14分，副組長13分，職工12分，上拐頭組長14分，副組長13分，職工12分，清煤工和雜活工10分。
6、各班組由於生產任務輕重可調節個人得分，對於班組職工出勤低於50%和班組生產任務超過平時的40%時班組長有權在班前會上決定職工工分翻翻。
綜采一隊內部市場價格管理辦法
為進一步深化和細化本隊內部市場價格管理，完善定額標準，以價格為紐帶，把每個環節的工作都量化、細化到價格中去，通過價格結算決定職工的收入高低，充分調動職工的積極性。結合本隊實際，特製定本辦法。
一、價格管理機構
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、價格測算依據
1、結合我隊實際施工條件，以二類頂板、中硬煤層為基礎，采麵以140—180米，采高以2.6—3.0米、坡度100以下、頂底板水20m3/h以下，掩護式支架綜采機械割煤為基礎進行測算。
2、根據本隊工作量強度、工程質量、工作態度、文明施工、生產組織措施、材料使用及成本節超情況進行價格測定。
三、價格的修訂
市場結算價格運行一定時期，允許按規定程序對反映和暴露出的問題進行修訂和完善。
由各班組或個人根據實際提出修改完善價格的要求，並以書麵形式報到區隊，價格測算小組根據實際情況進行修訂完善。
四、價格的發布
完善後的價格經價格測算小組組長批準後，下發執行。原有價格同時廢止。
五、本隊計分標準
(一)本隊對班組打分標準：
工作麵推過一個正規循環根據架數計分，采煤機割一架重刀計3.2分，采煤機跑一個空刀每架計2.6分;割一刀機頭,計40分，割一刀機尾計30分，每刀按0.7m計算，每少進0.1m不計分，扣半刀煤。
(1)機頭機尾對棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齊每一根扣10分。
(2)1梁3柱，少一柱扣10分，少打一棚扣30分。
(3)拐頭柱放置後尾梁齊，超一根扣5分。
(4)超前支護不夠30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒繩一根不栓扣5分，大繩不掛扣10分。端頭支護，單體液壓支柱壓力不得小於11.5Mpa;超前支護單體液壓支柱壓力不得小於6.5Mpa，每根壓力不夠扣100分，單體柱超高使用每根扣40分。
(5)柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齊一根扣5分，柱子全部編號管理，牌號不直每排扣100分。
(6)死柱、漏液柱、斷柱、不直柱每根扣50分，少回一棚扣30分，藥去超前棚柱一條直線，以線為準±50mm，不合格每根扣10分。
(7)轉載機兩幫有浮煤扣100分，搭接不好扣50分，每超100mm加扣30分。
(8)機頭三架，一架不清扣10分，三角煤不清扣30分，安全出口不夠扣50分。
(9)下拐頭三架架子分家以側護板伸完為齊，每超0.1m扣10分。
(10)防倒繩不使用每根扣5分，頂錨不卸每個扣50分，錨杆不回收每根扣20分，防斷管子少綁每根扣10分，雙抗網不護每塊扣10分，少密集柱每根扣10分，閑柱每根扣10分，
(11)支架空頂每架扣10分，架不直每架扣10分，支架超高每架扣20分，煤牆上傘簷每架扣10分，支架明柱低於200mm每架扣200分，底座下紮每架扣30分，推移杆不夠600mm每架扣10分，支架落差每架扣10分，倒架每架扣10分，
(12)淤煤不清扣100分，雜物扣5分，水溝不通扣100分，上轉載機扣100分，工作麵及兩巷雜物每件扣10分。
(13)轉載機鏈條不及時外運被煤埋住扣20分。
(14)人工落底每米30分，擴幫每米60分，擺放材料每根5分，回收軌道、管子每根5分，道木每根1分，皮順衝塵每部100分，清洗鑽場漿皮每個100分，大巷卸管子、軌道每根2分。
(15)推拉轉載機擠壞電纜一處扣1000分，瓦斯探頭損壞扣1000分，瓦斯探頭損壞扣1000分，拐頭風簾不吊掛一次扣50分。
