昌恒煤焦安全生產調度指揮中心管理管理製度彙編
目 錄
第一章 調度指揮中心工作職責和權限 5
一、調度指揮中心工作職責範圍 5
二、調度指揮中心工作權限 7
第二章 調度人員素質要求 8
一、調度人員應知應會 8
二、調度人員工作作風 8
第三章 調度指揮中心崗位責任製 9
一、調度指揮中心主任崗位責任製 9
二、調度指揮中心副主任崗位責任製 10
三、調度員安全生產崗位責任製 11
四、調度指揮中心統計員崗位責任製 12
五、調度指揮中心工程技術人員安全崗位責任製.........12
六、調度通信設備維修人員崗位責任製.................13
七、信息網絡技術人員崗位責任製
八、監控維修值班人員崗位責任製
一、調度領導值班製度13
二、調度員值班製度14
三、主任、統計員值班製度 18
四、調度質量標準化工作程序 18
五、調度指揮中心彙報製度 20
六、調度會議製度 22
七、調度資料管理製度 23
八、調度室保密製度 24
九、調度室培訓製度 25
十、通訊聯絡係統管理製度............................25
十一、安全監測係統調試管理製度......................26
十二、安全監控管理製度..............................26
十三、通訊監控維修人員交接班製度....................27
十四、通訊監控設備儀器周期維護試驗製度..............27
十五、調度指揮中心機房防火製度......................28
十六、監測監控異常狀態下的彙報製度..................29
第五章 調度專項管理製度29
一、雨季“三防”值班製度 29
二、上傳下達管理規定 29
三、專題調度製度 30
(一)采煤工作麵安裝調度管理規定 30
(二)采煤工作麵撤出調度管理規定 30
(三)采煤工作麵回架調度管理規定 30
(四)巷道貫通調度管理規定 32
(五)過老巷調度管理規定 33
(六)水患調度管理規定 33
(七)瓦斯異常區調度管理規定 34
(八)重點工程調度管理規定 35
四、下井人員清點製度 27
第六章 應急救援管理規定 36
一、應急救援預案修編及演練製度 36
二、應急救援預案步驟要點 37
三、停產撤人及撤人後恢複生產的管理規定 40
四、《調度員十項應急處置權》實施管理規定 42
彙編說明
煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度指揮中心是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。
為了進一步提高我公司調度指揮中心的管理水平，使之盡快適應礦井生產的需要，使調度指揮中心的管理工作進一步標準化、製度化、正規化、科學化，根據《調度室質量標準化標準》要求，結合我公司具體情況，在原有製度的基礎上，對我公司調度指揮中心的工作製度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
二〇一一年十二月
第一章 調度指揮中心工作職責和權限
一、調度指揮中心工作職責範圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大01manbetx ”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類02manbetx.com 的組織搶救和03manbetx 處理工作。
2、組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我公司各項生產經營指標的全麵完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工作進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層彙報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門彙報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度生產兌現會、重點工程專題會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查我公司各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實公司領導值班和調度值班製度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全公司當日的安全生產工作，並對全公司當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導向公司進行彙報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方麵的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全麵提升調度工作水平。
二、調度指揮中心工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權製止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況準時向公司領導彙報。
3、在組織搶救重大02manbetx.com 時，有權下達緊急命令，調動全公司的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性02manbetx.com 時，根據授權規定下達停產撤人命令。
第二章 調度人員素質要求
一、調度人員應知應會
1、調度人員應知
各級調度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作麵個數、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產能力、核定生產能力(包括通風能力核定)等。
2、調度人員應會
各級調度人員要熟練掌握調度辦公係統、通訊係統、監測監控係統、網絡傳輸係統以及各類查詢係統的操作和應用。
二、調度人員工作作風
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風。
2、經常深入現場一線，了解生產全過程，處理生產問題做到及時、準確、快捷。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大02manbetx.com 發生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。
第三章調度指揮中心崗位責任製
一、調度主任崗位責任製
1、在主管礦長的領導下，負責調度指揮中心的全麵工作，根據煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。
2、組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。
3、掌握生產指標完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助領導抓好安全生產。
4、掌握采區準備、采掘工作麵接續、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產接續。
5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，並檢查督促落實。
6、負責協調生產單位和其他輔助單位的關係，確保生產正常有序進行。
7、對影響安全生產的問題和生產環節中出現的問題，組織人員及時解決。
8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、經常檢查調度係統工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今後工作進行部署安排。
10、組織公司調度人員的業務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業務水平和操作技能。
