坪上煤業2011年安全質量標準化管理辦法彙編

　　坪上煤業2011年安全質量標準化管理辦法彙編

安全質量標準化是煤礦企業安全生產的基礎，是在繼承以往質量標準化工作基礎上不斷創新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體係和方法。為進一步夯實我公司安全生產基礎，建立起持續、健康的安全生產長效機製，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質量標準化管理責任的基礎上，突出重點、狠抓關鍵、求真務實、以點帶麵，通過創建精品工程打造安全、高效礦井，特製定《坪上煤業二〇一一年安全質量標準化管理辦法》。

　　第一章 總 則

　　一、為進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識、自主管理意識，通過加強職工培訓、狠抓現場管理、嚴格製度落實等重要手段，促使礦井安全質量標準化向精細化不斷發展，使我公司安全質量標準化工作達到較高水平，切實為礦井生產“不失調、不冒頂、不跑車”起到保駕護航作用。

　　二、礦井安全質量標準化工作奮鬥目標：

　　強化現場管理，狠抓過程控製，確保動態達標，創建亮點項目，樹立樣板工程，持續推進礦井安全質量標準化上水平，保證礦井實現驗收達標。

　　三、礦井安全質量標準化參加評級的專業共十二個，分別為：掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、安全管理、調度、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環保節能。所有專業均以晉煤集團企業標準為依據開展達標創建工作。

　　四、礦井安全質量標準化工作堅持安全第一、質量為本的原則，以狠抓現場安全質量標準化管理、積極創建樣板工程為工作重點。

　　第二章 組織機構及管理職責

　　為確保礦井安全質量標準化工作的順利進行，特成立安全質量標準化辦公室(以下簡稱標準化辦公室)。

　　一、標準化辦公室設在生產調度室。

　　主 任：生產調度室主任

　　副主任：生產調度室分管標準化副職

　　成 員：安全監察科、通風科、機電科、人力資源科、計劃財務科、綜合辦公室、基建後勤科標準化負責人以及各隊組正職(標準化副職)組成。

　　二、標準化辦公室具體管理職責：

　　1、對礦井安全質量標準化的日常工作全麵負責。

　　2、負責全麵組織實施礦井安全質量標準化工作。

　　3、負責對有關單位及人員的安全質量標準化工作進行監督、考核。

　　4、負責組織召開礦井安全質量標準化工作會議，認真研究安全質量標準化業務管理，清晰思路，解決質量標準化工作中存在的具體問題，使安全質量標準化工作穩中求進。

　　5、負責組織、開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查。

　　6、負責組織礦井安全質量標準化現場辦公會，促進質量標準化達標工程建設。

　　7、負責組織開展安全質量標準化競賽活動，以提高全礦職工的安全質量標準化意識。

　　8、積極組織外出參觀學習，優化管理模式，全麵提升安全質量標準化工作的管理水平。

　　三、各相關單位具體管理職責：

　　1、生產調度室負責礦井掘進、運輸、地測防治水、綜合管理、調度五個專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　2、安全監察科負責安全管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　3、機電科負責機電專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　4、通風科負責礦井通風專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　5、綜合辦公室負責礦容礦貌專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　6、計劃財務科負責財務管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　7、人力資源科負責人力資源管理專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　8、基建後勤科負責環保節能專業的安全質量標準化日常管理和考核。

　　辦公室根據參加評級的十二大專業分別設立八個專業組，其中掘進、運輸、地測防治水、調度、綜合管理專業組組長由生產調度室主任擔任;機電專業組組長由機電科科長擔任;通風專業組組長由通風科科長擔任;安全管理專業組組長由安全監察科科長擔任;礦容礦貌專業組組長由綜合辦公室主任擔任;人力資源管理專業組組長由人力資源科科長擔任;財務管理專業組組長由計劃財務科科長擔任;環保節能專業組組長由基建後勤科科長但任。各專業組要根據實際情況就如何開展本專業安全質量標準化工作形成書麵材料報辦公室審核認定並備案。同時各專業組要根據專業職責範圍確定專職管理人員，負責本專業資料的日常管理及上報工作。

