物資供銷分公司嚴格內部管控 實現節支降本

物資供銷分公司緊緊圍繞集團公司下半年工作會議精神，以“降成本、提質量、創新創效年”為要求，嚴格內部管控措施落實，力創最佳經濟效益。

該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，全麵加強成本管理。及時製定“增收節支管理辦法”，將辦公、差旅、招待、車輛、水電等各項可控費用全部納入預算管理，分解承包到各部門，定額總控，單項考核，超支自負。節超100%獎罰兌現。實現了成本費用的有效控製，可控費用較去年降低20%以上。

該公司繼續深化對標管理。根據各項經營指標和重點工作，公司建立了經營指標、業務方式、職工隊伍建設三類共11項指標的對標指標體係。每月召開對標例會，03manbetx 材料配件、辦公用品等消耗情況，通過與去年同期對比，對超額部分進行認真03manbetx 總結，並製定相應措施。該公司先後與淮南礦業集團、冀中股份、陝煤集團進行價格對標，通過對7類82個規格型號相同的物資品種進行對比後，找到二百多個物資品種的目標和差距，綜合效益提高了20%。