11、負責質量標準化建設工作，根據上級和集團公司調度質量標準化標準的要求，每月進行檢查。
12、負責向公司和上級主管部門彙報工作，提供情況。
二、調度指揮中心副主任崗位責任製
1、協助主任做好調度工作、製定科室人員安全生產責任製和業務保安目標、任務指標，並監督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發現和解決調度工作中存在的問題。
2、掌握礦井的年、季、月生產工作安排。協助主任協調、指揮生產，及時了解安全質量情況和生產動態，當遇有現場重大問題和事故發生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。
3、了解掌握采掘工作麵接續以及安裝工作麵的施工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。
4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理。
5、負責貫徹落實上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，並要及時做好彙報。
7、參加有關的調度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產中出現的關鍵性問題，組織人員深入現場研究03manbetx 研究，並提出03manbetx 材料，為領導提供決策依據。
8、組織采掘工程竣工驗收和采煤麵安撤工程協調，平衡各單位所負擔的工作。
9、負責完成公司領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調度工作的正常進行。
三、調度員安全生產崗位責任製
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。
2、在生產副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產的組織和指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責。
3、負責掌握礦井當班生產任務完成情況，並負責當班、當日生產數據和安全生產信息的整理彙總、數據上報、傳輸。
4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方麵的規定和要求。
5、負責接收、轉發、下達上級以及本企業內部通知、通報、命令、指示、文件，並嚴格按收、轉、發規定要求和批示意見，認真貫徹落實。
6、對影響安全生產的重大問題，要立即彙報有關領導和部門，並對問題的處理進行追蹤調度。
7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然後按事故回報程序及時向領導和有關部門進行彙報，調動一切力量，協助領導做好事故救援工作。
8、經常深入現場及時掌握生產發展趨勢和03manbetx 万搏manbet体育官网 ，對生產薄弱環節和采掘工作麵接續作專題調度，督促各生產單位完成生產作業計劃，掌握各單位生產進度。
9、根據領導的要求，及時準確的提供安全生產信息、相關資料和數據報表。
10、掌握煤炭生產、發運和存煤情況，合理組織生產，確保礦井生產正常。
11、嚴格執行24小時值班製度和交接班製度，對當班安全生產情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。
12、嚴格執行保密製度，對相關的報表、數據以及其他涉及安全管理方麵的資料不經領導批準，嚴禁外傳。
13、加強業務學習業務學習和政治學習，不斷提高職工安全意識和業務水平。
四、調度指揮中心統計員崗位責任製
1、全麵掌握礦井年、季、月的生產計劃安排以及指標完成情況。
2、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方麵的指示精神。
3、負責上級文件、通知、通報以及調度資料的收集、整理和存檔工作。
4、負責生產報表、記錄、台帳等工作的不斷完善和改進。
5、掌握現場安全生產動態，負責旬、月、年度的調度工作總結並及時按規定進行上報。
6、負責協助主任、副主任對調度員日常工作進行檢查並督促問題落實整改。
7、嚴格執行保密製度，對調度室所保存的資料按上級規定要求進行歸類、整理和存檔。
五、調度指揮中心工程技術人員安全崗位責任製
1、在調度主任指揮下，負責調度業務範圍內的技術管理和安全工作。
2、經常深入井下深入區隊掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協調，保證正常接替。
3、掌握安全生產動態，根據不同時期、不同季節，協調人員解決好安全生產中出現的各種問題。
4、負責了解重大安全隱患處理情況，凡發生重大事故協助主任參加處理。
5、協助主任組織調度人員的業務學習、不斷提高調度人員的業務技術素質、並定期進行業務技術考試。
6、負責更換和保管調度室所需的各種圖紙和技術資料，保證齊全。
7、參加礦井的各種技術審理會議和工程技術驗收工作。
8、主任指導下組織實現標準化調度指揮中心。
六、調度通信設備維修人員崗位責任製
1、負責調度指揮中心內的通信係統設備，程控交換機、調度台、井上下電話、通信線路的維護維修工作。
2、負責調度指揮中心管轄的生產監係統，核子秤、模擬盤、監控線路等的維修維護工作。
3、負責調度指揮中心範圍內的照明設備的維護維修工作。
4、負責維修工具的使用和保管工作。
5、負責監督執行調度通信總機、等設備的有關製度執行。
七、信息網絡技術人員崗位責任製
1.網絡技術人員必須由經過專門崗位培訓取得相應資格人員擔任。
2.網絡技術人員負責礦井地麵通信係統軟件、硬件的日常管理和維護，確保通信係統正常運轉，滿足日常安全生產需要。
3.網絡技術人員必須在通信係統硬件、軟件出現問題時及時趕到現場進行技術支持和維護。
4.網絡技術人員必須參加每年的通信係統緊急預案演練。
八、監控維修值班人員崗位責任製
1.值班人員必須嚴格執行01manbetx 01manbetx 和交接班製度，嚴禁違章操作。
2.認真執行節假日值班製度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發事件，應報告調度指揮中心領導，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。
3.值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或調整值班，確保監控係統，礦井通訊的正常運行
4.要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。
5.值班期間遇到突發事件，要及時處理並告知當班調度員。
一、上崗條件
1.必須經過專業技術培訓，考試合格，執證上崗。應掌握有關通訊設備的性能、結構、原理及測試、調整、檢修方法和操作要求等。
2.應熟悉並遵守有關通訊線路、交換機、電話機的有關規程和《煤礦安全規程》的有關規定，能獨立工作。
3.掌握電氣事故處理方法和緊急救護知識。
4.身體適應本工種工作，無影響本職工作的病症。
二、安全規定
1.必須戴安全帽、穿好工作服。
2.上班前嚴禁喝酒，班中不做與本職工作無關的事情，遵守有關規章製度。
3.防爆電話(含本質安全型)的防爆性能、絕緣性能等安全指標必須符合《煤礦機電設備完好標準》性能要求。
4.嚴禁帶電作業，當在不能斷電的整流器或直流配電屏內、電池組工作時，必須製定專門的安全措施。必須有防止觸電，防止金屬器件或長柄金屬工具滑脫掉入機櫃內，避免電池組自環的措施，避免短路或極性接反燒毀設備。
5.通訊線路和交換機的各種安全保護裝置應工作正常、可靠，通訊線路入井處必須裝設熔斷器和防雷電裝置。
6.通訊線纜的吊掛應符合《煤礦安全規程》規定。
7.通訊線路外線作業必須遵守有關外線作業安全操作規定。
8.井下通訊線路嚴禁利用大地作回路。
9.通訊機房必須設有合格的防滅火設施。
三、操作準備
1.維修組要配齊以下資料：通訊設備說明書、工作原理圖、配線圖、工作日誌、故障記錄、測試記錄、工具材料登記表、崗位責任製以及其他單項記錄。所有記錄本必須編號，不準缺頁和隨便帶出工作場所。
