綜采一隊材料管理辦法

綜采一隊材料管理辦法
　　　　為提高我隊材料管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工節支降耗的積極性，結合本隊實際情況，特製定本辦法。
　　　　一、材料管理組織機構
　　　　組 長：隊長、書記
　　　　成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
　　　　二、材料管理職責分工
　　　　1、隊長、書記：負責本隊材料管理的全麵管理工作，對材料管理負全麵責任。
　　　　2、副隊長：對各自分管班組材料的管理工作，負領導責任。
　　　　3、班組長：負責本班組材料的使用、管理工作，如實反映各種配件、材料存在的質量問題。對本班組的材料使用負責。
　　　　4、驗收員：負責各自分管班組材料使用的現場監督管理工作，對各種材料的使用情況進行考核，是材料監督管理的責任人。
　　　　5、材料員：負責材料領取、發放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領新製度）等管理工作。負責材料發放與使用情況及在使用過程中質量的跟蹤調查和反饋。
　　　　6、市場管理員：負責全隊材料費指標的分解、下達及各種材料消耗定額的製訂，是材料監督管理的相關責任人。
　　　　三、材料管理內容
　　　　（一）材料計劃的編製：
　　　　1、為加強綜采一隊材料計劃的管理，按時編製材料計劃，為綜采一隊生產提供服務，保證各項任務的圓滿完成，實現我隊安全生產。
　　　　2、月度材料計劃由主管隊長、生產副隊長、機電副隊長、技術副隊長負責，技術員和材料員具體實施，若因特殊情況或礦調整材料計劃報送方式，將另行實施。
　　　　3、生產副隊長負責工作麵回采時所需材料的計劃編製；機電副隊長負責采煤工作配件（包括皮帶機的H架、縱梁、托輥等，刮板機中部槽等設備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計劃編製；技術副隊長負責采煤工作麵條件變化、巷道維護及支護用品、油脂等計劃編製；材料員負責彙總計劃報送主管隊長審批，並按時送往相關科室進行審批。主管隊長跟據工作麵可能出現的情況，進行材料計劃的審核。
　　　　4、材料計劃的編報按月度考核，上、下浮動不能超過20%否則罰責任人200元，每多增加5%罰款增加100元。
　　　（二）材料收、發、存管理
　　　　1、材料（收）領取：
　　　（1）月初，由材料員通過內部市場信息係統向相關科室和供應科報送計劃，將領到的材料存放在二級庫房和井下材料庫房中。
　　　（2）班組下井前根據班前會的安排，領取本次井下工作期間所需材料，地麵材料需由經營副隊長或主管隊長批準後，填寫領料單據並由班組長簽字審核後方可領取，所領材料必須做到日清日結。
　　　　（3）井下材料直接從井下材料庫房領取。驗收員要認真在材料消耗台帳上記錄。並每兩天帶上井一次，由專職市場管理登記出庫。
　　　　 2、材料的發放
　　　　（1）井上庫房材料的發放應根據領料單據申領數量進行發放。
　　　　（2）發放材料時應檢查領料單據是否有班組長、領料人簽字，對不符合要求的領料單據禁止發放材料，否則發現一次罰責任人50元。
　　　　（3）井下材料庫房在發放材料時應由驗收員根據實際情況進行發放，並認真登記。
　　　　（4）當發現材料質量、數量問題時，要及時反饋信息至材料員，凡是丟失、浪費、損壞的材料和配件要照價賠償。
　　　　（5）地麵庫房材料員根據領料單登記台帳，保證進出平衡，並保存好領料單，做到帳、物平衡。
　　　　（6）井下材料發放人員工作不負責任，造成統計不真實或材料丟失罰責任人每次50元，丟失工具按原價進行賠償。
　　　　（三）材料台帳的建立：
　　　　1、地麵庫房由材料員負責建立地麵材料台帳，不按規定建立台帳罰責任人每次50元。
　　　　2、井下庫房由驗收員負責建立井下現場材料台帳，當班台帳必須當班建立，並最遲於兩內交到地麵錄入係統，不按規定建立台帳或未及時交到地麵錄入係統罰責任人每次50元。
　　　　3、專職市場管理員要每兩天把各班組材料支出情況及時錄入內部市場化精益係統。不按規定錄入內部市場化精益係統罰責任人每次50元。
　　　　4、台帳記錄要規範、真實、齊全。對弄虛作假、台帳記錄不規範、不真實的每次罰款100元。
　　　　（四）材料的現場管理
　　　　1、各班班長負責本班組材料管理工作,跟班隊長負管理責任。
　　　　2、現場管理必須做到“四化”，“管理科學化”、“質量標準化”、“管理牌板化”、“現場美觀化”。
　　　　3、施工地點設置專門料場，物料放置在不影響通風、行人及運輸安全的地方，否則罰款100元/處。
　　　　4、所有物料、工具實行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處。標誌牌規格要統一，高低要一致，否則罰款10元/處。
　　　　5、物料必須分類、集中碼放，碼放應做到橫豎成線，高度不得超過1.5m，擺放時必須保證同一物料、同種規格的碼放在一起，發現混放的罰款50元/處。
　　　　6、各類物料分類後要求等長的存放在一起，並做到兩頭齊，不能等長的要保證迎風一頭齊，發現一處不符合要求的罰款50元。
　　　（五）材料的回收及複用
　　　　1、工作麵回采前，要對工作麵鋼軌、鋼管、塑料管及附件，工字鋼棚，回采側錨杆、錨杆托盤、鋼筋梯、皮帶機、刮板機等設備附件及五小電器、電纜等材料進行現場清點，並建立回收台帳。
　　　　2、驗收員要對本單位的材料回收情況進行現場監督、檢查，月末根據當月工程進度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進行考核，沒有按照規定回收率回收材料的班組，按其材料原價的2倍進行罰款。
　　　　3、工作麵需要擴幫、挑頂、擴絞車窩等工程時，必須對所需回收的支護材料進行清點並登記台帳，作為月末對各班組材料回收考核及結算的依據。
　　　　4、對能直接複用的鋼軌、鋼管、塑料管、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等要按照要求集中碼放在指定的存放地點。
　　　　5、各班組在回收鋼棚、錨杆、錨標托盤、鋼筋梯、網片等廢舊材料和雜物時，應用時裝車升井，裝車時不得與矸石混裝，否則，按材料的原價進行罰款；需升井材料車應注明時間、單位、當班負責人並與運輸隊聯係，對未標記或標記不清的車輛，一經發現對責任班組罰款100元，並由班組落實責任人。