　　第三章 管理規定和工作安排

　　一、各專業組、專業檢查組、標準化小分隊及其它標準化活動組在檢查時必須嚴格執行2010年《晉城煤業集團安全質量標準化標準及考核評級辦法》的各項規定。

　　二、各專業組、專業檢查組、要在文件下發五日之內製定出本組的管理考核辦法並報標準化辦公室審核認定、備案。

　　三、各專業組組長要組織本組成員認真學習標準、掌握標準，深入現場，嚴格對照省級標準和企業標準，認真查找礦井安全質量標準化實施過程中存在的問題，確保動態達標。

　　四、各隊組及生產調度室、安全監察科、通風科、機電科、綜合辦公室、人力資源科、計劃財務科、基建後勤科每月要對其分管範圍內的安全質量標準化工作進行總結，對存在問題積極采取措施進行整改，並對下月的標準化工作做出詳細計劃，計劃要對每一項工作都要有安排、有措施、有負責人、有時間要求，有檢查、有考核、有獎懲。

　　五、標準化總結、整改措施和下月的標準化計劃要在每月27日前交標準化辦公室。

　　六、各專業組每月至少對本專業組織一次檢查，並於每月27日前將檢查發現的問題及專業定級表報標準化辦公室備案。

　　七、標準化辦公室要不定期對各專業的安全質量標準化工作的開展情況進行監督檢查，檢查中發現問題將對相關分管業務部門進行通報批評。

　　八、每月27日(遇特殊情況以調度會通知為準)由標準化辦公室負責牽頭組織相關專業的副主任、各專業組組長和專業組檢查人員對涉及礦井安全質量標準化評級的十二個專業進行檢查、評比。檢查、評比結果將在OA係統進行公布。排名最後的專業將向標準化辦公室進行書麵說明。每月檢查結束後礦根據檢查結果從礦全員標準化獎中提取資金對參與檢查的人員、部門及參與質量標準化建設的各井下科隊進行獎勵，獎勵辦法另行製定。

　　九、安全質量標準化辦公室下設一支標準化小分隊，組長由生產調度室分管標準化的副職擔任，由標準化辦公室負責組織安排每月進行一次小分隊活動。小分隊活動主要是立足於現場動態達標管理，以及對各相關專業組和專業檢查組的工作開展情況的監督檢查為手段，進而達到加強礦井安全質量標準化動態達標控製之目的。小分隊活動的重點是覆蓋井下所有正規作業頭麵、公用巷道。

　　十、為提高全礦職工的安全質量標準化意識，標準化辦公室每月組織井下各隊組進行一次以企業標準為基礎的專項考試。題庫由各專業組彙同隊組共同擬定，試題由標準化辦公室統一出題，每月10日前由標準化辦公室隨機抽取考試人員名單。參考人員一名幹部、三名工人。每月中旬由標準化辦公室通知組織考試，考試結果納入紅黃旗競賽中。

　　十一、各專業檢查組成員要對所下的各類三定問題及時進行複查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責任單位進行整改。複查後的三定問題注明整改情況後要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統一處理，並於月底進行彙總考核。

　　十二、由生產調度室銜接組牽頭，每月對各施工隊組在用的作業01manbetx 、安全技術措施組織一次複查，檢查的標準以晉煤集團01manbetx 措施標準為依據，檢查結果於當月27日前報標準化辦公室。

　　十三、各井下科隊要明確責任，強化自主管理意識，搞好各管轄區範圍內的文明生產。在標準化日常檢查中若發現文明生產差時，將對責任科隊進行嚴格考核。

　　十四、公司檢查時，由各專業組自行組織陪檢。檢查結束後在當日下午18:00前，各專業組要將三定表和定級表報標準化辦公室。

　　十五、標準化辦公室每月組織召開一次安全質量標準化例會，參加人員為：所有參加礦井安全質量標準化評級專業涉及單位的分管標準化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對近期安全質量標準化工作進行總結，並對下一階段安全質量標準化工作提前進行計劃、安排。

