柳林碾焉煤礦安全指揮中心管理製度彙編
目 錄
碾焉煤礦安全指揮中心隱患責任追究製度10
碾焉煤礦安全指揮中心保密製度11
碾焉煤礦安全指揮中心內部值班製度 12
碾焉煤礦重大隱患及時撤人製度 13
碾焉煤礦安全指揮中心業務保安製度 15
碾焉煤礦安全指揮中心工作程序 29
碾焉煤礦安全指揮中心調度員交接班製度 17
碾焉煤礦安全指揮中心獎懲製度 30
碾焉煤礦安全指揮中心值班製度 32
碾焉煤礦安全指揮中心主任職責 33
碾焉煤礦安全指揮中心副主任職責 34
碾焉煤礦安全指揮中心安措資金使用管理製度 錯誤!未定義書簽。
碾焉煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責 35
碾焉煤礦安全指揮中心安全技術科崗位責任製 35
碾焉煤礦安全指揮中心安全技術科科長崗位職責 41
碾焉煤礦安全指揮中心監控係統網絡運行管理製度 27
碾焉煤礦安全指揮中心監控室值班製度 45
碾焉煤礦安全指揮中心督查落實科崗位職責 42
碾焉煤礦安全指揮中心探水隊崗位責任製 46
碾焉煤礦安全指揮中心探放水管理製度 47
碾焉煤礦安全指揮中心探水隊隊長崗位責任製 49
碾焉煤礦安全指揮中心安全員職責 35
碾焉煤礦安全指揮中心安全隱患事前責任追究製度 51
山西柳林碾焉煤礦有限責任公司
安全指揮中心機構設置
碾焉煤礦安全指揮中心設主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。
內設機構：信息處理科、安全技術科、安全檢查科、 督查落實科、 探放水隊、安全監控中心。
信息處理科：配備7人。設科長1人，信息員3人，井口信息站3人。
安全技術科：配備19人。設科長1人，科室管理人員4人，安全員10人，采掘、機運、地測、通風等專職人員各1人。
安全檢查科：配備7人。設科長1人，檢查人員6人， 。
督查落實科：配備4人。科長1人，督查員3人。
探放水隊：配備10人。探放水人員8人，設隊長1人，技術員1人。
安全監控中心：配備16人。監控值班員9人，監控中心主任1人，標校員6人，井下巡檢員6人。
碾焉煤礦安全指揮中心職責
一、 安全指揮權利
1、指揮權：有對全礦的安全工作全麵指揮、全麵調度權。
2、否決權：對不符合安全生產法律法規及行業標準決定、命令有權否決。
3、停產權：發現有可能危及礦工生命安全的安全隱患時，有權下達立即停產的命令。
4、人事權：對本中心人員有單獨任免權。對隊長、班長的人員選派，須經安全指揮中心同意。
5、支配權：有權對礦井安措資金進行計劃支配。
6、處罰權：有權對礦井各部門及其他違法安全生產管理規定的個人下達處罰權利。
二、 職責
1、宣傳貫徹黨的安全生產方針，提高幹部職工安全意識和安全工作技能，轉變幹部職工安全觀念。
2、負責本礦安全工作全麵指揮、全麵管理、全麵監督。
3、負責本礦安全隱患信息收集、彙總、03manbetx 、處置及上報。
4、全麵負責全礦企業內安全工作狀況。定期召開安全例會，定期公布礦井安全狀況，定期通報處理結果。定期總結經驗。
5、負責審查本礦作業01manbetx 編製。
6、負責質量標準化管理工作。
7、負責安措資金的計劃、使用、管理和安全工資、安全專項獎的考核。
8、審查批準回采工作麵初采、末采、安裝、撤架專項安全措施。
9、審查批準掘進工作麵探水設計和作業01manbetx ，審查批準掘金工作麵開工通知書。
10、負責指揮處置礦井安全隱患，製止“三違”行為，負責對“三違”及重大安全隱患相關人員進行查處。
碾焉煤礦安全指揮中心安全例會製度
一、 安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、信息科、督查科、檢查科、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產隊級領導參加。
二、 安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。
三、 安全例會內容：
1、 學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規定、指令、通知、通報等。
2、 聽取各單位關於安全技術措施和執行管理製度的情況彙報，彙總安全中存在的問題。
3、 針對存在的問題，研究03manbetx 解決存在問題的措施和辦法，並落實到有關單位和人員。
4、 研究重大安全技術措施、工程計劃，核定安全資金投入，指定專人限期落實。
5、總結本旬安全工作情況，落實前次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。
6、 對發生的02manbetx.com 和未遂02manbetx.com 進行03manbetx ，討論02manbetx.com 責任者和嚴重違章人員，製定防範措施，防止同類02manbetx.com 再次發生。
7、 對安全工作完成好的予以表揚獎勵，完成差的查明原因追究責任，進行必要的處罰。
四、 會議要抓住重點，講求實效，重在落實，防止流於形式。
五、 每次會議內容都必須有專人詳細記錄，妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。
碾焉煤礦安全指揮中心安全檢查製度
為了防止重特大事故發生，及時處置消滅一般事故隱患，加強現場管理，確保安全生產，依據《煤礦01manbetx 01manbetx 》的要求，特製定安全檢查製度。
一、 信息處理科、督查落實科、安全技術科、安全檢查科及安全管理人員必須每天入井跟班檢查。
二、 安全指揮中心主任、副主任 、技術人員、科室負責人參加月度規定的三次大檢查。
三、 安全檢查內容：
1、 檢查《三大01manbetx 》及各項規章執行情況。
2、 檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提升等安全技術措施的貫徹執行情況。
3、 檢查通風設施的安好狀況，密閉牆、風門有無跑漏風現象，檢查灑水、隔爆設施完好情況。
4、 檢查采掘工作麵作業規程執行情況，有無空頂距大、支護質量等現象。
5、 檢查機電設備有無失爆現象，線路懸掛是否符合標準，電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現象。
6、 檢查井下監控係統各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位置是否符合規定。
