眾維煤業以精細化管理開源節流.
河南煤化新疆公司眾維煤業以精細化管理開源節流
通訊員：王豔
目前全國煤炭市場的嚴峻形勢，有的煤炭和化工企業陷入停產虧損、職工工資無法確保的窘境，河南煤化新疆公司眾維煤業在全礦職工中積極開展危機形勢教育，提出企業自救目標和方案，加強企業內部成本管控，切實樹立“勒緊褲腰帶過日子”的思想，通過努力降低成本、精打細算開源節流做到少投入，多產出，努力應對當前煤礦企業嚴峻的經濟形勢，為集團公司的長效機製發展超前謀劃。
一、嚴格控製辦公費用支出。根據凡事精細化這一理念，眾維煤業對辦公用品的管控嚴格按照《辦公物品購置與管理辦法》規定，對印刷費、辦公耗材（計算器、硒鼓、碳粉、刻錄盤、插座、電話機）費用由綜合辦集中管理、嚴格控製，按資管理等措施。且對采購，領用，庫存數按月進行等級，按月編報領用報表，報送財務部門，由財務部門將費用分攤到各單位，嚴格控製辦公用品采購門，盡量降低辦公用品的采購成本，並通過各單位的各項費用開支須與考核業績進行掛鉤，促使所有管理人員自主控製各項費用。
二、嚴格控製用人機製支出。眾維煤業針對公司目前的用人情況，在員工招聘、培訓、考核、薪資等方麵實行係統管理，建立符合公司特點的人力資源管理體係，逐步實現高層次運作，控製人工成本，使每位員工工作量達到飽和，發揮員工最大積極性。對不積極分子，不精幹分子嚴格打擊查處，控製人員精進及整體素質水平，提高企業的高效率用人運作機製。
三、嚴格控製材料庫存量。眾維煤業總經理姚振黨指出：管理層必須要具備“精細化”管理素質，不該花的錢堅決不能花，要勒緊褲腰帶過日子。根據這一指導思想，由該礦綜合辦牽頭，各科室區隊配合，在全礦上下開展一些列簡約大檢查（包括在職工用水、用電等方麵）。在材料，設備等方麵做重點突擊，嚴禁庫房出現積壓設備材料等現象，一經查處，必按製度考核，並重新定做合理有效投入計劃，壓縮成本投入，做到精打細算，嚴禁打擊“供大於求”的現象。
並眾維煤業以精細化管理嚴格壓縮差旅費的支出、控製會務費支出、業務招待費支出、公務車輛管理、各項檢查精簡合並等措施，在全礦大力突擊開展檢查，營造精簡意識，普及節約概念，從點滴做起，從點滴省起，以控製成本而提升效率，在危機經濟形勢下為集團公司的長效機製發展盡最大努力。