2.周期性維修必須申報作業計劃，主要內容是：目的要求、工作任務、起止時間、勞動組織安排、安全防護措施、材料計劃、驗收標準和注意事項等。較大的工程和技術比較複雜的工程，事先必須製定詳細的作業計劃，報請有關領導審批後才能開工。
3.工作前要認真清點、檢查施工中所使用的材料、備件、工具。安全用具必須完好、可靠。
4.在井下檢修隔爆電話機前要通知交換機，禁止對相關支路呼叫、通話，必要時應掛牌或閉鎖。
5.在進入人孔、電纜溝之前首先應進行自然通風，然後檢查氧氣的濃度，確認無危險後方可人內。
四、正常操作
(一)隔爆電話機的修理。
1.電話機檢修完畢後，必須做到零部件齊全、無鏽蝕，外殼應無損傷。
所有防爆麵及間隙必須符合原煤炭部頒發的《煤礦機電設備完好標準》中對防爆性能的有關要求。
2.絕緣要求：127V及以下不低於0.5MQ。
3.各部位螺釘、彈簧墊、墊圈等應齊全完整。
4.擰卸凹窩內的螺釘時，應使用專用工具。
5.按線路圖校對電話機接線，接線應正確，連接應良好，元件、導線應齊全無損。
6.將以上檢查結果、安裝日期、使用地點填入記錄簿內。
(二)隔爆電話機的日常維修。
1.電話機應盡量避免安裝在有潮氣、淋水、積水的工作地點。
2.定期清除話機灰塵、油汙和潮氣，擦拭、調整各個觸點。螺釘應緊固，觸點接觸應良好，送、受話器通話效果應良好，鈴聲應響亮。
3.更換話盒、聽盒等工作可在井下進行，其他修理工作均應在井上進行。在井下打開機箱之前，應通知交換機值班員禁止呼叫、通話，並加閉鎖。待更換完畢修複後，再通知交換機值班員恢複正常使用。
4.為使話機保持完好通話狀態，維修人員要經常巡查維護，每月不少於2次，並填寫好檢修記錄。
(三)井下無線通訊設備(包括泄漏通訊、無線通訊、人員定位的安裝維修。
1.井下無線通訊設備基站、天線連接器、放大器等應安裝在於燥清潔、通風良好、無淋水的地方。
2.維修人員要每月不少於一次，按機器性能對主機進行測試、維護，直觀檢查送、受話器部分，分機不少於2次檢查試聽，並把測試結果、時間記錄下來。
(四)礦用防爆接線盒的使用維修應符合《煤礦安全規程》中的有關規定，並做到：
1.防爆接線盒要兩端吊掛，不準利用電纜支持重量。
2.定期處理盒內的灰塵和潮氣，檢查進線壓緊裝置的膠墊是否老化或損壞，並測試其接線端子排的絕緣狀況。
3.在運行中不用的進出線孔應用擋板密封。
(五)井下通訊電(光)纜的敷設與連接維護。
1.井下通訊應使用允許用於井下的通訊電(光)纜，井巷內放電纜因長度所限、必須有中間接頭時，可將接線盒放在水平位置固定好，不應使接頭承力，電(光)纜吊掛鉤的寬度應不小於25mm。
2.電(光)纜的斷頭應及時封補，以免芯線受潮。
3.電(光)纜必須吊掛整齊，不得吊掛在水管或風管上。如果電纜與水管、風管在巷道同一側敷設時，電纜必須吊掛在管子上方，並離開0.3m以上的距離。
4.通訊電纜不能與動力電纜交叉混掛，它們之間至少要有0.1～0.2m以上的距離。
5. 橡套電纜的連接必須用熱補或同熱補有同等效能的冷補及用防爆接線盒連接，熱補或冷補後，橡套電纜必須經浸水耐壓試驗合格後
方可下井使用。
6.電(光)纜敷設不得過緊，應略有弛度，並且每100m內應有1～2m餘量。盤線圓圈的曲率半徑不小於該電(光)纜外徑的30倍，盤線圓圈應吊掛在躲避硐內。
7.要定期巡查電(光)纜，每月不少於一次，檢查有無撞傷或擠壓、掉落情況，發現問題及時處理。
8.光纜連接應使用專業標準的連接盒及光纖套管，連接盒及光纖套管應密封良好，抗外力擠壓。
9.井下使用噴燈或光纖熔接機時，必須製定井下用火或燒焊專門措施，避免發生瓦斯或煤塵爆炸。
10.屏蔽層、接地線應可靠連接並接地。
(六)調度電話。
1.檢修調度專用通訊設備時，應先取得調度員的同意。
2.調度電話在交接班前應進行通訊試驗，如有故障不通時，調度員應將情況通知維修人員進行處理，盡早恢複通話。
(七)總配線架。
1.總配線架每年清掃一次，線對和跳線的焊接每年檢查和校核一次，彈簧排壓力每年試驗調整一次。
2.暫不用的用戶線一定要用絕緣片隔開。
3.總配線架接地電阻每年測試2次，接地電阻不大於4甌
4.總配線架跳線必須按跳線表、配線表、電話號碼表進行，不準隨意改變跳線。
5.夏季雷雨前，必須抽查一次熱圈放電管(避雷器)，按10%抽查，發現一隻不合格，要全部進行測試，必要時更換全部熱圈放電管(避雷器)。
第四章 調度室管理製度
一、調度領導值班製度
每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。
1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全麵掌握當日安全生產經營活動情況。
2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章製度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
4、嚴格執行交接班製度，每天16：00前進行交接，並簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
6、每天16：00前向局、公司調度指揮中心彙報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時彙報，情況要真實、準確，不得出現差錯。
7、緊急情況下有權調動全礦範圍內的各類人員、車輛、物資;協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。
8、公司屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前彙報調度指揮中心，並安排本單位班子成員替班。
二、調度員值班製度
調度值班是組織指揮、協調控製安全生產的核心，實行24小時不間斷值班製度，值班調度員執行八小時工作製，每日三班，實行交接班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
1、調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控製四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管範圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大係統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平麵圖和各係統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故後，要按照事故彙報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行彙報;隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，並立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，並及時向公司領導彙報。
6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
7、掌握公司領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位彙報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導彙報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
9、嚴格執行交接班製度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因;交清各單位聯係事項;交清各類事故的影響範圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出後對交接班兩人同時進行處罰。
10、堅持靈、準、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，能夠使用各類監控係統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及係統密碼。調度台每天需要向調度指揮中心電傳的各種數據、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖後現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司、北方公司數據出現錯誤一處罰款100元，報公司數據出現錯誤一處罰款50元。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
