綜采一隊內部市場結算管理辦法

綜采一隊內部市場結算管理辦法
　　　　為進一步深化和細化區隊內部市場管理，充分調動各班組及職工個人的生產積極性，增強職工的市場意識，達到促進安全生產、降低成本消耗、增加經濟效益的目的，結合本隊實際，特製定本辦法。
　　　　一、基本原則
　　　　內部市場結算要做到二級市場日清日結，三級市場班清班結。內部市場結算管理要遵循可行性原則和成本效益原則。可行性原則主要體現在緊密結合綜采一隊實際、正確劃分結算主體、規範結算中心的職責上。在內部市場化推進時，應加強職工的培訓，提高職工市場化意識，為結算的順暢運行創造良好的內部環境。對於結算價格的調整、結算方式的變更、結算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機構進行調解和裁決。另一方麵，推行內部市場化的目的就是更好地進行成本控製、創造經濟效益，強化各班組基礎管理，完善定額標準，各班組及職工個人內部市場結算做到凡事有據可依，凡事有量可計，通過內部市場結算決定職工的收入高低，公平、合理分配。
　　　　二、內部市場化結算組織機構及其職責
　　　　1、內部市場化結算管理組織機構
　　　　組 長：隊長、書記
　　　　成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
　　　　2、內部市場化結算各成員職責
　　　　組 長：本單位內部市場化結算管理第一責任人，負責本隊內部市場化結算的實施、指導、監督、檢查等全麵管理工作。
　　　　副隊長：負責分管班組內部市場化結算的管理、規劃、指導、監督、檢查及運行效果。
　　　　專職市場管理員：是本單位內部市場結算運行的具體責任人，協助隊長做好本單位內部市場結算管理工作，指導各班組做好班組內部市場結算工作，負責各種結算資料的整理和迎檢工作。
　　　　兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組內部市場結算管理工作。
　　　　材料員：是本單位材料結算管理主要責任人，負責本單位材料的領取、發放、管理結算的報送工作。
　　　　驗收員：負責本單位內部市場結算的計分、驗收記錄工作。
　　　　班組長：是班組內部市場結算第一責任人，負責對本班組內部市場結算的監督指導和現場管理工作。
　　　　三、結算相關要求
　　　　（一）對班組的結算要求及考核（標準）及方法
　　　　1、各班組實行勞動計分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質量標準化、材料、配件、電力、租賃等作為收入、支出項的考核。
　　　　2、將材料費、電費分解到班組；定額材料計劃下達到品種數量。不能下達到品種數量的，材料費指標以總額下達。
　　　　3、生產收支按安全效果，每班由驗收員根據隊內的工作安排，按驗收組長按照記錄確定的數量和綜合價格審核結算班組收支，實行日清日結。
　　　　（1）凡在工作中出現安全02manbetx.com 的班組（輕傷以上含輕傷並含二級非傷亡02manbetx.com ）。按照城郊煤礦的有關處理辦法執行；責任班組安全結構工資降低50%。
　　　　（2）凡在工作中出現安全02manbetx.com 的班組（輕傷以下的安全02manbetx.com 不含輕傷），由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，並有處罰結果。15天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%。 7--14天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%。
　　　　（3）班組成員被礦查出嚴重“三違”的。按照礦有關規定執行，月出現三違1人/次降低本班安全結構工資的30%，2人/次降低本班安全結構工資的50%。
　　　　（4）班組成員被礦查出一般“三違“的。按照礦有關規定執行外，月出現三違每人/次降低本班安全結構工資的10%，2人/次降低本班安全結構工資的20%，依次類推。
　　　　（5）班組成員被本隊幹查出“三違”的。扣本班安全分100分。
　　　　（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患。根據隱患性質分別每一條扣除班組安全質量工資考核基準分10分/條、100分/條、200分/條。
　　　　（7）小班創造隊最高計錄者，給與1000大分的獎勵。
　　　　（8）煤質罰款最少的班組給予500大分的獎勵；對於較差的班組給予500大分的處罰；煤質罰款每處罰100元，扣本班100大分。
　　　　（9）月底驗收達到優良的班組給予1000大分的獎勵。
　　　　（10）在集團公司檢查中，班中無任何問題的班組，給予1500大分的獎勵。
