綜采一隊內部市場管理實施辦法
綜采一隊內部市場管理實施辦法
為進一步深化、細化我隊內部市場運作，構建權、責、利明晰，運行更加順暢的內部市場機製，充分調動我隊職工增收節支，降本增效的積極性，確保完成礦下達的各項生產經營指標，結合我隊實際，特製定本辦法。
一、成立綜采一隊內部市場管理委員會
組長：隊長 書記
成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、內部市場管理委員會各成員職責
組 長：本單位市場化管理第一責任人，負責本隊內部市場化項目管理實施、指導、監督、檢查等全麵管理工作。
副隊長：負責分管班組內部市場化的管理、規劃、指導、監督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。
專職市場管理員：是本單位內部市場運行具體責任人，協助隊長做好本單位內部市場化核算管理工作，指導各班組做好班組三級核算工作，負責各種市場化資料的整理和迎檢工作。
兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內部市場三級核算工作。
材料員：是本單位材料管理主要責任人，負責本單位材料的領取、發放、建帳及材料管理工作。
驗收員：負責本單位內部市場核算的計分、驗收工作。
班組長：是班組核算第一責任人，負責對本班組核算的監督指導和現場管理工作。
三、成立綜采一隊內部市場價格管理小組
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
區隊價格管理小組負責本隊內部市場核算價格體係的建立，價格糾紛的仲裁，價格的補充完善、調整和廢止工作。
四、建立綜采一隊內部市場核算體係
（一）確立內部市場主體
一級市場主體：礦
二級市場主體是綜采一隊；
三級市場主體是班組；
四級市場主體是個人。
三級、四級市場主體，根據安全生產效果、服務質量、業務水平、工作業績、工作態度、出勤情況、材料節超與成本管理的完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。
（二）規範內部市場交易規則
三級市場主體班組通過向二級市場主體區隊出售勞動成果獲得收入；通過向二級市場主體區隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內部市場工資收入。
三級市場主體（班組）之間相互出售工作量服務、零星勞務服務、零星材料使用服務等。
四級市場主體（個人）對三級市場主體出售勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。
五、成立綜采一隊內部市場仲裁管理小組
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
區隊內部市場仲裁管理小組，負責對本隊內部市場化運行過程中，各班組、個人之間因工作量、價格、質量、內部結算等發生的經濟往來糾紛，進行協調和仲裁工作。