11、堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾淨，創造良好的工作環境。
d、嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密製度。
12、調度室人員輪休時必須嚴格執行請銷假製度，按規定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字後交統計員存檔。
三、主任、統計員值班製度
1、為了密切配合公司領導搞好值班，根據集團公司要求，調度室主任、副主任、統計員每旬在調度台值班一次。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調度職責，並協助礦值班領導搞好各項工作。
4、值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時彙報有關領導和部門，並積極協助領導組織搶救。
5、值班期間，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度，並隨時與當班調度員溝通，確保工作質量。
6、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。
7、凡因公外出、請假等，及時向公司調度室說明情況。
四、調度質量標準化工作程序
1.每日按照規定時間交接班，調度員提前到班，辦好接班手續，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。
2.接班後，核對各隊組的班作業計劃任務，統計好班作業計劃和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。
3.對生產調度會議中領導布置的生產關鍵問題，填寫重點問題追蹤調度記錄，並及時調度進度，直至按一切結束。
4.班中按時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產，安全上出現的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導彙報。對於突發事件，按礦井災害處理及預防計劃規定順序逐一實施。
5.班中，認真接收、收聽上級調度通知、通報、電話指示，作好記錄，複印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，並按領導意見迅速貫徹落實。
6.每小班結束聽取各區隊小班彙報，對各小班彙報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據上傳公司數據與實際數據進行核對，發現數據有出入立即進行整改。
7.一個工作日結束前，作好三個小班的生產任務完成數彙總，填寫好調度日誌，及時向集團公司、北方公司調度室采用電話和電子郵件兩種形式進行彙報。編寫公司領導下井責任追蹤單及警示彙報內容，傳公司調度室。
8.每日早8點前作好上日全天安全生產情況彙總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行彙報。
9.參加生產會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調度員傳達，貫徹落實。
10.每月結束後，由統計員作出調度生產月報，報送公司領導和有關部門。每逢周五，由坐台調度員編寫本周及下周重點工作彙報，傳公司。每月底對全礦原煤產運銷存進行盤點。
11.每日、每旬、每月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘工出勤等，由統計員做好日、旬、月的統計。
12.每月下旬、每季下半月、每年的後一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產指標的完成情況及存在的問題，提供給生產領導便於決策。
13.當一個月的各項調度工作完結之後，由統計員負責將調度記錄台帳文件生產簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。
14.季節性彙報按公司要求及時上報。
五、調度室彙報製度
調度逐級彙報製度。井下各區隊必須按照規定時間和內容，向調度指揮中心彙報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導和上一級調度室規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、安全等情況，向公司領導和上級調度室彙報。
專題彙報製度。
(1)各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管公司領導或值班公司領導簽字批準後，於前一天16點以前報調度指揮中心，以便調度指揮中心通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按影響時間給予責任單位相應處罰。
(2)施工單位嚴格按申請單作業，並實時向調度指揮中心彙報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定彙報，每出現一次，扣責任者50元。
(3)對沒有提交申請單又沒有經過公司領導批準、調度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導給予相應處罰。造成嚴重後果的，公司組織有關人員進行分析並按責任大小進行處理。
(4)現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度中心彙報開始及結束時間，不按規定彙報給予相應處罰。
(5)現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心彙報，如不按規定要求彙報、彙報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。
(6)生產調度彙報：每班接班後30分鍾內，班組長必須向調度指揮中心彙報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃;同時交班後30分鍾內，班組長必須向調度指揮中心彙報本班安全生產情況，彙報內容必須真實準確。
六、調度會議製度
1、生產調度會議：每天下午16點召開安全生產調度兌現會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。彙報、總結和布置當天安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。
2、參加會議的相關要求。
(1)各單位必須按要求按時參加安全生產調度兌現會，並作好會議記錄，記錄要全麵、詳細，並認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。
(2)安全生產調度兌現會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間;確實因其它因素完不成者，必須向分管領導彙報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，並對有關單位負責人罰款100元。
(3)對於安全生產調度兌現會安排工作進度完成情況，當日必須向調度指揮中心彙報落實情況，以後每班向調度指揮中心彙報一次，無故不彙報者，每少一次對落實責任人罰款50元。
(4)調度指揮中心要及時安全生產調度兌現會議安排工作的進展和落實情況，並積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。
(5)各單位必須建立安全生產調度兌現會安排工作落實情況記錄薄，並認真填寫貫徹落實情況。
七、調度資料管理製度