　　十六、為使我公司安全質量標準化工作的順利開展和井下各隊組標準化工作的正常有序進行，對井下文明區域每月進行劃分，並實行安全質量標準化科室包隊管理辦法。

　　十七、各專業組要積極協助隊組參與樣板化隊組建設、評選工作。各專業檢查組每季度按專業推選一個樣板化頭麵，參加礦樣板化的評選。

　　十八、供應科要對質量標準化中保證項目具體負責，對井下各種支護材料的各種證件認真收集保存，確保上級有關單位檢查時各種證件齊全有效。

　　十九、由標準化辦公室牽頭，組織各科(隊)每月15日舉辦一期礦井安全質量標準化板報。未按時出板報一次扣200 元。

　　二十、標準化辦公室要開展征文、知識競賽等各類形式的質量標準化活動，以促進礦井安全質量標準化的不斷提高。

　　二十一、標準化辦公室要根據井下的生產現狀及時組織標準化現場辦公會，同時協調隊組對公用巷道進行標準化達標工程的施工，完工後要及時組織相關單位進行驗收並移交。

　　第四章 其它規定

　　一、 標準化管理辦法的其他細則見附件：

　　二、 本辦法自下發之日起執行，原《2010年坪上煤業安全質量標準化辦法》同時廢止。

　　三、 本辦法由生產調度標準化辦公室代公司解釋。

　　山西晉煤集團坪上煤業有限公司籌備處

　　2011年3月25日

　　附件一

　　礦井安全質量標準化獎勵辦法

　　礦井安全質量標準化獎勵按月考核、月獎勵的辦法執行。專業組和專業檢查組按工作績效獎勵，隊組按當月競賽得分排名進行獎勵。

　　一、得獎條件：

　　1、當月所屬專業或專業檢查組無嚴重非傷亡及以上02manbetx.com 。

　　2、當月所屬專業或專業檢查組無停產整頓。

　　3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達企業一級該專業組當月免獎。

　　二、獎勵方法

　　1、調度、通風、機電、地測防治水、綜合管理、安全管理、運輸、掘進、人力資源管理、財務管理、礦容礦貌、環保節能十二個專業根據礦每月的檢查結果，每月進行一次獎勵，獎勵辦法另行製定。

　　2、所有專業在沁秀公司檢查中必須達到省級標準，未達到規定等級的專業免獎。並對該專業罰款2000元。

　　3、每月礦安全質量標準化獎金將麵對全員進行獎勵，獎勵辦法另行製定。

　　4、受獎人員必須是本單位在冊職工。

　　三、本辦法自下發之日起執行，各專業標準化檢查人員名單報標準化辦公室備案。

　　附件二

　　井下隊組安全質量標準化管理辦法

　　為實現礦井由被動搞標準化到主動搞標準化的過程轉變，由粗放到精細管理的不斷邁進，井下各隊組要認真做好以下工作：

　　一、要對照標準，健全機構，明確責任，完善製度，並將管理製度報標準化辦公室審核、備案。

　　二、要完善隱患排查製度，強化小班驗收管理。對各類三定表提出的問題要積極組織整改、閉合。

　　三、要保持安全質量標準化動態達標，對在生產過程中的嚴重違章行為要給予重處，以確保安全生產良性循環。

　　四、要以崗位操作標準、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和企業標準為基礎持之以恒地抓好全員培訓工作，認真組織培訓，注重培訓效果，並妥善保存本單位的各種標準化培訓資料(培訓要有計劃、時間、點名冊、教案、記錄)。

　　五、要嚴格執行工程驗收移交的管理規定，確保各項工程能按時、保質、保量進行移交。

　　六、要對責任區域的文明生產進行管理與監督(責任區域劃分具體見後)，對自己轄區內的各類問題及時進行整改。

　　七、要廣泛發動幹部職工，集思廣益，積極進行標準化樣板化工程達標建設。

　　附件三

　　安全質量標準化專業組考核辦法

　　為加強對礦井安全質量標準化各相關專業組的管理考核，樹立質量標準化工作的良好形象，促進質量標準化工作的全麵提高，製定以下考核辦法：

　　一、由標準化辦公室負責對礦井安全質量標準化專業組進行考核。

　　二、參與礦井安全質量標準化評級的十二個專業的專業組每月至少組織一次對本專業的檢查，並將檢查結果報標準化辦公室。標準化辦公室將根據情況組織人員對各專業組進行監督檢查。

