川煤達竹石板廠：執行《影響洗煤生產時間獎懲辦法》效果凸顯
上半年，達竹石板選煤發電廠洗煤影響生產時間平均每月僅為30個小時，入洗原煤突破百萬噸大關，達到102.4萬噸，超額完成上半年任務，新的影響洗煤生產時間獎懲辦法帶來的經濟效益日益凸顯。
今年以來，石板選煤發電廠以調動職工勞動積極性為抓手，出台實施《石板選煤發電廠影響洗煤生產時間獎懲辦法》，將影響時間納入月度考核機製中，用經濟杠杆提高了職工的勞動積極性。該辦法規定了對洗煤和運輸車間的管理人員按照18%進行獎懲，機修車間管理人員按照20%進行獎懲，最高獎勵金額達16500元，職工每月收入有100～200元的浮動。
勞動積極性變被動為主動。“唐師傅，你們崗位上的設備有啥子問題嗎?”“介質管道有個沙眼，離心機跑粗，篩籃需要更換了……。” “好的，小問題我們馬上解決，大問題我們立刻作好記號，明天上午停產再進行檢修。”機修車間值班人員劉川答到。這是筆者走進洗煤生產車間看到的一幕，新的獎懲辦法執行以來，機修車間除每天上午進行設備檢修外，班中還要由值班人員帶領檢修人員去生產現場主動查找設備的隱患和問題，確保班中生產設備的完好，這種主動上門似的服務，提高了檢修效率，大大減少了設備故障影響生產的時間。與此同時，機修車間還以班組為單位將設備進行明確劃分，掛牌標記落實檢修責任人，執行誰檢修誰負責，誰返工誰考核原則，打破了以前出工不出力的被動局麵。
職工齊心協力搶抓洗煤時間。該獎懲辦法按照工藝係統、機電設備兩個大類將影響洗煤時間進行了明確的劃分，明確了機修、洗煤車間職責，杜絕了推諉扯皮現象。一次309重介質旋流器一二段連接管道堵塞，洗煤車間工段長主動客串起了臨時檢修工，幫助檢修人員鬆動螺絲，檢修設備。當有人問“為什麼要去幹本不屬於自己的工作”。工段長答“設備早點檢修好，我們也可以早點洗煤，對雙方都有利，何樂而不為。”