(16)材料擺放亂每堆扣100分，柱窩煤、四連杆煤，三連杆煤、電纜槽煤、操作台煤每架扣5分，架前煤每架扣10分，底座煤每架5分。
(17)上下拐頭安全出口不暢通扣100分。(寬度大於0.7m，高度大於1.8m。
(18)上下拐頭柱子壓力達不到、柱子明柱超高，每根扣5分。
(19)上下巷空幫空頂，每棚扣30分。
(20)工作麵留頂煤一架扣50分。
(21)工作麵留底煤一架扣50分。
(22)電纜夾拉壞一處扣50分。
(23)電纜拉斷扣500分。
(24)截齒少一個扣20分，一個不換扣20分。
(25)丟一個齒套扣50分。
(26)噴霧水管和油管損壞一根扣50分。
(27)上下滾筒配水塊磨損一處扣200分。
(28)銷排壞一個扣100分。
(29)交接班油位不符和要求扣20分。
(30)電纜夾掉進溜子裏一次扣100分。
(31)采煤機打前梁一次扣300分。
(32)采煤機燒壞電機一次，罰2000分。
(33)采煤機司機必須現場交接班否則當班不計工作量。
(34)采煤機衛生不清掃扣20分。
(35)架子不直1架扣5分。
(36)架子前梁不接頂1架扣5分。
(37)支架咬架1架扣10分。
(38)側護板損壞1架扣500分，側護板丟失1架扣1000分。
(39)支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣5分。
(40)半環少一個扣10分。
(41)銷丟一個扣5分。
(42)開口銷丟一個扣5分。
(43)立柱出窩一根扣50分。
(44)管子爛一根扣10分，密封爛不換扣50分。
(45)埋管子一處扣10分。
(46)大管子爛一處不換扣100分，大管子密封爛不換扣50分。
(47)支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。(上下拐頭一樣)
(48)支架下紮1架扣2分，以框架平為準。
(49)損壞框架1架扣100分。
(50)千斤頂損壞1架扣100分。
(51)丟銷軸斷銷軸大的扣20分，小的扣10分。
(52)十字頭壞一個扣50分。
(53)頂梁低於1m每少0.1m扣20分。
(54)穿銷不到位一處扣2分。
(55)推拉杆出槽一處扣10分。
(56)工作麵拉架擠爛扣500分。
(57)工作麵擠信號電纜扣1000分。
(58)工作麵空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。
(59)冒頂超過三架扣100分。
(60)工作麵支架前梁片幫不超過5m，不允許拉超前架，否則一架扣5分。
(61)量溜子彎度拉通線，超過100mm扣工作量總進尺。
(62)工作麵量線10分鍾，超過10分鍾不量線。
(63)工作麵量線在拐彎一處量。
(64)架前煤不淨，包括推拉杆一架扣2分。
(65)架間煤清至大立柱外沿不淨一架扣5分。
(66)框架煤不淨扣1分。
(67)工具要齊全，少一件扣5分，斷鏈一次扣500分。
(68)油包不用容易塞發現一次扣20分，機頭衛生不淨扣10分。
(69)冷卻管損壞一根扣20分，冷卻不開一次扣30分。
(70)冷卻水上溜子、轉載機一次扣50分。
(71)風葉損壞扣200分。
(72)減速機因缺油損壞扣500分。
(73)工具不齊一件扣10分
(74)皮帶尾不淨扣20分。
(75)跑道兩邊不淨扣30分。
(76)皮帶尾跑偏扣30分。
(77)皮帶扣在機尾拉壞一個扣10分。
(78)少大架滾一個扣10分。
(79)電話線電話不及時外移扣20分。
(80)皮帶拉壞，每米扣100分。
(81)皮帶拉斷一次扣2000分，皮帶頭10m內衛生不合格扣50分，大架下衛生不合格一架扣20分。
(82)皮帶所用的工具，丟失按原價賠償，電纜吊掛整齊，一處不合格扣50分，各種記錄填寫清楚，否則扣10分。
(83)各種試驗靈敏可靠，否則扣10分，乳化液配比符合要求，達不到要求一次扣30分，泵站壓力達到30MPa，否則扣10分。
(84)泵站衛生不合格一次扣10分，損壞泵大件扣200分，損壞壓力表一個扣20分，所有物件、工具碼放整齊，發現一件扣5分
