鶴濟財源采煤隊安全“雙基”建設管理製度彙編
目 錄
“雙基”建設製度和考核辦法 1
“雙基”建設正職對副職考核細則 4
“雙基”建設區隊對班組考核細則 7
“雙基”建設班組對個人考核細則 11
安全工作落實考核辦法 15
“雙基”會議製度17
重點崗位交接班製度 22
隊長安全生產責任製 24
技術人員安全生產責任製 25
安全隊長安全生產責任製 26
生產隊長安全生產責任製 27
機電隊長安全生產責任製 28
跟班工長安全生產責任製 29
班組長安全生產責任製 30
驗收員安全生產責任製 31
機電維修工安全生產責任製 32
刮板司機安全生產責任製 33
液壓泵司機安全生產責任製 34
支架工安全生產責任製 35
采煤工安全生產責任製 36
打眼工安全生產責任製 37
安全獎罰製度38
安全技術學習製度 40
安全互聯保製度 41
雙基考核公示製度 42
工程技術人員安全技術責任製 43
班組長公開選聘和定期考評製度 44
隊務會暨班組長例會製度 47
幹部值班製度 48
幹部跟班製度 49
班前30分鍾講安全製度 50
鼓勵職工技術學習製度 51
每周兩小時安全技術學習製度 52
工程質量驗收責任追究製度 53
安全包保製度 55
安全培訓製度 58
安全自查自糾製度 62
每月安全日活動製度 63
“雙基”建設製度和考核辦法
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,構建安全生產長效機製,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係,提高礦井防災、抗災能力,根據《鶴濟財源煤業公司安全“雙基”建設標準及考核辦法》，結合我隊安全工作情況,製定“雙基”建設製度與考核辦法如下：
一、成立“雙基”建設領導小組：
組 長: 王保記
副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵
成 員: 班組長
具體劃分：王保記負責“雙基”建設的領導和管理;
喬家付負責“雙基”建設實施和落實;
許佳佳負責全隊技術管理、職工安全技術培訓工作;
徐小偉負責機電人員的安全技術培訓;
副組長負責對班組的日常考核，並提供考核依據;
成員負責對本班職工的考核，並提供考核依據。
喬家付負責“雙基”日常考核、各項資料整理彙總、製度的完善，並將考核中存在的問題及時彙報領導小組解決。
以上雙基成員協助組長搞好雙基建設工作。
二、“雙基”建設指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”安全生產理念，加大基層安全監管和管理，加大安全基礎建設和整改，實現安全生產。
目的及意義：通過雙基建設考核，構建安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，進一步規範職工的安全操作行為、規範領導幹部的管理行為，提升區隊的安全管理水平和安全生產能力，促進安全生產。
三、“雙基”建設的工作目標和標準
1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”理念。
2、完善製度建設，強化責任落實，促進安全長效機製形成。
3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓”三並重的原則，加強職工基本技能培訓，提高職工的安全操作技能。
4、加強班組建設，實現安全管理重心下移、關口前移，做到區隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。
5、加大工作麵質量標準化整改力度，創建標準化工作麵。
四、“雙基”建設製度
1、領導小組組長每月負責檢查本單位“雙基”建設實施的情況。
2、領導小組成員要按時彙報“雙基”建設考核需要的資料。
3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作。
4、完善各工種崗位責任製，規範各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。
5、“雙基”建設考核分為月度考核和年度考核，月度考核結果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%;年度考核結果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產。
五、“雙基”建設考核辦法
1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、安全文件精神。
2、建立安全生產責任製製度，完善安全生產各項管理製度。
3、實行安全質量結構工資，建立“雙基”建設日常考核原始記錄。單位當月結構工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據“雙基”考核。
4、每月召開一次隊務會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結，明確當月安全生產工作重點，對安全生產做到有布置、有記錄、有檢查、有落實。
5、堅持區隊幹部跟班、值班製度、“班前會30分鍾講安全”和“每周兩個小時安全技術學習”製度。
6、繼續強化職工安全學習培訓，鼓勵職工學習技術，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。
7、建立02manbetx.com 檔案管理台帳，查清02manbetx.com 原因，明確防範措施，有效杜絕各項02manbetx.com 的發生。
8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據。
9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。
10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作麵頂板支護、機電設備運輸、工程質量、防塵及消防設施的安全隱患，並建檔整改。。
11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴格執行安全獎罰製度。
12、實施區隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區隊考核班組、班組考核個人的考核體係。
“雙基”建設正職對副職考核細則
一、安全02manbetx.com
1、發生重傷(二級非傷亡)事故對當班跟班幹部扣100分、包班幹部扣50分、正職扣20分;發生輕傷(三級非傷亡)事故對跟班幹部扣50分、包班幹部扣30分、正職扣10分;發生輕微傷或磕手碰腳現象扣跟班5分。
2、發生事故未按要求彙報扣10分，事故原因03manbetx 不清扣5分，不製定防範措施扣5分，未按製度執行處罰扣3分。
3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現場監督指導扣4分。(當月扣分執行不完向下月累計)
二、隱患治理
1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分;
2、下井查隱患記錄少一次扣1分;隱患內容不量化、不具體等扣0.5分;
3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分;不參加安全檢查扣2分;
三、工程質量和文明生產
1、工作麵被上級、礦停麵一次幹部各扣40分;工程質量旬驗收不合格幹部各扣5分、綜評不合格幹部各扣10分;達到一次優良品對包保幹部獎5分;月度綜評達到優良品獎10分。獲得公司、礦標杆工程對包保幹部獎20分;
2、分管工作影響工作麵質量達標、進展的扣10分;承包的文明生產責任區衛生差、當班文明生產差扣跟班1分;
3、工作麵柱距、排距不成直線，底托梁落後、支架不平、槽彎曲不平、初撐力達不到規定扣跟班2分;棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規定上下安全口錯台階每處扣1分。
4、老塘放煤不淨、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風管漏風、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分;
5、剪口超規定、聯網效果差、老塘爛網、墜網兜、浮煤不淨、鋪網不合格、背頂差每處扣1分;
6、采高不符合規定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標每處扣2分;
7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分;上下機窩落後扣跟班2分;
8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設備多、亂對隊長、支書各扣2分;文明生產差、工程質量問題未安排整改或安排未處理扣2分。
1、未組織職工學習、貫徹各項措施扣10分;不嚴格執行班前30分鍾講安全製度扣值班5分;