7、 檢查井下絞車運行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護裝置完好情況。
8、 檢查礦車、鏈環、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴重等情況。
9、 嚴格檢查“三違”情況。
四、 礦井地麵檢查內容：
1、 檢查主要固定設備運行記錄、設備運行狀況。
2、 檢查出入井檢身製度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領退製度執行情況。
3、 檢查礦燈完好率、領退燈記錄、值班地點的文明衛生情況。
五、 檢查結束後要及時進行彙總，對檢查中發現的隱患，要做到“四定”，即定項目、定人員、定措施、定期限，不準相互推諉。按照職責範圍逐條逐項處理解決，對逾期未解決，要嚴格追究項目負責人的責任。
六、 安全檢查中發現的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會議時，各科室具體向安全指揮中心主任彙報，以便進行全麵的彙總、03manbetx 。為安全管理提供基礎資料。
碾焉煤礦安全指揮中心隱患責任追究製度
為了使我礦安全管理目標落到實處,杜絕重大事故發生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態之中,特製定本製度。
1、 負責事故隱患排查責任人
安全指揮中心主任、副主任、、督查落實科科長、安全技術科科長、安全檢查科科長、信息處理科科長、監控中心主任、安全員。
2、 隱患分類管理
一般隱患——科(室)處理;重大隱患——主任處理。
3、 隱患排查處理
信息科負責排查隱患的篩選和分類、建檔、統計分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時間、定具體責任人，隱患處理結果，及時反饋，適時動態監控;重大隱患、特大隱患應製定隱患處理應急技術、應急預案、防範措施。
4、 隱患控製與治理技術
加強教育，強化全員工對隱患嚴重性的認識;明確責任，理順隱患治理機製，提高隱患治理科學管理;保障隱患治理資金，嚴格管理。利用技術手段，消除危險能量，降低危險能量。不按技術規程、措施施工的、違反01manbetx 的、發現安全隱患不排除不彙報、為逃避責任隱瞞隱患未造成事故按責任製和違章處罰，嚴重的加重追究。安全員、瓦斯員不在現場交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留安全隱患按嚴重違章進行責任追究，造成事故的開除礦籍，情節嚴重的承擔法律責任。
碾焉煤礦安全指揮中心保密製度
為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：
1、保密範圍：
凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。
2、保密對象：
安全指揮中心所有工作人員。
3、保密製度：
(1) 安全指揮中心內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。
(2) 保密材料要實行分類建檔，編號管理。
(3) 保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
(4) 轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
(5) 安全指揮中心內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。
(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。
安全指揮中心內部值班製度
1、為了加強安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實行內部值班製度。
2、安全指揮中心內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，並搞好領導安排的各項工作。
4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時彙報有關領導和部門，並積極協助領導組織搶救。
5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現場，了解安全情況，處理隱患問題。
6、安全指揮中心值班人員，要嚴格按照三大規程組織進行安全檢查，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、安全指揮中心值班人員，要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。
8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
碾焉煤礦重大隱患及時撤人製度
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機製，完善分級管理製度，強化企業的安全生產主體責任，有效防範事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，製定本製度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現後能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現後一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險救災組織機構：
總指揮：礦長
成員單位：生產科、 安全指揮中心 、地測科、醫院、保衛科等有關科室
三、救災撤人程序：
1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向安全指揮中心彙報，並發出報警或通知，按避災路線撤離。
2、安全指揮中心接到彙報後，通知程序如下：
值班領導—礦長—安全指揮中心主任— 總工—各副礦長—有關副總—公司安全指揮中心