　　三、井下專業組月度考核：

　　1、凡每月少參加一次相關專業標準化檢查核減責任人當月標準化獎金30%， 少參加兩次核減70%，未參加當月不得獎，凡遲到核減10%。

　　2、每次檢查時，檢查表和定級表填寫內容填寫不齊全按每處核減責任人10%。

　　3、凡一次未及時向標準化辦公室報送檢查結果、計劃、總結等資料核減專業組30%。

　　4、各專業標準化資料齊全，管理有序，未按規定執行核減專業組20%。

　　四、地麵質量標準化專業組考核辦法：

　　1、凡一次未及時向標準化辦公室報送活動方案核減30%。

　　2、每月27日前必須向標準化辦公室報送當月的活動開展情況總結，否則核減10%。

　　3、每月27日前要向標準化辦公室報送當月標準化競賽結果和總結，否則核減30%。

　　4、每月27日前要向標準化辦公室報送次月標準化計劃，否則核減30%。

　　5、凡一次未派人參加標準化辦公室組織的各類活動，否則每次核減30%。

　　四、各專業組要根據本專業的特點，積極主動地開展標準化工作的創新，從精細化管理入手與基層單位通力合作爭取為礦井安全質量標準化工作添磚加瓦。

　　五、地麵各專業每有一起影響礦井安全質量標準化建設時，核減相關專業50%/次。

　　六、業務分管範圍發生輕傷02manbetx.com ，核減30%。

　　七、業務分管範圍發生重大非傷亡02manbetx.com ，核減60%。

　　八、向標準化辦公室報送的材料有失真現象時，核減20%。

　　九、在標準化日常檢查中不認真負責未及時發現嚴重問題，一經發現核減專業組30%。

　　十、獎勵基金

　　1、獎金來源：全員標準化獎勵基金

　　2、獎勵對象：標準化專業組人員。

　　附件四

　　安全質量標準化小分隊管理考核辦法

　　為加強對安全質量標準化小分隊的管理考核，特製定如下管理規定：

　　一、標準化小分隊成員實行各專業組推薦，即每季度對標準化小分隊成員進行一次入選。

　　二、每月要組織一次小分隊活動進行標準化檢查，範圍涉及井下所有正規頭麵。

　　三、標準化小分隊要深入井下現場，立足動態達標，對相關專業組和專業檢查組的檢查進行檢查，確保礦井安全質量標準化動態達標。

　　四、標準化小分隊要對地麵質量標準化管理活動進行檢查，確保礦井安全質量標準化動態達標。

　　五、標準化小分隊成員在進行檢查時必須嚴格按“一條線”管理的要求進行，對行進路線上發現的所有問題一律要在出井後及時向標準化辦公室反映。

　　六、小分隊人員名單見附表四。

　　七、獎勵基金

　　(一)獎金來源：全員標準化獎勵基金

　　(二)獎勵對象：標準化小分隊活動的參與者。

　　附件五

　　亮點創新與樣板化創建的管理規定

　　為深化安全質量標準化意識，強化自主管理，2011年將通過開展亮點創新評比和樣板化創建評比工作，全麵提升我公司安全質量標準化水平，特此製定如下管理規定:

　　一、各井下隊組要深入發動群眾，並彙同對口專業檢查組認真研究井下的生產現狀，集思廣益，有針對性地開展亮點創新與樣板化創建工作。

　　二、亮點工程必須是具有自主創新的，實用性強、便於推廣的項目，而且要求項目是能夠摸得著、看得見的。

　　三、樣板化的創建要求隊組必須全麵達標，不能就單一的項目進行申報。

　　四、亮點工程和樣板化隊組每季度評選一次。亮點項目和樣板化參評隊組首先必須由隊組向專業檢查組提出書麵申報材料，專業檢查組接到申報材料後要及時組織人員深入現場對申報項目或單位進行現場核查，優中選優之後向標準化辦公室推薦，要求要有專業檢查組的書麵推薦材料和區隊的申報材料;標準化辦公室接到專業檢查組的推薦後及時組織相關人員進行複核，認定是否有推廣價值並形成報告材料報生產副主任批複。