2、不參加貫徹措施學習扣3分;學習措施不簽字扣1分;未參加質量標準化考試扣3分;不持證上崗扣5分;不按時參加班前會、安全會議扣2分;下井未簽互聯保、班前30分鍾扣2分;
3、對相關作業01manbetx 、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分;包保班組出現“兩述法”不熟練、不主動扣1分;
4、技術員負責每月一次質量標準化考試，堅持每周兩小時安全技術培訓，否則扣5分;無培訓計劃和內容扣2分，未按計劃培訓扣1分，少一次扣2分;當月無培訓效果評價扣隊長、支書、技術員各2分;
五、反“三違”
發生特重“三違”對包保幹部扣30分、正職扣10分;嚴重三違對包保幹部扣20分、正職扣10分;較重三違對包保幹部扣10分、正職扣5分;一般“三違”對包保幹部扣5分、正職扣2分;正職反三違及不規範操作行為對包保副職扣2分;
六、安全管理
1、未及時傳達各項安全會議精神扣3分;不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規範、不真實扣1分;
2、跟班幹部必須第一個進入工作麵、最後一個離開現場否則扣5分;安全監管不到位扣3分
3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產進展扣3分;違反單位規章製度扣3分;本職或分管工作管理不到位3分;
“雙基”建設區隊對班組考核細則
一、安全事故
1、發生一人次重傷(二級非傷亡)事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分;
2、發生輕傷(三級非傷亡)事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯帶扣15分;
3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分(扣分一個月執行不完向下月累計);
4、當月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。
二、隱患治理
1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分;
2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分;
3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分;
4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分;對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分;
三、工程質量
1、被公司、礦停麵一次對責任班組扣30分、責任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分;
2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分;月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分;
3、達到一次優良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分;月度綜評達到優良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分;單位工作麵獲得標杆工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分;
4、班組不配合達標工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣1分;完成質量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分;未完成扣班組0.2分，班組長扣2分;
5、片幫、空幫未支護扣班組0.2分、班組長扣0.2分;
6、老塘放煤不淨、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分;
7、支柱迎、退山角度不符合規定、丁字棚、初撐力達不到規定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分;
8、剪口超規定、聯網效果差、老塘爛網、墜網兜、鋪網不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分;
9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分;
10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落後、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分;
11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分;
12、上下機窩落後或沒打煤袋牆對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分;
13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分;14、工作麵采高采寬不符合規定、空頂、流煤流矸、錯台階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。
四、文明生產
1、網底煤、浮煤、浮矸清理不幹淨、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分;
2、工作麵及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分;
3、下班前對施工地段進行清理打掃、衝塵，使用工具、剩餘材料回收，嚴禁亂扔亂放，上下順槽文明衛生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分;
4、工作麵及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分;
5、巷道內積水超過規定、隔爆水袋缺少及水量不足;風帳破爛、吊掛不合格;缺少噴嘴或不霧化、不按規定安置每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分;
6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關設備外、內腔衛生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分;
7、當班文明生產較好獎班組1分、班組長各獎2分;
五、“三違”
1、出現特重三違對班組扣40分、對班長扣40分;
2、出現嚴重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分;
3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分;
4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分;
5、不規範操作行為和內部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分;
6、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分;
六、安全管理
1、發生各類事故不按要求彙報對班組扣5分、班組長扣10分;出現責任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分;超過一小時加倍扣分。
2、班組有酒後、情緒異常職工上崗作業現象的對班組扣5分、對班組長扣10分;
3、班組長要堅持“雙基”建設考核，對職工的作業行為巡查監督、重點施工地段親臨現場指導、堅持交接班製度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分;
4、班組成員對作業01manbetx 不掌握、兩述法不規範、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分;
5、嚴禁新工人單獨作業，否則扣班組1分、班組長扣3分;
“雙基”建設班組對個人考核細則
一、安全事故
1、發生重傷(二級非傷亡)事故對責任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分;
2、發生輕傷(三級非傷亡)事故對責任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯帶扣15分;
3、輕微傷扣10分、互聯保人員扣5分(當月執行不完向下月累計);
4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防範措施扣5分;
5、發生事故時聽從跟班、班長統一指揮的撤離或搶險，否則扣20分;