(85)舊工具及時升井含10kg以內，一件不升井扣10分，工具站20m範圍內有雜物，一件扣5分，所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣50分，當班所出重車必須下大巷，否則一車扣100分。
(二)班組對個人的打分標準
各班安全分員工以10分/班為基準，骨幹11分/班，組長12分/班，副班長13分/班，班長14分/班，需要上調或下降由當班班長根據實際工作情況適當調整。
(三)電費、服務費價格
電費、服務費具體標準如下：
(1)加工、修理費結算按照每月7400元。
(2)電力消耗的結算按0.55元/度。
(3)租賃費按照定額結算，根據各班組的作業任務、設備運轉情況、實際完成進行分配。
(4)鏟吊車費：每月350元按使用次數考核;礦車費每月8850元;辦公用品費每月178元。
(四)常用材料價格
綜采一隊材料管理辦法
為提高我隊材料管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工節支降耗的積極性，結合本隊實際情況，特製定本辦法。
一、材料管理組織機構
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、材料管理職責分工
1、隊長、書記：負責本隊材料管理的全麵管理工作，對材料管理負全麵責任。
2、副隊長：對各自分管班組材料的管理工作，負領導責任。
3、班組長：負責本班組材料的使用、管理工作，如實反映各種配件、材料存在的質量問題。對本班組的材料使用負責。
4、驗收員：負責各自分管班組材料使用的現場監督管理工作，對各種材料的使用情況進行考核，是材料監督管理的責任人。
5、材料員：負責材料領取、發放(配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領新製度)等管理工作。負責材料發放與使用情況及在使用過程中質量的跟蹤調查和反饋。
6、市場管理員：負責全隊材料費指標的分解、下達及各種材料消耗定額的製訂，是材料監督管理的相關責任人。
三、材料管理內容
(一)材料計劃的編製：
1、為加強綜采一隊材料計劃的管理，按時編製材料計劃，為綜采一隊生產提供服務，保證各項任務的圓滿完成，實現我隊安全生產。
2、月度材料計劃由主管隊長、生產副隊長、機電副隊長、技術副隊長負責，技術員和材料員具體實施，若因特殊情況或礦調整材料計劃報送方式，將另行實施。
3、生產副隊長負責工作麵回采時所需材料的計劃編製;機電副隊長負責采煤工作配件(包括皮帶機的H架、縱梁、托輥等，刮板機中部槽等設備配套及附件、小型防爆電器等配件)的計劃編製;技術副隊長負責采煤工作麵條件變化、巷道維護及支護用品、油脂等計劃編製;材料員負責彙總計劃報送主管隊長審批，並按時送往相關科室進行審批。主管隊長跟據工作麵可能出現的情況，進行材料計劃的審核。
4、材料計劃的編報按月度考核，上、下浮動不能超過20%否則罰責任人200元，每多增加5%罰款增加100元。
(二)材料收、發、存管理
1、材料(收)領取：
(1)月初，由材料員通過內部市場信息係統向相關科室和供應科報送計劃，將領到的材料存放在二級庫房和井下材料庫房中。
(2)班組下井前根據班前會的安排，領取本次井下工作期間所需材料，地麵材料需由經營副隊長或主管隊長批準後，填寫領料單據並由班組長簽字審核後方可領取，所領材料必須做到日清日結。
(3)井下材料直接從井下材料庫房領取。驗收員要認真在材料消耗台帳上記錄。並每兩天帶上井一次，由專職市場管理登記出庫。
2、材料的發放
(1)井上庫房材料的發放應根據領料單據申領數量進行發放。
(2)發放材料時應檢查領料單據是否有班組長、領料人簽字，對不符合要求的領料單據禁止發放材料，否則發現一次罰責任人50元。
(3)井下材料庫房在發放材料時應由驗收員根據實際情況進行發放，並認真登記。
(4)當發現材料質量、數量問題時，要及時反饋信息至材料員，凡是丟失、浪費、損壞的材料和配件要照價賠償。