建立資料管理存檔製度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：
1、資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒並做到目錄、標簽齊全，存放有序，便於查閱。
2、調度資料保存製度：
(1)調度綜合記錄、調度綜合台帳、調度日報表保存5年以上;
(2)上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上;
(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產報表作為永久保存資料;
(4)季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上;
(5)其它資料保存1年以上;
(6)在計算機上保存的電子版台帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。
(7) 調度指揮中心要建立保密製度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。
八、調度室保密製度
為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：
1、保密範圍：
凡調度指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。
2、保密對象：
調度指揮中心所有工作人員。
3、保密製度：
(1)調度指揮中心內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。
(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。
(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
(5)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。
九、調度室培訓製度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特製訂本製度。
1、調度指揮中心全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、後上崗”的製度。
2、統計員年初負責編製全年以及每季度的培訓計劃，統籌安排調度員學習培訓進度，負責每季度對所學內容進行考試並形成量化考核，將考核內容在調度專業會上進行通報。
3、培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容祥實、規範。
4、調度指揮中心主任負責每星期組織一次集中學習，要求在公司調度人員全部參加，並做好學習記錄，未參加學習人員返礦後根據記錄自學。
5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。
6、每次集中學習的時間不得少於1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款50元。
十、通訊聯絡係統管理製度
為了提升礦井安全防護水平，確保通訊聯絡係統的使用可靠，根據我公司實際情況，特製定本管理製度。
1、任何單位和個人不得以任何理由私自改動通訊線路，特殊情況需要對通訊線路改動，必須向信息中心進行申請。公司調度指揮中心根據生產需要及設備運行情況確定改動方案。
2、任何單位不得私自改變或影響移動通訊係統補償電源的正常供電。當拆除或檢修線路而影響移動通訊係統正常供電時，必須提前通知信息中心，不得私自進行，否則對施工負責人處以100元的罰款，並承擔因通訊中斷造成的後果。
3、出現通訊中斷、信號故障時，調度室應立即分析、查找故障原因，確定故障範圍。並立即組織人員解決處理。
4、各使用單位不得強安、強要、強撤通訊設備和纜線等。需新增相關設備時，必須提前向調度室提出書麵申請。調度室施工時，必須根據通訊係統的布局，科學合理給出安設方案，不得以破壞係統總體性能與結構為代價而擅自施工。
5、任何單位不得未經調度室同意私自改變通訊設備位置、一經發現將給予200元的罰款。嚴重者按照事故進行分析。
6、使用單位的井下電話機，必須按照使用要求進行使用及維護。
7、相關單位對管轄範圍或工作場所內的通訊纜線設備設施負有監護責任。通訊纜線途經單位的管轄範圍，由該單位負責對通訊纜線的管理，同時要嚴格對通訊纜線的保護。任何單位和個人不得隨意丟失和損壞井下電話機和通訊分線盒、放大器、纜線。凡丟失和損壞的，對責任單位給予500元每次的處罰，對責任人給予100元每次的處罰，並由責任單位按價賠償，承擔因通訊中斷造成的後果。屬於故意破壞的，按照影響範圍及性質程度，加倍進行處罰。
8、通訊設備出現故障時，使用單位應及時到調度指揮中心更換。通訊設備統一由調度指揮中心修理、維修並提供備用設備。非正常原因損壞的，維修費用按照設備、材料賠償價格從使用單位材料費中扣除。
9、采煤工作麵的通訊纜線及相關設備隨工作麵的推進要及時回撤盤放整齊，堅決不允許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷，否則處以100元以上的罰款。回撤纜線盤放過多的，可以從纜線接頭處斷開並及時升井上交。
10、調度指揮中心電話班人員應經常下井檢查、監督通訊相關設備、纜線的使用情況。對不按標準使用的，調度指揮中心有權出具罰款單對責任單位進行處罰。
十一、安全監測係統調試管理製度
1、 安全監測監控係統調試必須符合《煤礦01manbetx 》和《煤礦安全監測係統及檢測儀器使用管理規定》(AQ1029)的有關規定。
2、 甲烷傳感器的調試必須根據AQ1029標準8.3條執行。其它傳感器的調試必須按廠家說明書要求進行調試。調試人員不得隨意更改調試程序。如不按調試程序進行調試的給予責任人每次100元罰款。
3、 重點瓦斯管理區域內的傳感器必須一周調試兩次，非重點瓦斯管理區域內傳感器每周必須調試一次，如未按要求對各類傳感器進行按時調校的給予每人每次100元的罰款。每十天必須對斷電功能做一次測試，發現問題及時處理，如未按要求進行測試或測試存在問題未及時處理的給予責任人每次100元罰款。
4、 調試傳感器時必須與地麵微機室聯係，確認通氣結果與斷電功能準確可靠時，調試方可結束。對於調試不準確、調試無法完成的和傳感器出現故障的必須及時進行更換。
5、 每次調試傳感器完畢後必須按要求和實際情況認真填寫調試記錄，記錄手冊與巡檢台帳必須填寫準確、字跡清楚。
6、傳感器投入使用時必須聯機運行48小時以上，運行正常後方可投入使用，並做好相應的記錄。
7、 更換後的傳感器必須認真及時進行檢修，確保監測傳感器的備用量。
十二、安全監控管理製度
1、安全監控分站處應設置安全監控管理牌版。監控分站要指定人員看管，保證設備正常運轉。各地點使用的傳感器必須明確隊組、人員看管、吊掛和移動。造成損壞或丟失的，應由責任人負責賠償。
2、安全監控維護人員(監控工)對分站等監控設備每月進行一次調校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀每10天進行一次調校，對甲烷超限斷點功能每10天進行一次測試。
3、安全監控維護人員要經常對安全監控設備進行巡檢、維修、保養，發現問題及時處理，保證設備完好，可靠運行。
4、安全監控維護人員應做好安全監控設備台帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調校測試記錄。
5、安全監控中心站嚴禁非工作人員入內。監視器要專用監控，不得亂動、亂調，隨便加入無關信息和做無關工作。由此造成損壞或損失 的，由當事人賠償。
6、安全監控值班人員(調度員)要時刻注意安全監控係統運行情況，認真監視監視器所顯示的各測點變化等信息情況。發現報警、斷點、分站無答等異常情況，要立即向值班礦長、安全監控維護人員彙報。
7、安全監控值班人員負責將《安全監控日報》每天打印一份，《報警斷電記錄月報》每月打印一份，報礦長、礦總工程師簽字，並做好《中心站運行日誌》記錄。
8、安全監控管理人員要及時繪製補充安全監控係統圖和示意圖，填寫修改安全監控管理牌板內容。
十三、通訊監控維修人員交接班製度
1.每班必須指定專人填寫交接班表，沒有交接班任何人不得入井作業.