　　五、每季度掘進、機電、通風、運輸專業必須成功評選一項亮點工程，或推薦一支樣板化隊組，如季度內沒有成功評選，對專業組進行考核1000元。

　　六、亮點項目和樣板頭麵的評比競賽考核分滿分100分。其中專業檢查組考核分占30%;辦公室考核分占30%;生產副主任考核分占40%。考核結束後將產生一、二、三等亮點項目(樣板頭麵)。

　　七、亮點工程項目一旦確認，其它隊組必須根據標準化辦公室的要求和安排認真組織推行。

　　八、優秀項目或樣板化隊組受獎額為：一等獎10000元;二等獎8000元;三等獎5000元。

　　附件六

　　礦井安全質量標準化包隊考核辦法

　　為指導和幫助基層隊組搞好標準化工作，確保現場和資料管理動態達標，實行業務科室和業務管理人員包隊製度。具體如下：

　　一、包隊業務科室(包隊人員)安全質量標準化考核實行月考核，月獎勵。

　　二、包隊業務科室(包隊人員)必須經常深入現場，及時發現隊組安全質量標準化存在的重大問題，並積極督促隊組整改，確保所包隊組實現動態達標;

　　三、每月檢查所包隊工作麵次數不少於三次，以所下三定表為準，要對所下的各類三定問題及時進行複查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責任單位進行整改。複查後的三定問題注明整改情況後要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統一處理，並於月底進行彙總考核。 每少交一次三定表核減包隊科室獎金10%。

　　四、包隊科室管理人員必須熟悉省級標準和企業標準，凡出現因不熟悉標準造成的工作失誤，核減包隊相關管理人員獎金20%。

　　五、所包隊組每月安全質量標準化每降低一個名次，核減包隊科室獎金20%。

　　六、所包隊組出現一、二、三級停產整頓時，分別核減包隊業務科室(包隊人員)獎金50%、30%、20%。

　　七、所包隊組出現重大非傷亡02manbetx.com 的，包隊業務科室(包隊人員)免於獎勵。

　　八、所包隊組出現工程質量不合格品的(以通報為準)，包隊業務科室(包隊人員)免於獎勵。

　　九、發現包隊業務科室(包隊人員)對所包隊組質量標準化情況不清一次核減20%。

　　十、標準化辦公室負責對包隊業務科室(包隊人員)的安全質量標準化績效進行考核落實。包隊人員按所包隊組進行排名獎勵，獎勵來自礦全員標準化獎勵基金，所包隊組為最後一名時不得獎。

　　十一、包隊明細表見附表二。

　　附件七

　　礦井安全質量標準化紅黃旗競賽管理辦法

　　一、標準化辦公室要積極組織、開展礦井安全質量標準化紅黃旗競賽活動。其中井下安全質量標準化競賽由生產調度室牽頭組織，安全監察科、機電科、通風科等相關部門配合。地麵安全質量標準化競賽工作由綜合辦公室負責牽頭組織。

　　綜合辦公室要製定地麵安全質量標準化競賽方案並報標準化辦公室備案，同時每月要將開展情況及評比結果報礦標準化辦公室認定、備案。

　　二、井下安全質量標準化紅黃旗競賽管理辦法

　　(一)井下安全質量標準化紅黃旗競賽考核管理組設在生產調度室標準化組，管理組下設掘進、輔助兩個標準化專業檢查組。

　　其中掘進專業檢查組負責對機掘和炮掘隊組進行安全質量標準化的日常檢查考核;輔助專業組負責對運輸隊、抽放隊、機電隊、設施隊進行安全質量標準化的日常檢查考核。

　　掘進、輔助兩個專業檢查組的組長由生產準備組和運輸組組長擔任;兩個專業的副組長及成員由生產調度室、安監科、機電科、按規定選派專業責任心強、業務素質高、具有一定實踐經驗的人組成。

　　(二)參賽範圍：井下掘、機、運、通各隊

　　(三)分組情況：掘進組：礦自建隊、井下各外包隊;輔助組：機電隊、設施隊、運輸隊、抽放隊。

　　(四)根據每月各隊競賽考核分每月進行一次排名考核。具體考核標準見附表一。

　　(五)各組的達標分數分別為：掘進組94分(自建隊96分)、輔助組95分。

　　(六)達標準分數要求且獲得本組第一名的隊組，按要求授予礦井安全質量標準化優勝紅旗，最後一名給予黃旗警告;未達到標準分數要求本組不產生優勝紅旗，最後一名給予黃旗警告。