　　　　（11）在公司以上的單位檢查中，班中無任何問題的班組，給予2000大分的獎勵。
　　　　4、零星工程收支按實際項目，每班由驗收員根據隊內臨時工作安排，按文明施工及質量標準化規定進行記錄，驗收組長按照記錄確定各班組零星工程收支的結算：
　　　　（1）機頭機尾對棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齊每一根扣10分。
　　　　（2）1梁3柱，少一柱扣10分。
　　　　（3）拐頭柱放置後尾梁齊，超一根扣5分。
　　　　（4）超前支護不夠30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒繩一根不栓扣5分，大繩不掛扣10分。
　　　　（5）柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齊一根扣5分。
　　　　（6）柱子損壞一根扣50分。
　　　　（7）柱子靠不整齊一根扣5分。
　　　　（8）機頭三架，一架不清扣10分。
　　　　（9）下拐頭三架架子分家以側護板伸完為齊，每超0.1m扣10分。
　　　　（10）轉載機機尾以減速機5米為準，每超0.1扣5分，依次類推。
　　　　（11）水溝不通扣100分，上轉載機扣100分。
　　　　（12）淤煤不清扣100分，雜物扣5分。
　　　　（13）轉載機鏈條不及時外運被煤埋住扣20分。
　　　　（14）瓦斯探頭損壞扣1000分。
　　　　（15）推拉轉載機擠壞電纜一處扣1000分。
　　　　（16）拐頭風簾不吊掛一次扣50分。
　　　　（17）上下拐頭安全出口不暢通扣100分。（寬度大於0.7m，高度大於1.8m。
　　　　（18）上下拐頭柱子壓力達不到、柱子明柱超高，每根扣5分。
　　　　（19）上下巷空幫空頂，每棚扣30分。
　　　　（20）工作麵留頂煤一架扣50分。
　　　　（21）工作麵留底煤一架扣50分。
　　　　（22）電纜夾拉壞一處扣50分。
　　　　（23）電纜拉斷扣500分。
　　　　（24）截齒少一個扣20分，一個不換扣20分。
　　　　（25）丟一個齒套扣50分。
　　　　（26）噴霧水管和油管損壞一根扣50分。
　　　　（27）上下滾筒配水塊磨損一處扣200分。
　　　　（28）銷排壞一個扣100分。
　　　　（29）交接班油位不符和要求扣20分。
　　　　（30）電纜夾掉進溜子裏一次扣100分。
　　　　（31）采煤機打前梁一次扣300分。
　　　　（32）采煤機燒壞電機一次，罰2000分。
　　　　（33）采煤機司機必須現場交接班否則當班不計工作量。
　　　　（34）采煤機衛生不清掃扣20分。
　　　　（35）架子不直1架扣5分。
　　　　（36）架子前梁不接頂1架扣5分。
　　　　（37）支架咬架1架扣10分。
　　　　（38）側護板損壞1架扣500分，側護板丟失1架扣1000分。
　　　　（39）支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣5分。
　　　　（40）半環少一個扣10分。
　　　　（41）銷丟一個扣5分。
　　　　（42）開口銷丟一個扣5分。
　　　　（43）立柱出窩一根扣50分。
　　　　（44）管子爛一根扣10分，密封爛不換扣50分。
　　　　（45）埋管子一處扣10分。
　　　　（46）大管子爛一處不換扣100分，大管子密封爛不換扣50分。
　　　　（47）支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。（上下拐頭一樣）
　　　　（48）支架下紮1架扣2分，以框架平為準。
　　　　（49）損壞框架1架扣100分。
　　　　（50）千斤頂損壞1架扣100分。
　　　　（51）丟銷軸斷銷軸大的扣20分，小的扣10分。
　　　　（52）十字頭壞一個扣50分。
　　　　（53）頂梁低於1m每少0.1m扣20分。
　　　　（54）穿銷不到位一處扣2分。
　　　　（55）推拉杆出槽一處扣10分。
　　　　（56）工作麵拉架擠爛扣500分。
　　　　（57）工作麵擠信號電纜扣1000分。
　　　　（58）工作麵空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。
　　　　（59）冒頂超過三架扣100分。
　　　　（60）工作麵支架前梁片幫不超過5m，不允許拉超前架，否則一架扣5分。
　　　　（61）量溜子彎度拉通線，超過100mm扣工作量總進尺。
　　　　（62）工作麵量線10分鍾，超過10分鍾不量線。
　　　　（63）工作麵量線在拐彎一處量。
　　　　（64）架前煤不淨，包括推拉杆一架扣2分。
　　　　（65）架間煤清至大立柱外沿不淨一架扣5分。
　　　　（66）支架底座不淨一架扣5分。
　　　　（67）四連杆不淨一架扣5分。