2.對本班生產過程中所發生的問題需下班解決的必須交接清楚。
3.交接班記錄必須經值班人員及隊長簽字後生效。
4.不履行交接班記錄造成事故損失者，均由責任者負責。
5.交接班不能正常銜接時，由隊長負責辦理正常交接班手續。
6.安全隱患需當班處理，如因故不能處理時，說明情況移交下班處理。
十四、通訊監控設備儀器周期維護試驗製度
1.實現礦井正常通信目標，保證礦井係統正常運行。特製定本製度。
2.每天下井檢查電話通訊、無線通訊及人員定位分站等通信係統設備
3. 每次周期性試驗前要明確目的要求、工作任務、起止時間、勞動組織安排、安全防護措施、材料計劃、驗收標準和注意事項等。
4.通訊係統、人員定位係統每月不少於兩次周期維護試驗，無線通訊係統網絡交換機、、計量係統、工業視頻監控係統每月不少於一次周期維護試驗。
5.試驗提前一天向礦總工程師提出申請，待領導批準後方可試驗，以不影響生產為原則。
6.試驗期間所有通信隊員工聽從領導統一安排，分井下試驗和地麵調試兩部分。
7.試驗過程必須嚴格遵守《設備安全01manbetx 》。並記錄試驗過程。
8.試驗結束後通信隊作出試麵試驗報告，針對故障隱患進行限期整改。
十五、調度指揮中心機房防火製度
機房擁有大量設備，是重點防火部門，全體工作人員必須認真貫徹“以防為主，防消結合”的方針，結合本單位實際，特製定以下防火製度。
1、全體人員應有高度的防火意識，禁止在機房內存放易燃易爆物品，禁止在機房內吸煙或使用明火。
2、消防器材由專人負責保管，定期檢查消防器材。未經許可，禁止擅自移動。
3、每月進行一次電源開關、電器和線路的檢查，發現故障、老化、破損、絕緣不良等不安全因素，必須及時報修，並做好記錄備案，消除安全隱患。
4、所有技術人員應掌握消防滅火知識，發現火情要立即報告，並及時采取措施，盡最大努力保護設備的安全。
5、機房內的電源和插座為機房設備專用，非機房設備不得使用機房電源。
6、不經許可不得在室內私自亂拉電源線。不經許可不得拆卸計算機輔助設施及電源線。
7、機房內不得隨意用水。在夏季空調開放期間，應經常檢查空調冷凝水管和窗戶，以防止水流入機房。
8、安全消防關係機房人員的安全，必須嚴格遵守。對違反製度造成後果的要嚴加追查，予以處理。
十六、監測監控異常狀態下的彙報製度
為了防止監測監控網絡出現問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測傳輸不到監控平台，造成不必要的事故，特製定如下製度。
1、當監測監控發生異常狀態時，調度指揮中心監控室值班人員要立即派人到現場處理，並及時向調度指揮中心彙報，知道原因時說明原因。
2、調度指揮中心接到彙報後，應立即通知通風區派瓦檢員到現場檢測，並通知安通風區長，隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時至1小時內無法恢複，通風區必須向調度指揮中心詳細說明原因，並向總工程師、值班公司領導彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向調度指揮中心彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度指揮中心立即通知總工程師、值班公司領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司領導彙報，並跟蹤落實，作好記錄。
第五章 調度專項管理製度
一、雨季“三防”值班製度
1、雨季防排水值班製度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規定日期開始執行，防水值班辦公室設在調度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。
2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。
3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調度，實行軍事化管理，時刻處於高度的警備狀態，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調度室向公司領導彙報防水值班情況，每天8：30由調度員向公司彙報夜間降雨及排水情況。
5安通隊每天18:00負責向礦調度室彙報當日礦井排水情況，生產技術部負責向礦調度室彙報當日降雨情況。
二、上傳下達管理規定
1、接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規定作出完整記錄，或先錄音後整理，另謄寫一份送領導批示。
2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續辦理，編號登記，並呈送領導批閱。根據領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協同辦公發送的傳真，需另存一份電子版文檔。
3、傳真電文接受記錄簿書寫要規範，不得塗改，編號要符合規定，方便查詢。
4、當月結束後，要將當月的傳真電文目錄整理打印後存檔，裝訂要整齊規範。
5、對於基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要認真記錄，並如實、迅速的向有關領導報告。
二、下井人員清點製度
1、每班下井前，各區隊值班隊長應向調度指揮中心彙報本單位當班下井人數。當班人員下井後，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調度指揮中心彙報各單位下井人員數量，做到調、度室、區隊礦燈房、井口、人員定位係統“五統一”。
2、在其他單位彙報完下井人數後，調度指揮中心負責對實際下井人數進行核對，填寫“上下井人員統計表”及“礦領導帶班調度記錄本”，並保證數據準確。
3、每班結束後，調度各區隊升井人數，填寫好“礦領導帶班調度記錄本”，並讓當班帶班領導簽字確認。
4、外來人員必須填寫“昌恒煤焦公司外來人員下井準入證”，由陪同人員負責落實，各分管人員簽字後交調度指揮中心統計員存檔。
5、安監處、調度指揮中心負責對清點製度的執行情況進行監督檢查，每月不定時間進行抽查。
三、九項專題調度製度
(一)采煤工作麵安裝調度管理規定
為了達到采煤工作麵安裝調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作麵專題調度記錄簿。
2、自工作麵安裝措施規定開始安裝之日起，每天三班調度準備隊工程進展情況，現場彙報時，時間、工作量、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作麵安裝報表，通過協同辦公發到公司調度室。
4、工作麵安裝報表要有工作麵長度、計劃安裝支架個數、支架型號、皮帶機、刮板機型號。
5、對安裝過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
(二)采煤工作麵撤出調度管理規定
為了達到采煤工作麵初次放頂調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作麵初次放頂調度記錄簿。
2、自采煤工作麵試生產開始之日起，每天三班調度綜采隊工作麵推進情況，現場彙報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作麵安裝報表，通過協同辦公發到公司調度室。
4、工作麵初放報表需要增加領導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位置、長度等信息。
5、經常深入井下現場，對工作麵進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
6、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改，初次放頂結束後，要有工作總結和領導小組成員簽字。
7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
(三)采煤工作麵回架調度管理規定
為了達到采煤工作麵回架調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作麵回架調度記錄簿。
2、自采煤工作麵開始回架之日起，每天三班調度綜采隊工作麵撤出情況，現場彙報時，時間、工作量、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據一天回架安裝情況，填寫好采煤工作麵回架報表，通過協同辦公發到公司調度室。