3、值班領導在接到電話後必須在10分鍾內到達安全指揮中心，並電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《 山西柳林碾焉煤礦責任有限公司礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作麵避災路線、災區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，並佩帶自救器撤離。
4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到安全指揮中心通知後必須在10分鍾內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下製定救災計劃。
5、安全指揮中心負責保持與相關領導、部門和人員的聯係，對救災發揮其指揮協調職能，並作好記錄;安監處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單並彙報救災指揮部;應急救援中心負責將遇險人員及時運送上井;醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、 通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果彙總按程序上報。
安全指揮中心質量標準化質量否決製度
為了認真貫徹執行《山西省煤炭工業局調度質量標準化及考核評級辦法》，確保調度工作更加標準、規範、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特製定山西柳林碾焉煤礦有限責任公司安全指揮中心調度質量標準化質量否決製度。
一、《安全指揮中心質量標準化質量否決製度》實行按月按項目否決考核。
二、《安全指揮中心質量標準化質量否決製度》實行百分製考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。 礦井檢修專題調度 瓦斯檢測監控 “雨季三防”專題調度 調度綜合分析、預測 精品個人檔案 各類事故專題調度。
三、具體分項否決考核：
1、礦井檢修專題調度 (標準分9分)
(1)法定節假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產檢修計劃;(未及時報送計劃扣2分)
(2)複產計劃;(未及時報送計劃扣2分)
(3)安全技術措施;(未及時報送措施扣2分)
(4)每小班詳細具體逐項彙報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況;(彙報不清或未按要求彙報扣3分)
2、“雨季三防”專題調度 (標準分9分)
(1)“雨季三防”情況設立專門台帳;(未設立專門台帳扣2分)
(2)冬季防寒防凍情況設立專門台帳;(未設立專門台帳扣2分)
(3)按“三防”文件規定詳細彙報如下項目：(未按要求彙報或彙報不清每項扣1分) a、重點工程進度 b、出現的險情 c、搶險救災情況 d、影響礦區的主要河流 e、天氣變化情況等
4、 瓦斯檢測監控 (標準分8分)
(1)調度台應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄;(未按要求設立扣2分)
(2)斷電實驗情況詳細記錄;(未按要求設立扣2分)
(3)瓦斯超限原因記錄;(未按要求設立扣2分)
(4)工作麵斷電情況及處理措施;(未按要求設立或記錄扣2分)
5、 調度綜合分析、預測預報 (標準分扣8分)
(1) 礦安全指揮中心每月3日前必須將上月綜合安全隱患分析上報公司安全指揮中心，內容必須符合公司安全指揮中心要求，必須合理預測分析當月安全情況，並能指導當月安全管理，為領導提供參考。(不達領導或上級部門要求扣4分)
(2) 安全指揮中心要建立個人精品檔案，具體內容有;
(1)個人工種 (2)定期質量評價(3)質量處罰記錄 (4)工作完成情況 (5)所得獎勵記錄 (記錄不全每項扣1-2分)
6、 各類事故專題調度 (標準分8分)
(1)傷亡事故 接發生傷亡事故彙報後，應按要求及時通知礦領導及有關部門，積極采取措施進行搶救，並在30分鍾內報集團公司安全指揮中心。須按要求記錄清“事故發生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫院時要立即向公司安全指揮中心彙報。(不按要求通知或彙報的一次扣3分)
(2)重大非傷亡事故 接發生重大非傷亡事故彙報後，礦安全指揮中心應及時通知礦有關領導和部門，積極采取措施組織處理。並在30分鍾內報公司安全指揮中心。(不按要求通知或彙報的一次扣2分)
(3)突發事件 接發生突發事件彙報後，礦安全指揮中心應及時通知礦領導和有關部門，積極采取措施組織處理。並在30分鍾內報公司安全指揮中心。(不按要求通知或彙報的一次扣2分)
安全生產管理人員“三必到”、“三走到”
管理考核製度
為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現關口前移，重心下移，實時掌握生產現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全麵強化現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本製度。
一、“三必到”、“三走到”的內容
1、現場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業現場必到。
2、現場“三走到”：生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區域要走到。
3、根據生產實際情況，每月由生產調度中心組織確定“三必到”、“三走到”作業地點，同時向公司對口業務處室和安全指揮中心上報。動態變化和特殊情況需及時進行補充並上報。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對“三必到” 現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、規程措施落實、重大隱患的整改控製以及關鍵崗位監督;
2、針對“三走到”現場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到;