6、積極參與搶險救災、救助的對個人獎勵50分。
二、隱患治理
1、查出1條一般隱患扣2分;較重隱患扣5分，重大隱患扣20分;
2、隱患未按期整改和落實對責任人扣2分;
3、區隊管理人員及班組長進班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負責人扣2分;
4、上級部門及區隊管理人員查出的文明生產問題未及時整改，扣負責人1分;
5、上級部門及區隊管理人員查處機電、設備、安全設施等問題未及時整改，根據情況扣責任人1分;
6、公司、礦有關部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責任人扣2分。
三、工程質量
1、不配合工程質量整改、達標工作安排扣3分;完成質量較差的扣2分;積極主動獎2分。
2、當班工程質量不合格(包括水溝、台階及各項單項工程)，對施工人員及驗收員每人扣1分。
3、工程質量旬驗不合格，對施工頭麵的三班驗收員每人扣1分，月驗收優良每次獎勵1.5分。
4、驗收員熟知施工巷道的各種規格尺寸及驗收標準，不熟知扣0.5分。
5、施工結束後，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設備、設施、風水管路等碼放整齊，打掃幹淨，否則對施工人員扣0.5分。
6、道釘、接風水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按照標準進行施工，否則對施工人員扣0.5分。
四、技術措施貫徹和培訓
1、不參加貫徹措施學習扣0.5分、學習措施不簽字扣0.5分、對工作麵相關安全措施內容不掌握扣1分;
2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分;現場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分;
3、不參加班前30分鍾、每周兩小時安全技術學習扣2分、遲到扣1分、不遵守學習紀律扣1分;
4、下井未簽互聯保、30分鍾記錄本扣1分;代簽、塗畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分;
5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分;
6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分;
五、“三違”現象
1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分;
2、嚴重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分;
3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分;
4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分;
5、內部反三違及不規範操作行為扣2--5分(根據條例處罰金額10元1分折算)，互聯保人員扣1分;生產技術科違章罰款20元折1分;
六、文明生產
1、崗位範圍內文明生產差扣2分、較好對本人獎勵2分;地麵倉庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分;
2、文明生產問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分;
3、采煤放炮後不使用超前支護，對施工人員每人扣1分;超前支護使用不規範，不符合要求對施工人員扣1.5分。
4、采掘頭麵超空頂距作業，對施工人員每人扣1分;
5、未進行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分;
6、不安措施01manbetx 打眼爆破，眼距不符合規定，對責任人扣0.5分，不按規定裝藥、封泥，對責任人扣1分;
7、不按規定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責任人扣0.5分;
8、放炮後崩壞上班支架、網、拉杆及其他設施且不進行修複，每項扣施工人員0.5分;
9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉杆不平直、卡纜螺絲鬆動，每處扣施工人員0.2分;
10、地角錨杆未打、錨網不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分;
11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責任人1分;
12、放炮後未進行敲幫問頂，打護頂錨杆，對施工人員扣2分，護頂錨杆穿皮、托片不貼岩麵，每根扣施工人員0.3分;
13、出班保證噴漿機衛生、電纜吊掛、機電設備衛生、電纜風塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方麵合理規範，否則每處扣施工地點人員0.3分;
14、新安裝的機電設備，一出不完好，對責任人扣1分;
七、其它
1、一般工種不按時進入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續2分、脫崗扣3分;
2、不認真履行崗位職責扣2分;重點崗位造成的責任事故影響每小時扣4分;
3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分;曠工1-5天每天扣2分;5-10天每天扣3分;10-15天每天扣5分;16天以上扣100分。
4、對安全管理、質量標準化有創新建議並采納使用的每條獎勵10分;塗畫“雙基”原始記錄本扣2分;
5、違反規章製度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分;
6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。
安全工作落實考核辦法
為落實各級安全管理責任製，切實抓好各職分管範圍內的安全生產工作，提高安全監管效能，促進安全工作有效落實到位，特製定本考核辦法如下：
1、隊長是單位安全管理的第一責任人，對安全工作全麵管理，職工安全思想教育和安全生產方針、法律、法規的宣傳;技術員負責職工安全技術培訓和安全措施的製定;安全隊長是安全工作的直接責任人，負責安全工作的實施;跟班隊長是當班安全生產的第一責任人，負責對本班職工安全操作行為進行監督，各項安全生產措施的落實。
2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質科每周三的安全隊長會議，並及時傳達礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達貫徹扣隊長、和責任人5分。
3、值班幹部要嚴格執行“班前30分鍾講安全”製度，嚴禁班前會以分配工作任務為主，應重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防範措施，否則扣5分。
4、堅持每月一次質量標準化考試和“每周兩小時安全技術學習”，否則扣5分;未製定培訓計劃和內容扣3分，無安全培訓效果評價扣隊長、技術員各2分。
5、當班出現安全事故，依據考核細則和包保製度聯帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未製定防範措施扣5分。未按照製度執行處罰對值班扣3分。
6、幹部下井未進行隱患檢查或發現隱患未及時安排整改，扣責任人3分;當班出現重大安全隱患扣跟班20分。
7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。
8、以上扣分在雙基工資考核時兌現。
現場安全管理製度
1、跟班幹部是當班現場安全管理的第一責任人，負責對作業現場、周圍工作環境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監督,杜絕安全事故的發生。對查出的隱患按“五定”原則整改，並報礦相關科室和值班。
2、根據工作地質條件和結構(老巷、地鼓)，當班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現場，與職工共同作業，進行現場安全指導，避免安全事故發生。
3、技術員根據生產情況和技術科、地測科各項生產和地測預報及時深入一線生產現場，進行現場安全講解和技術指導。技術措施和培訓出現問題的，按照雙基考核細則扣分。
4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進行檢查和監督，發現違章作業的要立即製止。同時現場抽查3-5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標準的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。