4、工作麵收回架報表需要增加工作麵長度、支架個數、支架型號。
5、經常深入井下現場，對工作麵進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
6、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
(四)巷道貫通調度管理規定
為了達到巷道貫通調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立巷道貫通專題調度記錄簿。
2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。
3、自生產技術部下達貫通通知書之日起，每天三班調度貫通迎頭進展情況，現場彙報時，時間、進尺、剩餘進尺、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
4、每天夜班22：30分前，根據一天進尺情況，填寫好掘進工作麵貫通報表，通過協同辦公發到公司調度室。
5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述(水、頂板以及有害氣體和供風情況)以及貫通誤差分析等。
6、對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
7、經常深入井下現場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
8、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
9、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(五)過老巷調度管理規定
為了達到過老巷調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立過老巷專題調度記錄簿。
2、當采掘工作麵接近老巷區域時，每天三班調度生產技術部、采掘隊現場情況，彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
5、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
(六)水患調度管理規定
為了達到水患調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立水患專題調度記錄簿。
2、當出現受水患威脅的區域時，每天三班調度地測科現場情況，彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對水患專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
(七)瓦斯異常區調度管理規定
為了達到瓦斯異常區調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立瓦斯異常區專題調度記錄簿。
2、每天三班調度通防隊現場情況，現場彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對瓦斯異常區專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
(八)重點工程調度管理規定
為了達到重點工程調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立重點工程專題調度記錄簿。
2、每天三班調度工程進展情況，現場彙報時，時間、工程量、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據公司管理規定嚴格處理。
第六章 應急救援管理規定
一、應急救援預案修編及演練製度
(一)管理要求
1、由安監處、調度指揮中心牽頭，於每年年初根據相關規定對《昌恒煤焦公司重大事故應急救援預案》進行修編，並製定應急演練計劃和演練報告。
2、調度指揮中心由統計員負責管理，建立專題台帳並記錄應急演練相關內容。
3、將應急救援預案修編完畢後，要及時通知並下發到所有相關單位學習存檔。
4、調度指揮中心要根據每年的《應急救援預案演練計劃》提前組織好應急救援演練工作，並在規定的時間內上報集團公司。
5、在演練結束後，調度指揮中心要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。
(二)處罰
1、在演練過程中，調度指揮中心將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;
2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰;
3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰;
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。
二、應急救援預案步驟要點
(一)信息報告與處置
1、公司調度指揮中心值班人員在接到安全生產事故災情報告後，要做好災情的詳細記錄，並立即向當天調度值班公司領導或公司安全生產事故應急辦公室主任、副主任彙報，值班公司領導或應急辦公室主任、副主任立即向公司應急總指揮彙報。事故發生後，事故情況明確的，經總經理審閱後，必須在1小時之內報集團公司、北方公司和呂梁、嵐縣煤礦安全監察局;事故情況不明的，經總經理審閱後，必須立即向集團公司、北方公司報告事故情況，隨後再及時報告事故搶險進展情況，並下達命令撤出受威脅區域的人員。礦井24小時調度值班電話：8004或5(內部電話)，直撥電話：0358-6795071;安全監察部24小時值班電話：8027(內部電話)。
2、梅斯布拉克煤礦搶險辦公室根據總指揮的指示，按國家和集團公司有關規定立即將所發生事故基本情況報告給集團公司及農六師煤礦安全監察局等上級有關部門。
◆響應分級
嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產事故應急總指揮接到彙報後，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動昌恒煤焦公司安全生產事故應急預案，則發出“預警”警報，密切關注事態發展變化;如果事故較大，預計事故難以控製，則立即發出“現場應急”警報，下達啟動昌恒煤焦公司安全生產事故應急預案的命令。
根據安全生產事故災害嚴重程度、可控性、救災難度和影響範圍，將響應分為五級：
五級：發生一般事故，危害不再發展、後果不再擴大。
四級：發生一般事故，危害可能發展、後果可能擴大，或者發生瓦斯、煤塵爆炸事故的。
三級：發生較大事故。
二級：發生重大事故。
一級：發生特別重大事故
◆響應程序
1、應急指揮
1)嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產事故應急辦公室接到總指揮命令後，立即按“安全生產事故應急信息報告程序”(見附件1)，通知總指揮部成員和各專業組人員到調度指揮中心集中，通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現場。
2)總指揮部全體成員接到通知後迅速趕到調度指揮中心，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。
3)應急啟動後，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網絡，報警通知企業員工家屬，調配救援所需的應急資源，派出現場指揮協調人員和專家技術組趕赴事故現場。
2、應急行動
1)嵐縣昌恒煤焦有限公司有關搶救人員到達事故現場後，事故單位行政正職或知情人員要立即向公司有關人員彙報詳細的事故情況。
2)迅速成立現場搶救指揮部，現場一切搶救事宜統一由現場搶救指揮部指揮，現場搶救總指揮由專業搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。
3)搶救組和技術組根據現場情況協同現場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現場工作區(危險區、緩衝區、安全區)，研究製定搶救方案和安全措施。
4)礦山救護隊或消防隊、各專業組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現場搶救。
5)在執行應急救援優先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管製、醫療救護、人群疏散、環境保護、現場監測等工作。
