開灤興隆公司實施6項扭虧增盈具體措施確保扭虧增盈目標實現

為了深入貫徹落實開灤集團公司2012年扭虧增盈工作會議精神，全麵提升經濟運行質量和經濟效益，努力完成集團下達的扭虧增盈目標，開灤興隆礦業公司在進一步深入貫徹落實集團公司扭虧增盈工作會議精神的基礎上，結合工作實際，製定並實施6項扭虧增盈工作具體措施，加大全公司增收節支、扭虧增盈工作力度，確保扭虧增盈工作目標實現。

一、圍繞全年生產目標，加大內部挖潛工作力度，確保生產銜接，實現保產增效。一是認真做好內部挖潛工作，確保生產銜接。強化勞動組織，科學組織生產，提高資源回收率，提高勞動效率；二是加快重點工作的推進力度。建立工作機製，完善組織機構，加快推進平安礦業公司擴能改造等重點項目建設。對礦權範圍內盜采現象進行嚴格布控，加強治理整頓，對重點項目深入調研論證，加快研究製定實施新區域煤炭開發方案和重點項目擴能改造方案。

二、認真研究市場，拓寬銷售思路，力爭創收增效。該公司繼續堅持煤炭銷售“五統一”管理模式（即統一收購、統一定價、統一銷售、統一結算、統一回款），加強公司煤炭銷售的統一管控，充分發揮儲配煤場的四項基本職能，做好自產煤的銷售工作，降低庫存，促進煤炭產品的營銷收益穩步提升。同時，研究製定方案，做好外阜煤炭物流工作，創收增效。加大水泥產品、機電產品銷售力度，加強與客戶的溝通和聯係，提高產品質量和服務質量，擴大銷售額，增加銷售收入。

三、加大成本費用控製力度，充分挖潛增效潛力，節支增效。該公司強力推進物資采購“四集中、五統一”管理，創造規模采購優勢，降低采購成本，從物資流入源頭控製成本；全麵深化勞動定員管理，減人提效；加強薪酬管理，規範工資支付行為；建立材料管控體係及消耗定額，加大修舊利廢及回收複用力度,減少投入，降低材料成本；強化節電管理；大力壓縮非生產性費用支出，嚴格控製辦公設備、車輛的審批及采購，進一步改革和完善辦公費、差旅費、招待費和會務費等費用的使用方式，加強自動化辦公、無紙化辦公管理，大力壓縮管理費用；盤活閑置、積壓資產，提升資產營運效率。

四、強化資金管理，降低資本風險和資本成本，提高資金使用效率。該公司強化內部銀行資金管理職能，強化資金集中管理、集中控製，集中資金辦大事，辦要事。加強項目管理，優先安排重點項目和生產項目，加強應收賬款的管理和清收力度，完善應收賬款管理機製及考核機製。

五、大力提高管理創新和技術創新能力,創收增效。該公司積極推進企業質量管理小組活動，大力推廣實用新技術、新材料、新工藝、新裝備，提高生產效率，降低生產成本。大力推動采煤方法和支護改革工作，繼續做好高耗能設備的更換工作，加大節能、節水技改工程，落實節能減排責任，確保全年節能減排任務的完成。

六、深化對標管理，以精細化管理為手段，挖掘節支增效的潛力。該公司要求將對標工作與精細化管理相結合，與生產經營活動相結合，將技術管理、工程流程、生產管理、經營管理等環節全麵對標，挖掘節支增效的潛力，有效提升管理水平和經濟效益。