5、建立安全包保製度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現安全事故，對承包人聯帶處罰，依據安全包保製度執行。
6、加強零散作業人員的安全管理。
7、發生突發事故(如火災、水災)，跟班要及時組織職工按避災路線安全撤離，並組織搶險救災，及時上報礦調度和相關科室。出現工傷事故，跟班要按現場急救原則妥善處置傷情，安排人員護送上井。當班出現安全事故的，對跟班、班長、質量驗收員進行聯帶處罰。
8、機電班長下井要對當班機電運輸設備和使用電器進行故障排查，杜絕出現設備“帶病”運轉，對查出的隱患要立即進行整改和檢修，防止出現機電事故影響安全生產。出現機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。
“雙基”會議製度
為穩步推進安全“雙基”建設工作的開展，按照《鶴濟財源煤業有限公司安全“雙基”建設標準及考核評分辦法》製度，“雙基”領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作(可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設內容)的規定，特製訂“雙基”建設會議製度如下：
一、安全“雙基”建設會議每月至少召開一次，定於每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開(也可根據“雙基”工作需要隨時召開)。
二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領導小組成員參加，並簽字。會議內容：
1、傳到上級公司對“雙基”建設工作的新安排，新要求。
2、學習“雙基”建設有關文件製度，體改小組成員對“雙基”建設考核內容、標準的熟知程度。
3、研究部署“雙基”建設工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進“雙基”工作。
4、通報單位“雙基”考核情況，並根據檢查問題提出表揚和批評。
5、有關“雙基”建設的其他工作。
三、會議內容要如實記錄，書寫規範，不漏項。
四、會議記錄有安檢科保管。
質量標準化工作管理辦法
為創建優質工作麵，提高工作麵質量標準化工作整體水平，特製定本管理辦法：
成立質量標準化管理小組：
組 長：王保記
副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵
成 員：馬貴忠 顏應臣 晉元國
一、具體分工：
王保記：負責工作麵安全質量標準化領導和實施。
喬家付：負責監督質量標準化工作的實施和整改，及職工標準化學習，提高職工的標準化意識。
馬洪勝：負責工作麵的工程質量達標工作。
徐小偉：負責機電運輸設備標準化，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件符合標準。
任藝濱：負責上下順槽的巷道達標、文明生產，各種管線吊掛平直。
馬貴忠：負責工作麵三鐵和支架管理。
許佳佳：負責工作麵標準化的創建和規劃，各項方案的製定，做到資料齊全，措施到位，及職工學習、培訓、考試等。
二、管理製度：
1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管範圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。
2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質量達標進展的，扣10分。
3、驗收員要嚴把質量關，嚴格按照驗收標準驗收，對不合格的工程質量堅決不收。
4、加強現場質量管理，及時排查質量隱患，發現不合格質量隱患立即安排整改;發現重大質量隱患嚴格按照“三不生產”原則組織整改，確保安全生產。
5、創建質量標準化管理模式，按照上述分工，在工作麵及上下兩巷懸掛標準化承包責任牌，標清負責人、承包區段、責任範圍。
6、質量小組成員要牢固樹立質量標準化意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量從每一處細節著手，嚴禁出現質量管理漏洞，力創集團公司、礦“標杆工作麵”稱號。
7、組長定期檢查質量標準化情況和進度，發現問題督促分管負責人整改，對於重複和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。
三、標準要求：
1、工作麵工程質量由喬家付、馬洪勝負責。工作麵支柱打設排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合01manbetx 規定，達到“三直一平兩暢通”;單體液壓支柱手把、柱閥統一朝一個方向，棚梁標號管理;背頂支護、鋪網聯網不能隔扣，底板不留浮煤。
2、上下順槽文明衛生由任藝濱負責。將上順槽分段分包到人、責任到人，保證上順槽替棚、超前支護符合規定。料場統一規劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標清物料型號、數量。看工具工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。
3、所有機電設備由徐小偉負責。開關設備必須使用上架、掛牌管理、標清設備型號、開關整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。備用設備墊料碼放、掛牌管理、標注型號。電纜吊掛統一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設備使用靈活可靠、聲光齊全。
各部輸送機司機要配備掃帚、鐵鍁、棉紗。進班、下班對管轄設備外觀進行衛生打掃，確保設備外觀清潔、槽頭前後10米範圍無雜物。
4、職工安全知識培訓許佳佳負責。每月對職工進行安全知識培訓學習，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標準崗、幹標準活”。同時負責工作麵施工循環圖、供電係統、避災路線、各工種崗位責任製等圖板齊全。對上順槽沿途進行達標規劃，懸掛安全標語和安全寄語。
5、馬貴忠負責工作麵三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現象。支柱初撐力達到要求，杜絕自卸柱出現。
6、工程質量在旬驗收出現不合格品，對包保幹部各扣5分、對班組各扣10分;月度綜評不合格，對包保幹部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分;工程質量在旬驗收達到一次優良品對包保幹部各獎勵5分、對班組各獎勵8分;月度綜評達到優良品，包保幹部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分;工作麵被公司、礦評為“十個一”標杆工程一次對包保幹部和班組各獎勵20分。
安全自查自糾製度
根據《煤礦安全規程》、《煤礦企業安全生產管理製度的規定》和煤化集團安全“雙基”建設要求，定期檢查工作麵存在的安全隱患，杜絕事故發生，確保安全生產，製定安全檢查製度如下：
1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負責組織、帶隊(隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負責組織)。
2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產隊長、機電隊長、技術員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。
3、安全檢查內容：工作麵頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設備、質量隱患、防塵及消防設施，生產係統等。
4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，並如實填寫檢查問題。
5、對查出的問題，及時彙總，按照“五定”原則進行整改。能現場整改的要及時安排人員現場整改;需要延遲整改的必須明確整改負責人、整改時間和落實人。
6、需要其他單位配合或礦調度協調解決的，要及時上報相關科室。
7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術員製定專項整改措施，確保安全。整改完畢後，及時銷號，做到閉環管理。
8、整改情況由落實人負責複查落實，並如實填寫整改情況。發現未按期整改、整改不徹底的，按照考核細則對責任人相應扣分。
重點崗位交接班製度
為嚴格勞動紀律管理，規範重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發生，製定重點崗位交接班製度如下：
一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。
二、交接班內容：
1：值班人員：圓班安全、生產、隱患整改情況，傳達安全文件、學習安全知識情況，開展的相關安全活動、及需要繼續整改和實施的工作。
2：跟班人員：當班生產情況、隱患檢查和整改情況、工作麵回采現狀、重點施工段安全注意事項、當班遺留隱患等。