3、每月由安全指揮中心負責將確定的“三必到”、“三走到”作業地點交安全調度和安監處各一份;
4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監督作業點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯合督查;
5、安全指揮中心每日對“三必到”、“三走到” 作業地點掛牌管理，對副科級以上人員現場督查情況進行公示;
6、安全指揮中心和生產調度針對“三必到”、“三走到”作業點監督到位及隱患排查等建立專門的台帳;
7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業地點，每月至少去最遠地點一次;
8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業地點其中的一個，但各班不得重複;
9、“三必到”作業地點一律由隊級以上人員帶班作業;
10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業地點，安監部門動態檢查覆蓋率達到100%;
11、各生產業務科室每旬對各自分管業務範圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現場檢查後，下午必須對近期係統的可靠性、規程和措施設計的合理性及有關文件、製度的落實執行等情況進行檢查，提出建設性意見並與隱患一起進行“三定”;
12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業地點檢查後，必須在安全調度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安全指揮中心和生產調度聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施;
2、礦領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方麵的副職領導6次/月;生產業務科室的正職7次/月，副職8次/月(安監、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監測監控等科室);其它非生產業務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元;
3、副礦級以上領導填隱患每次不得少於3條;副科級以上管理人員填報隱患每次不得少於5條，每少一條處罰50元;
4、無故不到“三必到”、“三走到”作業地點者，每次處罰200元;
5、每月安全指揮中心負責將副科級以上領導幹部“三必到”、“三走到”情況分類、統計、彙總並連同檢查原始表交安監處，安全指揮中心處存檔;
6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。
監測監控異常狀態下定時彙報製度
為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特製定如下製度。
1、當監測監控發生異常狀態時，監控中心科值班人員要立即派人到現場處理，並及時向安全指揮中心彙報，知道原因時說明原因。
2、安全指揮中心接到彙報後，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現場檢測，並通知通風科長，並隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢複，監控中心必須向安全指揮中心詳細說明原因，並向總工、安全礦長彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向安全指揮中心彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，安全指揮中心立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司安全指揮中心彙報，並跟蹤落實，作好記錄， 每20分鍾向公司安全指揮中心彙報一次 ，並把斷傳原因說明。
山西柳林碾焉煤礦有限責任公司安全指揮中心
變化條件下的特別響應製度
為了確保安全指揮中心在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應急預案，反饋相關信息，特製定特殊變化條件下的特別響應製度。
一、成立安全指揮中心特別響應領導組
組長：
副組長： 成員：安全指揮中心各班組
二、變化條件特別響應的範圍：
(1)礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等係統事故;
(2)瓦斯超限(排放)、礦井大麵積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故;
(3)采掘工作麵發生的較大機電事故;
(4)通風係統臨時性調整或貫通工程;
(5)地麵儲、裝運及洗選係統的各類重大事故;
(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故;
(7)極端天氣變化情況;
(8)周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況;
(9)其它重大異常變化情況;
三、實施細則
1、各生產、輔助單位對當班發生的生產、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發生時間、地點、影響範圍、采取措施，並及時向安全指揮中心彙報。
2、地測科對探測或預測到的地質條件變化情況，必須詳細記錄、掌握構造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據預測情況製定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。並將相關信息反及時饋到安全指揮中心。
3、發生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發生單位必須立即彙報安全指揮中心與通風調度，通風部門負責落實清事故原因，並及時反饋有關信息。
