一隊材料、電費分解及考核兌現辦法

一隊材料、電費分解及考核兌現辦法
　　　　為規範我隊材料、電費的考核及管理，進一步深化內部市場運作，減少材料消耗，有效降低成本支出，特製定本辦法。
　　　　一、材料費指標的分解及考核兌現
　　　　根據本隊實際情況，將我隊劃分為4個班組進行考核，按照區隊當月下達的計劃，核算各項材料費用。
　　　　1、生產班材料費：
　　　　配件按費用20%、油脂及乳化液按費用90%、其它材料按費用80%結算後，按當月下達的計劃分配給3個生產班組。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節超按照100%進行獎罰班組。
　　　　2、檢修班材料費：
　　　　配件按80%進行考核，油脂及乳化油按10%進行考核，一般材料按20%進行考核，木材、支護用品、火工品、大型材料、專用工具、等按實際消耗進行考核。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節超按照100%進行獎罰班組。
　　　　二、電費的分解及考核兌現
　　　　每月按照隊下達的生產任務進行分解，3各生產班各占30%，檢修班占10%，節超按照50%進行獎罰。