3：采煤班長：必須向下一班交清當班生產情況、施工質量、頂板維護情況、隱患整改情況。
4：機電維修工：當班機電運轉質量、電氣設備檢查情況、設備隱患和檢修維護情況。
5：崗位司機：設備運轉情況、設備隱患與待檢修情況，崗位範圍內頂板支護情況及隱患，文明生產等。並打掃設備衛生、巷道進行衝塵，輸送機兩幫浮煤要清理幹淨，槽頭前後5米保持衛生清潔、管線吊掛規範。
6：支架工：當班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現象，及需要更換的備件、管路等。
7：看工具工：使用工具、生產材料數量，料場碼放等，物料掛牌管理，標清數量和型號，便於下班清點和使用，並交接材料使用情況。
三、交接班製度：
1、工作麵重點崗位必須現場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交接班時雙方要用電話向值班人員彙報交接班情況，不執行交接班製度的追查雙方責任。
2、跟班幹部必須第一個到達工作現場進行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班幹部最後一個離開工作現場，否則扣5分。
3、交接班時間規定：8點班為8：30分;0點班為0：30分;4點班為4：30分。凡是因個人進班鬆散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向值班彙報，並對接班人扣2分。
4、接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題後，方可履行交接手續。交接手續執行後，出現問題由接班人承擔。
5、驗收員不準交接班，對本班施工質量跟蹤驗收。
6、原則上當班出現問題和隱患當班解決，有事故不準交接班，待事故處理完畢以後方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態。
隊長安全生產責任製
1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負全麵責任。應牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”的安全管理理念，從重從嚴抓安全，嚴格規範職工的安全操作行為、規範本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產基礎。
2、帶頭貫徹和執行黨的安全生產方針、路線、政策，及時向職工傳達上級各項安全生產指令、安全會議精神。
3、建立健全本單位的各項安全生產管理製度，確保各項管理製度切合實際、針對性強、細化全麵。
4、對本單位職工的安全教育、技能培訓等方麵進行組織與監督，確保培訓質量，提高職工的安全生產意識和操作技能。
5、堅持工作麵隱患檢查，對查出的隱患嚴格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產。
6、發生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。並組織召開事故追查會，03manbetx 事故原因，製定防範措施，拿出處理意見。
7、嚴格井下勞動紀律管理，杜絕生產現場各類打架鬥毆現象，營造團結、穩定的生產氛圍，確保正常生產秩序。
8、對工作麵質量標準化工作進行規劃和整改，積極創建質量標準化工作麵，營造良好的安全生產環境。
技術人員安全生產責任製
1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協助隊長搞好安全生產技術工作。
2、負責本單位作業規程、安全技術措施的編製和貫徹，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。
3、建立健全工作麵安全技術措施，做到無漏洞。保證工作麵各項生產圖紙齊全、避災路線清晰，並在工作麵顯要位置懸掛。
4、負責組織職工的安全知識學習、“兩述法”培訓、考試和各項技術措施、作業規程、01manbetx 等方麵的貫徹學習。
5、及時掌握工作麵生產的第一手資料，結合工作麵生產實際情況，及時製定和補充完善各項技術措施，並組織貫徹學習。
6、經常深入生產現場，監督和檢查各項技術措施的執行情況。
7、工作麵遇到複雜地質條件時，要堅持現場盯班進行技術指導，並親自操作示範。
8、配合隊長搞好工作麵質量標準化創建，積極做好達標規劃和設計。
安全隊長安全生產責任製
1、安全隊長是本單位安全生產管理的第一責任者，協助隊長搞好本單位的安全生產管理。
2、對本單位的安全生產負直接管理責任，帶頭貫徹和執行黨的安全生產方針、政策、法律、條例等，並在職工中大力宣傳。
3、依據國家安全法令、煤礦安全規程、安全文件等規定開展安全工作，對單位領導幹部、班組管理人員的管理行為進行監督和檢查，發現違章指揮、“三超”生產現象，有權製止和向上級部門彙報。
4、監督檢查本單位各項安全生產管理製度的貫徹執行情況，有權對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。
5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，並及時傳達貫徹安全會議精神。
6、發生安全事故時，要親臨現場協助組織搶險救災，並按“三不放過”原則組織開展事故調查，03manbetx 原因，追究責任，製定出防範措施。
7、堅持深入生產現場，進行安全指導，查隱患堵漏洞，發現安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。
8、安全隊長為本單位“雙基”建設的主要負責人之一，負責對本單位“雙基”日常考核、製度的完善和細化進行監督和指導，切實以“雙基”建設考核促進安全生產。
生產隊長安全生產責任製
1、生產隊長是本單位生產管理的直接責任者，要牢固樹立“抓生產、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產負直接管理責任。
2、協助隊長搞好本單位生產工作，在生產工作中要認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策、法律、條例、生產規程，不能違規生產。
3、監督檢查生產過程中安全生產條例、作業規程的執行情況，發現違章作業現象，要立即製止和嚴肅處理。
4、建立健全本單位各項安全生產管理製度，完善各工種、各崗位安全生產責任製，並監督檢查責任製的落實情況。
5、抓好安全質量標準化工作，積極創建質量標準化工作麵，加強職工的技能培訓，提高職工的操作水平，堅持“上標準崗、幹標準活、出優質工程”，實現安全生產，文明生產、優質生產。
6、支持班組長搞好安全生產，完成月度、年度生產計劃。負責對生產班組進行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權調整和更換。
7、工作麵發生突發事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災工作，防止事故擴大。
8、團結職工，努力拚搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產指標。
機電隊長安全生產責任製
1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，要熟悉工作麵供電線路、掌握采掘機電知識，協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設備安裝、維護等工作，對本單位的機電管理負全麵管理責任。
2、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，杜絕設備失爆現象，實現安全運轉。
3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，製定事故防範措施，杜絕設備帶病運轉。
4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。
5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方麵的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。
6、發生機電事故時，要及時組織處理，恢複正常運轉。並召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，03manbetx 事故原因、製定防範措施，杜絕事故再次發生。
7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的操作行為，發現違規操作的要立即製止。
8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。
9、負責本單位機電質量達標工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關設備保護整定符合要求。
跟班工長安全生產責任製