4、安全指揮中心接到變化條件的彙報或通知後，要詳細記錄變化條件的發生時間、地點、影響範圍、彙報人等，盡快落實現場情況及采取措施，根據變化條件的性質、嚴重程度，按規定的事故彙報程序迅速反饋至當日值班領導、相關礦長、公司安全指揮中心及有關業務科室，必要時按領導指示立即啟動應急預案，在礦領導和安全指揮中心主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務。
5、對上一班延續的變化項目，安全指揮中心要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合管理。
6、安全指揮中心要將《山西柳林碾焉煤礦有限責任公司事故事件應急預案》和《事故彙報程序》直接輸入調度台計算機內，以便及時調用。
四、考核
1、礦安全指揮中心對“變化條件特別響應製度”的管理考核將納入《山西柳林碾焉煤礦有限責任公司生產組織管理辦法》和《生產事故賠償管理規定》進行考核獎懲。
2、凡發生條件變化的責任單位和個人，事後謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重後果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。
山西柳林碾焉煤礦有限責任公司安全指揮中心
圖紙資料收集、保管製度
(一)管理要求
1、根據《煤礦01manbetx 》和集團公司安全指揮中心要求，結合我礦實際情況，礦安全指揮中心於每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，並且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全;
2、安全指揮中心要指派專人進行圖紙資料的管理，並建立“圖紙資料專題台帳，台帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理;
3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《安全指揮中心保密製度》的有關規定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看;
4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，並有查閱人簽字單;
5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱;
(二)考核
1、每年未按規定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元;
2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰;
3、相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰;
4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰;
5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進行處罰。
碾焉煤礦安全指揮中心業務保安製度
1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，並堅決貫徹執行。
2、嚴格按照煤礦01manbetx 、作業規程、01manbetx 及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工後的安全彙報工作，仔細聽取現場工作人員的彙報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故彙報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門彙報。
5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故彙報程序向領導及有關部門彙報，並按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門彙報。
6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作
碾焉煤礦安全指揮中心工作程序
1、安全指揮中心實施24小時值班安全調度，掌握生產動態。
2、首先信息處理科負責收集井下安全隱患，及時彙總、分類並建立安全信息台帳(包括：隱患信息台帳、隱患反饋台帳)。
3、信息處理科按照“四定”原則整理分類後的安全隱患轉到督查落實科。。
4、督查落實科負責對安全信息的完成情況進行督辦、驗收，並將督辦、驗收信息反饋信息科。
5、最後由信息處理科逐日將隱患排查治理情況，書麵上報礦領導。
調 度 員 交 接 班 製 度
為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：
1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。
碾焉煤礦安全指揮中心獎懲製度
1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同安全脫鉤，單獨核算，設立安全獎勵基金，實行獎金考核製度。
2、凡發現和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎10-30元。
3、凡發現和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。
4、凡發現和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎100-500元。
5、凡發現和反饋一條導致傷亡事故發生的隱患，獎1000-5000元。
6、凡發現和反饋一條導致重大事故發生的隱患，獎5000-10000元。
7、凡發現一次凡責任心不強、不作為的，處罰50-100元
8、凡發現一次隱患處理不及時、不到位，處罰100-200元。
9、凡發現一次隱瞞隱患真相，知情不報的，處罰200-500元。
碾焉煤礦安全指揮中心值班製度
1、指揮中心實行24小時值班製度。
2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。