　　(七)掘進、輔助專業檢查組每月的前兩旬每旬要進行一次動態檢查，檢查的內容要涵蓋掘進、運輸、機電、通風等內容。掘進、輔助專業檢查組每次檢查時要抽調(井下各專業組)兩至三名人員組成檢查組進行檢查，隊組采取互檢的方式進行檢查。第三旬的檢查由標準化辦公室於每月27日(遇特殊情況以調度會通知為準)統一組織，專業組檢查時發現的問題要及時向相關單位下三定表一式三份，受檢隊組一份，專業組一份，另一份由專業檢查組複查簽字後連同定級表一起報標準化辦公室備案，各專業組必須於次日下午16:00前將檢查結果報標準化辦公室。對掘進專業組的檢查要求如下：

　　(1)月末檢查時，掘進專業檢查組必須提前通知錨噴支護施工隊組在其工作麵預留兩排錨杆，確保工程質量檢查不漏項。

　　(2)凡機掘、炮掘作業地點完工進行移交時，現場所查問題作為一次專業檢查結果納入標準化競賽考核，各專業檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發生衝突。

　　(八)授旗儀式在次月第一周大調度會上進行，由礦領導主持授旗，當月取得黃旗的單位，單位正職在頒發紅、黃旗的調度會上做工作講評。

　　(九) 連續三月取得黃旗的單位，該隊組正職在早會和調度會議上做書麵說明，對包隊科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊人員100元，對該隊組罰款1000元，單位正職300元，分管標準化的負責人300元。

　　(十)掘進與輔助參賽單位在當月競賽中(外包隊取得紅旗的單位獎勵10000元，取得黃旗單位考核10000元)(自建隊取得紅旗上浮單位幹部標準化獎0.5係數，取得黃旗取消單位幹部標準化獎)。

　　(十一)參加紅黃旗競賽的外包隊基金由礦財務科從外包隊安全保證金中執行。

　　四、根據檢查情況，對掘進、輔助組各隊組當月標準化紅黃旗競賽總分中考核如下：

　　(一) 受檢單位不達企業一級時總分扣5分。

　　(二) 出現違反“三不工程”建設時，一次扣總分5分。

　　(三) 工程質量移交存在重大問題，對移交不成功一次扣總分2分。

　　(四) 出現一次瓦斯報警事故扣總分5分。

　　附件八

　　質量標準化專業檢查組考核辦法

　　為了促進安全質量標準化各專業檢查組的檢查工作積極、高效、有序進行，不斷提高礦井安全質量標準化水平，本著責、權、利相結合的原則製定本考核辦法。

　　一、專業檢查組月度考核：

　　1、每次檢查時，現場檢查表(履行現場簽字)、檢查表和定級表填寫內容填寫不齊全按每處核減專業檢查組責任人標準化獎金10%。

　　2、專業檢查組每有一個隊組出現被標準化辦公室或小分隊檢查工程質量不合格品時核減專業檢查組標準化獎金20%。

　　3、專業檢查組每有一個隊組出現被標準化辦公室或小分隊檢查停產整頓一、二、三級核減專業檢查組標準化獎50%、30%、20%、(停產整頓以通報為準)。

　　4、專業檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每次檢查過後要出通報並發在OA係統上，每發現一次違背，核減專業檢查組責任人標準化獎金30%。

　　二、標準化專業組人員名單見附表三。

　　附件九

　　井下文明生產區域劃分及管理職責

　　一、 為完善質量標準化管理約束機製，實現礦井質量標準化工作的持續化、動態化、規範化管理，特對礦井井下文明生產區域按照“誰使用，誰管理”，“誰行走、誰管理”的原則對文明生產區域進行劃分;各種材料、電纜、設備等按照“誰使用，誰管理”的原則進行管理;水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰管轄巷道，誰負責”的原則。