1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全麵責任。
2、帶頭貫徹執行黨的安全生產方針，在工作中不違章指揮、不違章作業。對各項施工措施、標準的執行情況進行檢查和落實，確保施工質量。
3、根據工作麵實際情況有權對當班的生產任務進行調整，協助班組長組織好當班的安全生產工作。
4、堅持工作麵隱患檢查，發生隱患立即安排整改。對工作麵重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，並靠前作業、監督指導和操作示範。
5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作麵，最後一個離開生產現場。
6、堅持工作麵安全巡查製度，發現違章作業現象立即製止，杜絕事故發生。
7、堅持一班三彙報製度，按時向礦調度、隊值班人員彙報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴禁弄虛作假，一經查實，按照考核細則扣分。
8、掌握工作麵的避災路線，發現重大隱患預兆或發生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災，防止事故擴大，並及時向礦調度彙報。
班組長安全生產責任製
1、班組長是煤礦生產一線的骨幹人員，是生產現場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產一線的各項生產業務和生產流程。對本班的安全生產、任務指標、標準化施工負管理和監督責任。
2、帶頭執行煤礦“三大”規程、各項生產措施、本單位各項管理製度，積極學習安全生產知識，提高生產技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業。
3、班組長必須按時參加班前會，認真聽取安全注意事項，對本班生產任務做到合理分配、因人製宜，不盲目攤派。
4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態，發現異常情緒者責令休班，嚴禁班組職工有酒後入井現象，發現一次對班組扣5分、班組長扣10分。
5、班組長要首先進入工作地點，排查現場隱患，發現隱患立即處理，方可分派任務。堅持現場交接班製度，嚴禁早退。
6、堅持互保聯保製度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業行為進行監督檢查，發現違章現象立即製止，杜絕事故發生。
7、工作麵重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防範措施，或安排有經驗的老工人施工，關鍵時刻要盯住現場進行安全指導或親自處理。
8、關鍵、重點崗位嚴禁安排新工人單獨作業，必須有老工人監督和指導。
9、熟悉工作麵避災路線，發生突發事故及時組織人員安全撤退、妥善避災，並組織搶險救災。
10、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮製度，嚴禁瓦斯超限作業。
11、配合驗收員搞好本班工程質量，發現不合格工程質量立即安排整改，杜絕質量隱患。
驗收員安全生產責任製
1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作麵質量安全無隱患。嚴格執行交接班製度，嚴禁提前脫崗。
2、所驗收的工程質量必須是項項合格，並評出質量等級。
3、驗收員進班必須對工作麵 進行質量隱患排查，發現質量隱患，並在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。
4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收，否則每次扣5分。
5、嚴格按照工作麵製定的驗收標準驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應攜帶齊全。
6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數字準確，全月驗收尺數與實際生產數不能誤差0.5%。否則，扣5分。並及時交送報表。
7、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。
8、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業務素質，適應質量驗收工作需要。
9、因質量隱患導致事故發生的，嚴格按照工程質量驗收責任追究製度進行扣分。
機電維修工安全生產責任製
1、機電維修工必須經過專業技術培訓，考試合格，取得操作資格證後，持證上崗。
2、努力學習業務知識，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作麵供電、供水和液壓係統。
3、進班首先對管轄範圍內的機電設備進行檢查、維護，發現設備隱患立即處理，嚴禁設備帶病作業、超負荷運轉。
4、電器設備的過流保護、接地保護、漏電保護，達到規定整定值，按照規定進行試驗保護。
5、堅持設備巡查製度，完成巡回檢查和維修，發現問題及時處理，保證設備正常運轉。
6、搞好設備標準化工作，設備銘牌齊全、電源線路標注清晰，電纜吊掛整齊。
7、嚴格執行三大規程，不帶電作業，不冒險作業，作好設備的升級工作，所管電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到台台完好。
8、愛護工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設備堅持二次修複利用，減少材料消耗。
9、搞好工作範圍內的文明生產，保持工作地點內的清潔衛生。
10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴格執行交接班製度。
刮板司機安全生產責任製
1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結構、工作原理，並懂得日常維護和保養、一般機械故障處理方法。
2、努力學習業務知識，提高技術水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。
3、嚴格執行三大規程和各種規章製度，自覺遵守勞動紀律，愛護國家財產，精心保養設備。
4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴禁睡崗。時刻掌握設備運轉聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑係統的油量和粘度情況。
5、負責開關站附近前後5米範圍內的浮煤、雜物清理，保持設備衛生整潔，電纜吊掛整齊。
6、負責常用備件、油脂、電器配件的準備和攜帶，損壞設備小件及時回收上井。
7、負責巷道內的文明衛生打掃，巷道衝塵。
8、堅持交接班製度，交班時向接班人將設備運轉情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。
9、出現設備故障當班處理，不準帶故障交接班。
液壓泵司機安全生產責任製
1、懂得設備構造、性能、原理，了解供電係統，會操作，會保養、會檢修、會排除一般故障。
2、嚴格執行《煤礦安全規程》及《01manbetx 》，運行前首先觀察水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。
3、運轉中要時刻注意各儀表的指示數據、各部的運轉溫度、機器的呐聲、震動和水位的變化情況，發現問題立即停機處理。
4、保持室內設備整潔、完好，泵站及周圍工作環境的文明衛生清潔。保存好備件和工具，做好運轉記錄。
5、堅守工作崗位，嚴格執行交接班製度，與機電工密切配合，圓滿完成任務。
6、負責將更換的液壓設備及時回收上井，並修複二次利用。
支架工安全生產責任製
1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構造原理和液壓管路係統。通曉本崗位01manbetx ，能夠按標準維護、保養液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作麵作業規程。
2、對工作麵液壓支架和單體液壓支柱進行巡回檢查，發現支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現象及時更換，確保工作麵達到支護要求。
3、工作麵不能出現缺梁缺柱、折梁斷柱現象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，並使用好防倒鏈。當班工作麵自卸柱不能超過3根。
4、負責檢查單體柱的合理使用高度，發現超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。並確保單體液壓支柱初撐力達到規定要求。
5、保證工作麵及上下順槽液壓管路的正常使用，發現有“滴、冒、跑、漏”現象要及時更換密封，並負責液壓管路的吊掛。
6、嚴禁工作麵注液槍及液壓管隨地亂扔，負責盤好並懸掛放置。