3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息彙總登記。
4、作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項交接清楚。
5、值班期間不得從事與工作無關的事情。
碾焉煤礦安全指揮中心主任職責
1、 負責對本礦安全工作全麵指揮、管理、監督。
2、 負責審查本礦的災害預防處理計劃。
3、 負責安全指揮中心人事任免。
4、 負責審查安措資金的計劃使用。
5、 負責定期主持召開中心安全例會。
6、 負責製定本年度中心工作計劃。
7、 負責指揮處置礦井安全生產隱患，製止“三違”行為，負責對“三違”及重大安全隱患相關人員進行查處。
8、 負責組織製定礦井各項安全管理製度和獎懲製度。
碾焉煤礦安全指揮中心副主任職責
1、 負責下達隱患處置指令。
2、 負責審查采掘工作麵作業規程。
3、 負責審查批準回采工作麵初采、末采、安裝、撤架等專項安全措施。
4、 負責審查批準掘進工作麵探放水設計和作業規程，審查批準掘進工作麵開工通知書。
5、 負責對中心工作人員進行考核。
碾焉煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責
1、對安全監控中心和安全檢查科上報的信息進行分類上報。
2、對信息進行分析，提出處置指令，通知相關部門進行處置。
3、(指令要明確、處置部門、負責人、時限、標準等)，同時提交督查落實科、督辦落實。
安全檢查科崗位職責
1、負責全礦生產的安全監督檢查工作;
2、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”安全生產方針和有關政策、法令、規程、條例、指令以及上級有關指示精神，並督促檢查各單位的貫徹執行情況;
3、參與製定、審查有關安全生產的各項規章製度和工種安全責任製，參加礦設計、規程、措施等方麵的審查、審批，並監督檢查落實情況，發現無措施施工或重大隱患時，有權采取處罰和限期停產整改等強製性管理措施;
4、安全檢查科發現隱患有權對井下局部作業地點停止作業，發現重大隱患有權對全礦井停止作業、撤出人員，並及時上報中心。
5、深入現場檢查各施工地點各項安全措施的落實情況，對於安全關鍵環節要設專人現場把關。
6、對主扇風機“三薄”記錄不健全，附屬設施不完善的，要及時上報安全指揮中心。
7、對采掘工作麵無風、微風作業的有權停止作業。
8、對掘進工作不進行探放水的，有權停止作業並進行嚴厲處罰，建議中心辭退。
9、對當班沒有瓦斯員上崗的有權停止當班作業。
10、對作業麵瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器不到位的，要嚴厲處罰。對無傳感器的要停止作業，撤出人員。
11、對局扇風機無專人管理，無掛牌管理，未實行風電閉鎖的，有權停止掘進工作麵作業。
12、對當班瓦斯員空檢、漏檢，不執行瓦斯巡回路線的瓦斯員進行嚴厲處罰。
13、對灑水、防塵設施不到位的有權停止作業。
14、對當班“三違”人員進行製止，處罰、教育。
15、參加班前、班後會，收集職工思想安全隱患信息。
16、對酒後入井、精神狀態不振有權停止當班作業。
17、對穿化纖衣服、不佩戴自救器的工人有權停止當班工作。
18、對帶有煙、火入井工人要進行嚴厲處罰，停工。
19、對跟班隊長不入坑的有權停止當班作業。
20、對當班掘進工作麵不探水的有權停止作業。
21、對帶電檢修、帶電搬遷、有權停止作業，並進行處罰。
22、對違章排放瓦斯，有權進行停止作業並處罰。
23、對未經培訓無證上崗人員有權禁止入井。
24、主要提升設備保護不全禁止人員入井。對斜井、斜巷無“一坡三擋”裝置或裝置不全、失效的，對不執行“行車不行人，行人不行車”規定的，要及時上報和處罰。
25、對行不執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”的，有權製止和處罰。
26、對非爆破工領取雷管;炸藥雷管混運，工作麵炸藥雷管未分箱存放，加鎖保管的，有權停工和處罰。
27、對炮眼無封泥、封泥不足或充填不實進行爆破的，有權停工和處罰。
28、對掘進工作麵空頂作業，回采工作麵端頭支護不足，有權停工處罰並上報安全指揮中心。
29、井下施工質量不達標準，有權停止作業並報安全指揮中心。
30、完成安全指揮中心交辦的其它工作任務。
安全檢查科科長崗位職責
1、在安全指揮中心領導下負責安全檢查科全麵工作;
2.貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法令和規程、條例及主管部門的指示、通知精神，並對落實情況進行監督檢查;
3.組織安檢人員學習政治、業務，開展安檢員業務競賽，獎優罰劣推動安檢工作的開展;
4.協助安全指揮中心主任監督檢查各部門、各科(隊)業務保安工作的開展情況;
5.堅持深入現場，掌握万搏manbet体育官网 ，發現隱患督促整改;
6.定期進行万搏manbet体育官网 分析，提出存在問題和改進意見;
7.組織和參加礦安全指揮中心辦公會，彙報安全工作情況，並負責抓好安全辦公會精神的貫徹落實;
8.發生重大事故，及時向主任彙報，及時趕赴現場，保護現場，組織搶險救災;
9.組織和參與事故調查，負責重大事故的調查處理工作。
碾焉煤礦安全指揮中心安全技術科崗位責任製
1、負責作業規程編製、貫徹、複查，編製安全技術措施。
2、負責為隱患的處理、整改提供安全技術依據。
3、開展職工安全技術培訓。
4、安全指揮中心臨時下達的工作。
5、負責礦井隱患排查，安措資金使用管理，安全工資核算等。
碾焉煤礦安全指揮中心安全技術科科長崗位職責
1、在安全指揮中心領導下，負責全礦的安全技術管理工作。
2、組織貫徹執行煤礦“三大規程”組織編製安裝、回撤作業規程和安全技術措施，監督檢查實施情況，確保安全。
3、負責編製礦安全作業計劃，並根據安全情況，製訂安全銜接計劃。
4、深入現場，檢查規程、措施的實施情況，組織處理和解決技術上存在的各類問題。
5、負責工程質量管理，組織開展質量達標活動。
6、負責職工的技術培訓及技術資料、圖紙的管理。
7、負責隊災害的預防、治理工作，負責學習新技術，解決生產技術難題，開展技術攻關活動。
碾焉煤礦安全指揮中心督查落實科崗位職責
1、負責督查、督辦本礦各生產、施工隊組、安全檢查人員的安全職責履行情況。
2、負責全程督辦本礦各類災害、重大安全隱患的整改治理工作.