　　二、 文明生產區域劃分及管理職責

　　(一)通風科：

　　1、東翼回風巷(巷頭——東翼皮回十二橫川)、東二回風巷(巷頭——東一二回十二橫川)、西翼回風巷(巷頭——西翼皮回八橫川)、西二回風巷(巷頭——西一二回八橫川)、西石門、西二石門至回風立井、井下所有風門橫川、閉牆(包括橫川風門口前後5米範圍)的文明生產管理。回風巷有運輸功能時，隻負責巷道內浮矸、淤泥及文明生產的管理。

　　2、回風巷巷道內寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

　　3、負責井下所有巷道通風設施的管理。

　　4、負責回風巷巷道裏程牌的管理。

　　5、負責井下主要巷道防塵水幕的管理。

　　6、負責東西翼回風巷沉澱池、水溝的清理。

　　7、負責井下各測風站、消防材料庫的管理。

　　(二)機電隊：

　　1、負責東、西翼皮帶巷至皮帶機尾段、主副水倉，井下所有臨時水倉(包括臨時水倉前後5米範圍)，中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時配電點區域及配電硐室的文明生產管理。

　　2、負責井下公用巷道4寸及以上風、水管路吊掛及完好管理。

　　3、負責一、二回風巷的積水排除工作，負責水泵、排水管路等排水設施的管理，排水點前後各5米範圍巷道內的文明生產管理。

　　4、負責東西翼皮帶巷沉澱池、水溝的清理。

　　(三)運輸隊：

　　1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標準化管理，井下主要巷道有運輸功能的橫川文明生產及標準化管理。

　　2、井口平台、主井井筒、副井井筒、甩車場、副井底平段、副井底平段行人聯絡橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產管理。

　　3、負責井下所管巷道的各類牌板的管理。

　　4、負責東、西翼軌道運輸巷的水溝清挖、沉澱池清理、蓋板的管理。

　　5、負責井下主要巷道離層儀管理。

　　(四)抽放隊：

　　1、井下所有鑽場、本隊料場、打鑽地點(前後30米範圍)及抽放區域的文明生產管理。

　　2、打鑽地點施工完後，料場及打鑽地點的文明生產及時搞好後並打報告，移交給巷道文明生產管理單位。

　　3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產標準化管理。

　　4、井下公用巷道堆放材料的標準、掛牌的管理。

　　(五)掘進隊、鳳泰隊、溫州隊、河南隊：

　　1、掘進工作麵和噴漿地點由生產調度室牽頭按照《工程驗收移交管理辦法》將此範圍內及相鄰地點的文明生產必須清理幹淨達標，再移交給其他使用單位或相關單位。

　　2、掘進工作麵和噴漿地點及其橫川、料場、配電點的文明生產管理。

　　3、負責本單位保管的運煤設備段巷道的文明生產。包括皮帶落煤點前後10米範圍的文明生產。

　　4、負責所包巷道文明生產範圍內積水排除工作，並負責水泵、排水管路等排水設施的管理。

　　5、負責所包巷道文明生產範圍內各種標誌牌的管理。

　　6、料場在工程施工完後，文明生產由責任隊搞好後，移交給巷道文明生產管理單位。

　　7、負責本工作麵巷道口及其橫川口前後各10米範圍內公用巷道的文明生產管理。

　　(六)供應科：

　　1、負責井下火藥庫及火藥庫進風、回風通道的文明生產管理。

　　(七)管網隊：

　　1、井下安裝瓦斯管路施工地點(包括安裝地點前後50米範圍)、存放瓦斯管路的料場的文明生產管理。施工完後及時打報告移交。

　　(八)其它

　　1、井下文明生產管理區域，今後以移交單為準不再劃分，各科隊不得推諉扯皮。

　　2、在其它科隊文明生產管理範圍內進行零星或正規作業的單位，施工前後必須辦理文明生產驗收移交手續。

　　3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊組進行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊管理。

　　4、各科隊要互相監督，對隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報，標準化辦公室確認屬實後，對責任者進行處罰，對舉報者進行獎勵。

　　5、安監科負責燈房行人走廊、猴車機頭、機尾的文明生產

　　6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標準化辦公室打報告，否則每次考核責任單位1000元。

　　2011年3月25日