7、及時觀察液壓管路的壓力穩定情況，發現有壓力偏大或偏小造成“崩管”現象或初撐力達不到規定要求的，及時通知液壓泵司機調整壓力。
8、清點工作麵及上下順槽梁柱數量，備用柱不足時及時向值班彙報。好、壞柱分類碼放，負責將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。
9、當班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。
10、嚴格執行交接班製度。
采煤工安全生產責任製
1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章製度，愛護國家財產。
2、采煤工必須熟悉工作麵避災路線，掌握回采基本知識和工作麵作業規程，經過培訓考試並取得資格證後，方可上崗作業。
3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。
4、嚴格執行三大規程，按照炮采工作麵工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。
5、工作時要與工作麵及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。
6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮製度。
7、嚴禁空頂作業，放炮後及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。
8、在老塘側放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態，發現頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。
9、工作麵作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止工作。
10、嚴格按照炮采工作麵驗收標準施工，杜絕出現不合格工程質量，因施工質量隱患造成事故發生的按照相關製度追究責任。
11、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”製度，確保個人及組員安全生產。
打眼工安全生產責任製
1、熟練掌握炮采工作麵的作業規程及炮眼布置方式，嚴格按照規程要求打眼。
2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯濃度，當工作麵風流中的瓦斯濃度達到1%、打眼地點附近20米內風流中的瓦斯濃度達到1%時必須停止打眼。
3、檢查打眼地點頂板、支護情況，發現安全隱患立即整改，方可操作。
4、打眼前檢查風鑽、各部件、風管路密封是否完好，發現漏風現象立即處理。
5、嚴格按照01manbetx 規定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規程規定。特殊情況下根據工作麵地質條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布置炮眼的位置和深度。
6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護等安全情況，發現異常現象立即停止打鑽，進行處理。
7、嚴禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴格按照規定操作。
8、在規定正點時間內進入工作麵，不遲到、不早退。
9、下班後要認真打掃工作地點的雜物，保持文明生產。
10、打眼結束後，要將風鑽、風管回收盤放好，按類碼放，嚴禁亂放亂扔。
安全獎罰製度
全隊幹部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮鬥”安全理念，徹底根除“井下不違章就幹不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業。
一、安全事故：
①、班組發生重傷(二級非傷亡)事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班幹部扣100分、包班幹部扣50分、正職扣20分;其它班組及成員聯帶扣30分。
②、班組發生輕傷(三級非傷亡)事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班幹部扣50分、包班幹部扣30分、正職扣10分;其它班組及成員聯帶扣15分。
③、輕微傷對責任者扣10分、互聯保人員扣5分。
④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。
二、“三違”現象：
①、班組出現特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保幹部扣30分、正職扣10分。
②、出現嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保幹部扣20分、正職扣10分。
③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保幹部扣10分、正職扣5分。
④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分;班組成員各扣5分、包保幹部扣5分、正職扣2分。
⑤、不規範操作行為及內部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯保人員扣1分、班組長扣2分。
⑥、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。
三、隱患治理：
①、工作麵因重大隱患被公司、礦停麵一次對責任班組扣30分、對責任班組長各扣30分、跟班幹部扣20分、其他班組聯帶扣20分;
②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責任人扣2分、跟班扣1分;較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責任人扣5分、跟班扣2分;重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責任人扣40分、跟班扣20分。
③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。
④、為消除安全質量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。
四、其他：
①、生產班當月出現工傷，取消當月安全生產先進評比資格。當班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風險抵押金50%。
②、出現安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責任人，劃分清責任，拿出處理結果，並及時公示。
安全技術學習製度
1、職工安全技術學習由技術員負責組織。學習內容由技術員根據“幹什麼學什麼”、“學什麼考什麼”“缺什麼補什麼”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據工種需要選定不同的學習內容。嚴禁學習內容單一，不切合實際。通過學習使職工操作技能有明顯提升，對安全生產起到一定的促進和增效作用。
2、安全技術學習與“每周兩小時安全技術學習”相結合，每周一、周四為集中學習時間。三班班前會時間提前30分鍾學習，班後會學習30分鍾，合計為1小時。
3、技術員要根據工作麵地質條件變化，及時組織直接工種學習相關操作技能，適應生產需要。
4、技術員負責每月組織職工一次考試，對職工學習情況進行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，並進行幫教學習和補考;無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術員各扣2分。
5、學習製度：不參加學習培訓扣2分，學習培訓遲到扣1分，不遵守會場製度扣1分。
6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責對他們進行技能傳授和幫教。
安全互聯保製度
為切實加強現場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，製定互保聯保製度如下。
1、根據我隊生產實際情況，規定互保聯保簽字原則：值班安排生產任務後，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業的人員簽名互保(原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據生產需要)。其它按工種2-3人接“對子”簽名聯保。不準串位，否則一處扣2分。
2、職工必須親自在互聯保記錄本上簽字，不準他人代簽，不準用手章代替簽名，不符合規定每項扣2分。
3、值班幹部負責對圓班互聯保簽字情況審查把關，未簽名聯保人員一律不準入井，否則對值班扣2分。