(5)地麵庫房材料員根據領料單登記台帳，保證進出平衡，並保存好領料單，做到帳、物平衡。
(6)井下材料發放人員工作不負責任，造成統計不真實或材料丟失罰責任人每次50元，丟失工具按原價進行賠償。
(三)材料台帳的建立：
1、地麵庫房由材料員負責建立地麵材料台帳，不按規定建立台帳罰責任人每次50元。
2、井下庫房由驗收員負責建立井下現場材料台帳，當班台帳必須當班建立，並最遲於兩內交到地麵錄入係統，不按規定建立台帳或未及時交到地麵錄入係統罰責任人每次50元。
3、專職市場管理員要每兩天把各班組材料支出情況及時錄入內部市場化精益係統。不按規定錄入內部市場化精益係統罰責任人每次50元。
4、台帳記錄要規範、真實、齊全。對弄虛作假、台帳記錄不規範、不真實的每次罰款100元。
(四)材料的現場管理
1、各班班長負責本班組材料管理工作,跟班隊長負管理責任。
2、現場管理必須做到“四化”，“管理科學化”、“質量標準化”、“管理牌板化”、“現場美觀化”。
3、施工地點設置專門料場，物料放置在不影響通風、行人及運輸安全的地方，否則罰款100元/處。
4、所有物料、工具實行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處。標誌牌規格要統一，高低要一致，否則罰款10元/處。
5、物料必須分類、集中碼放，碼放應做到橫豎成線，高度不得超過1.5m，擺放時必須保證同一物料、同種規格的碼放在一起，發現混放的罰款50元/處。
6、各類物料分類後要求等長的存放在一起，並做到兩頭齊，不能等長的要保證迎風一頭齊，發現一處不符合要求的罰款50元。
(五)材料的回收及複用
1、工作麵回采前，要對工作麵鋼軌、鋼管、塑料管及附件，工字鋼棚，回采側錨杆、錨杆托盤、鋼筋梯、皮帶機、刮板機等設備附件及五小電器、電纜等材料進行現場清點，並建立回收台帳。
2、驗收員要對本單位的材料回收情況進行現場監督、檢查，月末根據當月工程進度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進行考核，沒有按照規定回收率回收材料的班組，按其材料原價的2倍進行罰款。
3、工作麵需要擴幫、挑頂、擴絞車窩等工程時，必須對所需回收的支護材料進行清點並登記台帳，作為月末對各班組材料回收考核及結算的依據。
4、對能直接複用的鋼軌、鋼管、塑料管、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等要按照要求集中碼放在指定的存放地點。
5、各班組在回收鋼棚、錨杆、錨標托盤、鋼筋梯、網片等廢舊材料和雜物時，應用時裝車升井，裝車時不得與矸石混裝，否則，按材料的原價進行罰款;需升井材料車應注明時間、單位、當班負責人並與運輸隊聯係，對未標記或標記不清的車輛，一經發現對責任班組罰款100元，並由班組落實責任人。
綜采一隊材料、電費分解及考核兌現辦法
為規範我隊材料、電費的考核及管理，進一步深化內部市場運作，減少材料消耗，有效降低成本支出，特製定本辦法。
一、材料費指標的分解及考核兌現
根據本隊實際情況，將我隊劃分為4個班組進行考核，按照區隊當月下達的計劃，核算各項材料費用。
1、生產班材料費：
配件按費用20%、油脂及乳化液按費用90%、其它材料按費用80%結算後，按當月下達的計劃分配給3個生產班組。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節超按照100%進行獎罰班組。
2、檢修班材料費：
配件按80%進行考核，油脂及乳化油按10%進行考核，一般材料按20%進行考核，木材、支護用品、火工品、大型材料、專用工具、等按實際消耗進行考核。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節超按照100%進行獎罰班組。
二、電費的分解及考核兌現
每月按照隊下達的生產任務進行分解，3各生產班各占30%，檢修班占10%，節超按照50%進行獎罰。
綜采一隊內部市場化仲裁管理辦法