3、擴大應急
1)在事故搶救搶險過程中，若事態擴大，搶救力量不足，事故(事件)無法得到有效控製，搶救組和現場搶救指揮部要立即向昌恒煤焦公司應急總指揮部彙報。
2)由嵐縣昌恒煤焦有限公司按安全生產應急救援總指揮決定向上級機關求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應急救援預案，實施擴大的應急響應。
3)必要時嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部可決定組織事故現場周圍人員進行緊急疏散或轉移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉移。
4、應急恢複
1)搶險救援行動完成後，進入臨時應急恢複階段，現場指揮部要組織現場清理、人員清點和撤離。
2)搶救結束後，專家技術組要協助現場指揮部製定恢複生產、生活計劃，由現場指揮部組織實施。
◆應急結束
事故現場得以控製，危害不再發展，災害不再擴大，環境符合有關標準，經事故現場應急指揮機構批準後，宣布現場應急結束。
1.及時將事故發生的經過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經濟損失以及必要的基礎信息上報集團公司、北方公司，集團公司、北方公司按規定上報上級主管部門。
2.及時將事故發生、上報、搶救以及相關物證等資料移交事故調查處理小組。
3.認真總結，寫出應急救援總結報告。報告應認真總結應急救援的經驗教訓，提出改進措施。
嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部宣布應急響應結束，應急人員撤回原單位，應急救援辦公室進行應急總結評審。
(二)後期處置
1.善後處置
礦工會、辦公室負責人組織相關部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安置、補償，做好思想教育工作，確保社會穩定。
人力資源部、工會負責人組織專業人員進行征用物資補償，核算救災發生的費用。
財經部負責人進行事故救援費用的支付。
後勤部負責人製定汙染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關單位按方案處置。
調度指揮中心負責人組織有關單位按照安全質量標準化等要求恢複正常生產、生活秩序，消除事故後果和影響。
救護隊、綜合部門在應急工作結束後，認真核對參加應急人數，清點救援裝備、器材。
人力資源部負責人進行相關的保險受理和賠付工作。
綜合部門負責人進行事故善後處理法律谘詢和理賠工作。
2.工作總結與評估
應急響應結束後，安監處及時認真分析事故原因，製定防範措施，落實安全生產責任製，防止類似事故發生。辦公室應急領導小組負責組織相關部門人員對應急過程和應急保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，對應急預案進行修訂，並在應急響應結束一個月內，將總結評估報告報集團公司、北方公司及呂梁、嵐縣煤管局。
三、停產撤人及撤人後恢複生產的管理規定
1、為認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，進一步加強現場安全生產監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、行政法規的要求，製定本規定。
2、本規定適應於礦井工程施工的所有單位。
3、分管安全、生產的副礦長在礦長的領導下，對井下工程開工、停產、複工前的工程驗收負責，由相關職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。
4、礦井工程的施工單位是本製度的具體執行者，施工單位主要領導及技術負責人是本製度落實參與對工程開工(複工)前的檢查。
5、實行礦井工程開工、停產、複工工程許可製度的工程包括采煤工作麵安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地麵土建工程等單位工程的施工;複工工程包括：停產施工超過3天並有較大生產變化的工程。
6、礦井工程開工、停工、複工工程許可製度執行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領導提出申請。分管領導組織職能部室人員3日內對申請開工(複工)的工程進行開工前檢查，具備安全生產條件允許開工，並簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工(複工)。
7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質，所承包礦井工程的開工、停產、複工工程，由相關業務部門協調，由承包方提出施工申請後，經分管領導組織有關職能部門檢查後方可施工。
8、礦井工程的開工(複工)許可製度實行現場掛牌管理，經申請後獲準開工(複工)的工程，由施工單位製定開工(複工)許可牌，排板內容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術負責人，技術負責人，公司分管領導等內容。許可牌板統一管理，於開工前在現場懸掛。
9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經同意，不具備安全生產條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款;造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規定處罰。
10、對應進行開工申請的建設工程，相關職能部門把關不嚴，或未申請而允許開工的有關管理、監督人員，追究其責任;造成事故的，按事故責任追究有關規定進行處罰。
三、《調度員十項應急處置權》實施管理規定
1、礦調度室值班人員在接到符合《十項應急處置權》(見附表)涉及險情的彙告後，要做好災情的詳細記錄，並立即使用調度電話群呼險情發生所在區域內施工的單位，下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移。
2、撤人指令下達完畢後，需立即向當天調度值班公司領導或公司應急辦公室主任、副主任彙報，值班公司領導或應急辦公室主任、副主任立即向公司應急總指揮彙報。
3、通知應急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知後迅速趕到調度指揮中心，聽取險情情況介紹，按照《昌恒煤焦公司應急救援預案》的分工分頭行動。
4、通知安監處、信息站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應急指揮部同意方可入井。
5、通知修運隊停止一切與救援無關的運輸工作，保證撤人線路暢通，並維護好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應堅守崗位，負責區域內人員全部撤出，向調度指揮中心進行電話彙報後，經調度員允許方可升井。
6、險情發生後，情況明確的，經總經理審閱後，按規定報集團公司、北方公司調度室;情況不明的，經總經理審閱後，必須立即向集團公司、北方公司調度室報告險情發生大概情況，隨後再及時將險情具體進展情況報告集團公司、北方公司調度室。
煤礦安全生產調度員十項應急處置權
1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到50mm以上;或受上遊水庫、河流等泄洪威脅時;或發現地麵向井下潰水的;
2、井下發生突水;或井下湧水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的;
3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、衝擊地壓等事故的;
4、供電係統發生故障，不能保證礦井安全供電的;
5、主要通風機發生故障;或通風係統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的;
6、安全監測監控係統出現報警，情況不明的;
7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發現明火的;
8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的;
9、采掘工作麵有冒頂征兆，采取措施不能有效控製;或采掘工作麵受衝擊地壓威脅，采取防衝措施後，仍未解除衝擊地壓危險的;
10、有其他危及井下人員安全險情的。
