牛兒莊采礦公司多管齊下提煤質增效益

　　牛兒莊采礦公司多管齊下提煤質增效益

　　本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司積極應對目前煤炭市場銷售疲軟現狀，把強化煤質管理作為經濟創效的重要舉措，多管齊下提高原煤質量，大打煤質品牌戰，努力實現提質增效。

　　嚴格源頭環節管控。一是嚴控原煤回采環節。加強回采工作麵的頂板管理，從源頭減少矸石進入原煤運輸係統。堅持煤質日報、周報和月度例會製度，每班、每天或跨班檢查原煤灰分和水分，作為控製煤質的決策依據。二是嚴控掘進生產環節。對於掘進煤嚴格執行“分裝分運”製度，對於半煤岩掘進施工采取分次拉炮，砟、煤分裝、分運的措施，杜絕煤矸混裝，嚴禁矸石混入運煤提升係統。三是嚴控原煤運輸環節。做到“開水開機，停機停水”，切實杜絕超量防塵水進入原煤運輸係統的現象。

　　嚴把揀選關口。一是嚴把揀選除雜關。對於提升井後的原煤，管理人員盯班確保將皮帶上的矸石及雜物揀幹淨，降低原煤含矸量。二是嚴把采製化驗關。提高對入倉煤、入選煤等關鍵點以及循環水濃度等檢測的頻率，最大限度地減小采製樣過程環節的誤差。三是嚴把裝車外運關。嚴格執行車皮清理、均勻裝車等環節的規定，杜絕裝車過程中的二次汙染現象。

　　嚴抓跟班驗收煤質製度的落實，煤質驗收員、跟班安監員作為生產現場煤質監督檢查的責任人，負責對井下采掘區隊煤質管理措施的落實情況進行監督檢查，對地質條件差的工作麵實行重點盯查驗收。嚴格各區隊的煤質管理獎罰製度，保證現場煤質管理以及原煤運輸係統時時都能處於動態監控。公司領導跟班督導檢查各單位煤質管理措施的現場執行情況、煤質驗收人員的業務水平和工作責任心等情況，確保煤質管理措施落實到位。