　　　　（68）框架煤不淨扣1分。
　　　　（69）柱窩煤不淨扣1分。
　　　　（70）電纜槽煤不淨一架扣5分。
　　　　（71）工具要齊全，少一件扣5分。
　　　　（72）斷鏈一次扣500分。
　　　　（73）油包不用容易塞發現一次扣20分。
　　　　（74）機頭衛生不淨扣10分。
　　　　（75）冷卻管損壞一根扣20分。
　　　　（76）冷卻不開一次扣30分。
　　　　（77）冷卻水上溜子、轉載機一次扣50分。
　　　　（78）風葉損壞扣200分。
　　　　（79）減速機因缺油損壞扣500分。
　　　　（80）工具不齊一件扣10分
　　　　（81）皮帶尾不淨扣20分。
　　　　（82）跑道兩邊不淨扣30分。
　　　　（83）皮帶尾跑偏扣30分。
　　　　（84）皮帶扣在機尾拉壞一個扣10分。
　　　　（85）少大架滾一個扣10分。
　　　　（86）電話線電話不及時外移扣20分。
　　　　（87）皮帶拉壞，每米扣100分。
　　　　（88）皮帶拉斷一次扣2000分。
　　　　（89）皮帶頭10m內衛生不合格扣50分。
　　　　（90）大架下衛生不合格一架扣20分。
　　　　（91）皮帶所用的工具，丟失按原價賠償。
　　　　（92）電纜吊掛整齊，一處不合格扣50分。
　　　　（93）各種記錄填寫清楚，否則扣10分。
　　　　（94）各種試驗靈敏可靠，否則扣10分。
　　　　（95）乳化液配比符合要求，達不到要求一次扣30分。
　　　　（96）泵站壓力達到30MPa，否則扣10分。
　　　　（97）泵站衛生不合格一次扣10分。
　　　　（98）損壞泵大件扣200分。
　　　　（99）損壞壓力表一個扣20分。
　　　　（100）所有物件、工具碼放整齊，發現一件扣5分
　　　　（101）舊工具及時升井含10kg以內，一件不升井扣10分。
　　　　（102）工具站20m範圍內有雜物，一件扣5分。
　　　　（103）所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣50分。
　　　　（104）當班所出重車必須下大巷，否則一車扣100分。
　　　　5、材料費結算包括木材、支護材料、火工品、大型材料、配件、專用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料費用按照月初下達的產量乘萬噸消耗作為收支結算，具體考核如下：
　　　　（1）油脂及乳化油：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
　　　　（2）配件：按照實際完成進行考核，節超按照50%考核兌現。
　　　　（3）木材：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
　　　　（4）支護用品：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
　　　　（5）鋼絲繩：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
　　　　（6）其它材料：按照實際完成進行考核，節超按照100%考核兌現。
　　　　6、服務費用的考核包括：
　　　　（1）加工、修理費結算按照每月7400元考核至檢修班，節超按照100%考核兌現；
　　　　（2）電力消耗的結算按0.55元/度進行考核，節超按照50%考核兌現。
　　　　（3）租賃費按照定額結算，根據各班組的作業任務、設備運轉情況、實際完成進行考核，節超按照50%考核兌現。
　　　　（4）鏟吊車費：每月350元按使用次數考核；礦車費每月8850元；辦公用品費每月178元；節超分配到每個班組進行100%考核。
　　　　7、各班組按照“收入一支出”=工資的結算模式，將各班組的“經營成果” 與其收入掛鉤。具體公式為：
　　　　班組內部市場結算工資總額=人工費+材料收支餘額×100%+加工、修理、租賃、電力收支餘額+零星工程及其它收支餘額。
　　　（二）對個人的結算要求（標準）以及考核方法
　　　　1、個人工作量原則上由班組掌握，但班組也可以根據職工工作量及實際情況靈活調節。
　　　　2、班長計當班平均分的1.4倍，副班長計當班平均分的1.3倍。
　　　　3、檢修班組長12分，轉載機司機和乳化液泵工11分，其他工種10分。
　　　　4、驗收員計全隊當天生產班平均分的1.1倍，驗收班長計全隊當天生產班平均分的1.15倍。
　　　　5、生產班下拐頭組長16分，副組長15分，職工14分，采煤機組長14分，職工12分，支架組組長14分，副組長13分，職工12分，上拐頭組長14分，副組長13分，職工12分，清煤工和雜活工10分。
　　　　6、各班組由於生產任務輕重可調節個人得分，對於班組職工出勤低於50%和班組生產任務超過平時的40%時班組長有權在班前會上決定職工工分翻翻。