3、對查出的隱患落實情況進行處置、複核。
4、負責指揮處置全礦井安全隱患異常情況，發現重大安全隱患，立即撤人並上報。
5、接到中心指令，要迅速組織人員趕到作業地點，立即進行隱患排除隱患。
6、處置重大隱患，要製定專項安全措施，方可實施。
7、嚴格監督執行一班三彙報製度(接班後、班中、交接前)執行情況。
8、參加本礦工程驗收，督查落實安全設施“三同時”的執行情況。
9、完成上級領導交辦的其他安全事項。
碾焉煤礦安全指揮中心監控係統網絡運行管理製度
1、 地麵中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄係統的運行狀態，接收上一級網絡中心下達的指令並及時進行處理，填寫運行日誌，打印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。
2、 係統發出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，並按規定程序及時報上一級網絡中心。處理結果應記錄備案。
3、 監控人員接到報警、斷電信息後，應立即向礦安全指揮中心值班領導彙報，同時按規定指揮現場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。
4、 當係統顯示井下某一區域瓦斯超限並有可能波及其它區域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。
5、 網絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發現異常情況要詳細查詢，按規定進行處理。填寫運行日誌，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領導審閱。
6、 聯網網絡中心值班人員發現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進行處理。
7、 煤礦安全監控係統中心站值班人員接到網絡中心發出的報警處理指令後，要立即處理落實，並將處理結果向網絡中心反饋。
8、 網絡中心值班人員發現煤礦安全監控係統通訊中斷或出現無記錄情況，必須查明原因，並根據具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領導。
網絡中心每月應對瓦斯超限情況進行彙總分析，報當地煤炭行業主管部門和煤礦安全監察分局。
碾焉煤礦安全指揮中心監控室值班製度
1、 煤礦安全監測信息看管人員,必須是高中以上經計算機安全監控操作培訓和通風專業技術培訓,考試合格發證上崗,凡取得資格證件專業人員,不得隨意調動,保持該專業人員的穩定性。
2、 凡從事監測信息值班人員實行三班製作業，每班八小時工作輪流值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接製度。
3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監測監控係統規程操作，按期調試和檢查主機以及關聯的各種設備、電纜及插座、插頭等，發現問題及時處理或更換。
4、 值班人不得隨意帶入其他無關人員隨意操作，更不準帶入小孩，不準帶入易燃爆和腐蝕性的物件， 不得酒後上崗，不得在機房內抽煙，不得隨意碰撞設備，認真愛護，不得占用電話與其他人談話，必須使兩台電話，查詢暢通無阻，對設備等係統經常檢查和清擦清掃，使設備內外清潔。
5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站，探頭性能及用途和所設地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。
6、 對日常逐班存在的問題及時反應及時處理，對逐班瓦斯安全監測監控情況及電話做好記錄。
碾焉煤礦安全指揮中心探水隊崗位責任製
1. 探水隊負責井下水文地質異常區和采空區等處水文地質情況的勘探工作。
2. 嚴格遵守《煤礦01manbetx 》、《探水工作業規程》和《探放水管理製度》，認真按《探放水設計》進行作業。
3. 探水人員必須通過有資質單位的培訓，並取得合格證，持證上崗。
4. 保證探放水鑽孔的成孔質量，作業結束後如實填報鑽孔的方位、角度、深度、數目等情況。
5. 負責鑽具的日常管理和維護工作。
6. 工作中要集中精力，注意觀察鑽孔水量和煤壁的變化情況，一旦有異常情況及時向安全指揮中心彙報，並采取措施進行處理。
碾焉煤礦安全指揮中心探放水管理製度
為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實，根據《煤礦安全規程》的有關規定，結合實際情況，特製定探放水管理製度。
1、 探水隊必須作好水害分析預報，堅持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必報，先報後探，專人探放”的探放水原則。
