棗礦集團魯南裝備公司集約管控找準立足點降本增效促發展

　　棗礦集團魯南裝備公司集約管控找準立足點降本增效促發展

　　近日，在山東能源棗礦集團魯南裝備公司舉辦的“降本增效成果推介會”上，一組組節約資金的數據令人振奮，一件件節約創效成果激勵人心。上半年，風險防控涉及資金660萬元，陽光比價招標降低采購資金約363萬元，實施節能課題創效15.5萬元......。獲得“降本增效明星獎”的元創電器公司經理程召漢向記者介紹，他們搶抓工程信息、拓展內外部市場，承建的八一輪胎二期工程設備安裝和電氣工程項目，創效1600萬元，發揮了增效主力軍作用。

　　進入今年以來，魯南裝備公司“深化內涵”、“苦練內功”，走集約管控、優化配置、多元產業發展的經營路子，嚴抓各工序、各環節、各建設項目的精細化經營管控，為工序銜接“減肥”，為生產經營“助力”，為產業多元發展“激活力”，提高了企業的穩定發展“健康指數”。一是立足經營基礎管理，完善各部門、各基層單位業績考核評價和流程機製管控。二是立足安全質量管控和服務品牌推廣。樹立“以服務贏得市場，以品牌贏得用戶信賴”的理念，出精品、優服務、嚴工藝，該公司增設承載12000KN的中厚煤層支架試驗台，完成CWZ—1000智能加載試驗台的安裝調試，為用戶提供安全高效的高端裝備產品和高質量服務團隊。三是立足工藝創新，拓寬節支增效渠道。在各分廠推廣ERP係統運行，為降本增效提供數據支持。持續優化支架數控排料工藝，實施“多槍變軌”數控聯合切割法，提高了下料精度、工作效率和板材利用率。製鏈廠、金源公司等網點，改造變壓器線路和地下水循環製冷係統，降低了電力消耗。四是立足閑置物資、設備的利用和改造。建立物資儲存、領用電子台賬，開展物資消耗“看板化管理”。該公司綜修分廠在“兩提一降”活動中，盤活庫存配件節約資金200萬元，官橋分廠物流中心循環利用各類廢舊部件價值超過100萬元，采購中心清理各分廠、車間倉庫高壓膠管3039條，改造後全部用於支架組裝。

　　軒金青