為解決綜采一隊內部市場化運行過程中發生的班組之間因工作量、價格、質量、內部結算等發生的經濟往來糾紛，規範內部市場化的運行，保障內部市場化的順利進行，結合本隊實際，特製定本辦法。
一、成立綜采一隊仲裁小組
組長：隊長、書記
成員：副隊長、跟班隊長、市場管理員、各班組長
二、仲裁原則
實事求是、公開、公正、公平;仲裁獨立的原則;雙方自願、平等協商的原則;符合集團公司和礦有關政策及規定的原則。
三、仲裁程序
各班組內部市場主體之間出現經濟糾紛需要仲裁時，由當事人寫出申請，報仲裁小組。
仲裁小組接到申請後應及時對申請事項進行審查。對符合仲裁條件的應在1日內通知受理人。受理人在接到通知後，應在2日內對仲裁小組提交書麵說明;對不符合條件的次日通知申請人並說明理由。
仲裁小組當事人雙方的申請和說明，針對仲裁事項進行調查取證。調查取證結束後，能調解的調解解決;不能調解的，仲裁小組依據取證情況進行內部論證，拿出裁決意見。
仲裁小組將當事人雙方召集在一起，宣布仲裁結果和依據，並將裁決書送交雙方當事人。
四、仲裁執行
仲裁結果雙方必須無條件履行，一方不履行時，另一方可以向仲裁小組申請強製執行;有關單位和部門接到仲裁後，應及時給予配合;有關單位和部門有義務維護裁決的權威性和嚴肅性，不得隨意停止、終止或撤銷裁決。
五、裁決的有關規定
當事人申請仲裁後，可以自行和解或撤回申請;當事人雙方必須按時參加仲裁會，有一方無故不參加仲裁會時，仲裁小組可依據查明的事實和內部論證結果進行缺席裁決，但要做到有理有據、公平合理。
為加強綜采一隊生產經營管理工作，及時總結生產經營管理工作中取得的成績，查找工作中存在的不足，更好地促進下一步生產經營管理工作，特製定本製度。
1、會議時間定於每月13號前召開上月生產經營03manbetx 會。
2、參加人員為隊幹、班組長、材料員、驗收員、專職市場管理員。
3、由專職市場管理員通報上月經營03manbetx 會提出問題及落實情況，通報上月各班組生產任務完成、材料消耗、節超和獎罰兌現情況。
4、副隊長、班組長、驗收員、材料員針對當月管理及材料成本使用情況，總結經驗、查找不足，安排下一步工作。
5、每月選定一個好的班組對本月管理經驗、亮點進行總結，並介紹經驗。
6、主管隊長對當月生產經營情況進行點評，總結並對下一步的生產經營管理工作做具體安排。
目 錄
1、綜采一隊2011年內部市場化項目建設實施辦法┉┉┉┉┉1
2、綜采一隊內部市場管理實施辦法 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
3、綜采一隊內部市場結算管理辦法 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8
4、綜采一隊內部市場價格管理辦法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉18
5、綜采一隊材料管理辦法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉27
6、綜采一隊生產任務、材料、電費分解┉┉┉┉┉┉┉┉┉32
7、綜采一隊內部市場化仲裁管理辦法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉33
8、綜采一隊生產經營03manbetx 例會製度┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉35
綜采一隊內部管理製度
為確保我隊各項工作的順利進展和響應礦提高出勤率的號召，我隊特製的月度保勤製度如下：
1、月度保勤26個，保勤激勵與安全工資掛鉤，26個班及以上安全結構工資按100%計算，21---25個班安全結構工資按30%計算，低於21個班取消當月安全結構工資。
2、檢修班按正常出勤計算，生產班按1：1.5計算，出勤21個班及以上的休息1個大班按休息2個小班計算，休息兩個大班按3個小班計算;出勤低於21個班的出勤1個大班按出勤2個小班計算，出勤兩個大班按3個小班計算。
3、