2、 在對有水害懷疑的巷道掘進時，必須按照規定的“探三掘一”的原則進行探水作業。必須保證有20米防水煤柱。
3、 采掘工作麵接近水淹區或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區域時，必須確定探水線後方能探水。
4、 有水患威脅的掘進工作麵，在探放水前必須製定切實可行的探放水安全措施，並附探放水有關巷道、出水點示意圖。
5、 礦井在安裝探水鑽前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝，配備相應的排水泵，把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設專用電話，便於及時與地麵有關人員取得聯係。
6、 預計水壓較大時，在探水鑽鑽進之前，必須先按好孔口管和控製閘閥，進行耐壓試驗，達到設計承受水壓後，方準繼續鑽進。對特別危險的區域，應有躲避場所，並規定避災路線。
7、 若探水時發現鑽孔內的水壓過大時，應采用反壓和有防噴裝置的方法鑽進。
8、 探水鑽鑽進時，發現煤層鬆軟、片幫、來壓或鑽孔中的水壓、水量突然增大，以及有頂鑽等異常情況時必須停止前進，但不得拔出鑽杆。現場探水負責人員立即向安全指揮中心報告，並派人監測水情。如果發現情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅區域的人員，然後采取措施進行處理。
9、 探放老空水前，首先要分析查明老空水體的空間位置，積水量和水壓。老空積水高於探放水點位置時，隻能用鑽機探放水。探放水孔必須打中老空水體，並要監視放水全過程。核對放水量，直到老空水放完為止。
10、 探水鑽鑽孔接近老空時預計可能有瓦斯或其它有害氣體湧出，必須有瓦斯員在現場值班，檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規程》規定時，必須立即停止鑽進，切斷電源，撤出人員，並報安全指揮中心及時處理。
碾焉煤礦安全指揮中心探水隊隊長崗位責任製
1、全麵負責探水隊各項工作的管理，對探放水的最終結果負責。
2、負責井下水文地質異常區和采空區等處水文地質情況的勘探彙報，及時上傳下達。
3、組織探水隊成員對全礦水患進行及時探放。
4、負責探放水專項措施的製定，並組織實施。
5、負責探放水器材的申報、置備，監管。
6、完成上級領導交辦的其他安全事項。
碾焉煤礦安全指揮中心安全員職責
1. 認真貫徹煤礦安全生產法律、法規和作業規程，努力學習、掌握安全生產規章製度，提高專業素質水平。
2. 協助領導製定、修改安全管理規章製度和臨時性危險作業的安全措施。
3. 協助領導組織定期的安全檢查和專業檢查，對查出的問題進行登記、上報，並督促落實整改。
4. 如現場發現安全隱患，有權做出停止生產、撤人及隱患排除決定。
5. 製止“三違”，對於危及職工生命安全的緊急情況，可以采取臨時處置措施。
6. 嚴格執行對安全責任者的處罰規定，堅持原則，不徇私舞弊，做到公開、公正執行各項處罰規定。
7. 堅持實事求是，忠於職守，堅定不移的執行“安全第一，預防為主”的方針。
碾焉煤礦安全指揮中心
安全隱患事前責任追究製度
為有效治理和控製在生產過程中的突發事故隱患，切實將“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，特製定隱患責任追究製度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經常深入生產一線認真觀查，提高隱患排查意識，並分析發生的原因和責任。
2. 對發現的安全隱患，根據危害、解決難易程度分為兩類：
A類：危害大、處理難度大、危害安全生產的立即停產處理。
B類：不直接危及安全生產，能現場處置的可現場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。
3. 對安全隱患產生的責任者按我礦安全獎懲條例進行處罰並向全礦通報，同時向隱患單位下達整改指令，限期落實。
4. 對發生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書麵分析報告和整改措施，無正當理由不及時整改的要追究主要領導責任，嚴重者免去職務。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責任單位及時上報有關領導和部門，製定新的整改措施，經同意後方可實施。
6. 安全指揮中心要根據安全隱患事故類型進行分析舉，查找隱患發生根源。采取保障措施和相應的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認真履行職責，對安全隱患排查不力的責任者和責任單位，按礦獎懲條例執行，導致事故發生的從嚴從重處罰。
山西柳林碾焉煤礦有限責任公司
2011年6月