4、在實際工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業人員的互保安全，發現違章行為及時製止，以避免事故發生。出現“三違”現象或因個人違章造成事故的，對責任者處罰的同時，並追究互保聯保人責任，並給予聯帶扣分(根據安全獎罰製度規定)。
5、如發生事故，現場跟班幹部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井後相關負責人和互保聯保人員必須參加事故追查會(根據礦有關文件處理)。
6、互保聯保記錄本實行按月發放，每月底由單位安全隊長負責交舊換新。要妥善保管好互保聯保記錄本，嚴禁出現任意塗畫、撕頁等現象。
雙基考核公示製度
1、將“雙基”建設考核的管理辦法、內容、標準及相關製度，及時向職工傳達，組織職工學習，使職工了解“雙基”建設考核的內容、標準、要求、意義。
2、操作“雙基”建設考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴格按照製度和標準進行考核，杜絕亂扣分、作假或出現張冠李戴，做到實事求是。
3、“雙基”建設考核的扣分情況要每五天一公布，安全結構工資浮動明細，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少於三天。
4、當職工對公示的考核內容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照製度和標準向職工進行解釋，態度要溫和，語氣要平穩。發現錯誤，立即改正。
5、公示考核內容的同時，要征集職工對“雙基”建設考核的意見和合理化建議，對促進“雙基”建設工作的建議要研究采納，經采納的建議每條獎勵10分。
工程技術人員安全技術責任製
1、對本單位安全技術工作負管理責任。
2、協助隊長抓好本單位的工程質量和達標工作。
3、牢固樹立“安全第一”、“質量第一”的思想,嚴格執行<<煤礦安全規程>>和技術政策。
4、負責本單位《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施的編製,組織職工對措施的學習和業務培訓。
5、經常深入一線,了解本單位業務範圍內的安全生產狀況,及時排除生產中出現的隱患和影響生產的有關問題, 發現有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業，按措施處理。。
6、單位範圍內發生事故時,協助隊長參加事故處理,參加事故的調查分析,總結經驗教訓,製定防範措施。
7、負責本單位施工過程中出現的構造和其他影響安全生產的問題的收集並及時填報必要的圖紙,負責製定處理方案和安全技術措施。
8、積極參加采煤新技術、新設備、新工藝的研究和推廣應用工作,不斷提高采煤工作麵單產水平。
班組長公開選聘和定期考評製度
班組長是煤礦生產一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質和管理水平，製定如下選聘和考評製度：
成立班組長選聘和考核領導小組：
組長：王保記
成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵
一、班組長選聘原則：
1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親，實行班組長競爭上崗製度。
2、選聘新班組長時，由領導小組成員和數名職工代表推薦3-5名候選人員，進行綜合打分，優勝者被選用。
3、評選出新班組長時，將選拔結果和依據及時公示，同時征取職工意見和建議。
4、選聘班組長要符合下列標準和條件：
a:政治思想堅定，擁護黨的方針路線政策，貫徹執行大集團的方針、決議，有較強的紀律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產目標積極工作。
b:愛崗敬業、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重擔的精神。上班正常、出勤穩定。
c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業崗位上至少有3年以上工齡。
d:具有初中以上文化程度，能團結職工，並賦有一定組織、指揮、決策、協調能力。
二、定期考評：
1、對已任用的班組長由領導小組每月考評一次，季度進行彙總，評出名次，作為任用依據。
2、考核辦法：根據班組長在安全事故、安全培訓、工程質量、生產任務、出勤方麵的日常行為進行打分和統計。
3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日常考核依據，由雙基考核人負責記錄。
4、月末進行扣分彙總，評出第一名、末位名次人員，並將考評結果進行公示。
5、季度內末位名次的班組長，由黨支部書記負責談話，指出缺點、肯定成績，並進行幫教，幫助提高。連續兩季度評為末位名次的班組長調離工作崗位，不再擔任班組長職務，同時取消班組長風險抵押金，由黨支書負責談心，做其思想工作，並報礦組織實行競聘補缺。
三、扣分標準：
1、安全生產事故、“三違”現象、安全隱患：本班組發生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分;輕傷事故班長、組長各扣5分;班組有一人次“三違”作業現象扣班長1分、組長2分(較重三違扣班長2分、組長4分;嚴重三違扣班長10分、組長20分)。班組出現一條隱患扣班長1分、組長2分(較重隱患扣班長2分、組長3分;嚴重隱患扣班長5分、組長10分)。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。
2、安全培訓、應知應會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓扣班長、組長各1分;班組成員培訓考試不及格的班、組長各0.5分;應知應會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分;班組內一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分;
3、質量標準化：當班工程質量不合格扣班長1分、組長2分;當班文明生產差、標準化低扣班長1分、組長2分;班組不配合質量標準化扣班長2分、組長3分。
4、出勤情況、任務完成情況：班組一次出勤不能滿足生產需要扣班長1分、組長2分;達不到當月規定出勤沒少一個班扣0.5分(學習培訓、病假除外);班組長休班必須請假，造成空崗現象扣2分;一次完不成當班計劃扣班長2分，組長4分;任務完成質量差扣2分;完不成當月生產計劃扣10分;安排其他臨時任務未完成扣2分;安排工作失誤造成誤工扣4分;未認真履行崗位職責扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分;
5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分;班組長不按時參加班前會扣1分;班組長與組員不能協調合作的扣2分;不了解本班職工思想動態扣2分;說話不文明現象扣4分;與組員不能協調配合扣3分。
隊務會暨班組長例會製度
為及時研究解決安全管理及生產中存在的問題，明確近期安全工作目標，排查堵塞漏洞，確保安全生產，特製定本製度如下：
1、每月初根據工作麵安全生產情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產例會。會議由隊長負責組織。建立隊務暨班組長安全生產例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。
2、會議的目的和主題：總結上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，並對當月安全生產工作進行具體布置。
3、參加人員要根據工作麵生產和崗位情況認真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。
4、隊長要根據與會人員提出的安全、生產、質量、“雙基”建設問題進行彙總，並安排專人整改和落實。
5、根據工作麵正常生產循環和回采進度，技術員要預報工作麵遇到的複雜地質構造，並提前製定相關措施進行貫徹學習。同時製定當月職工學習培訓內容。
6、同時部署工作麵及上下兩巷標準化整改工作，明確責任人和工作目標。
7、根據礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負責實施。
8、會議結束後，要及時將會議內容向職工傳達學習，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。
幹部值班製度
1、堅持執行黨的安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進的安全方針，充分利用班前會組織職工學習安全生產常識。
2、嚴格執行交接班製度，接班必須做到安全、任務、質量三清楚，認真向接班人員交代本班遺留問題。
3、做好值班記錄、記清井下生產和隱患整改情況，並及時安排整改和落實。
4、及時傳達集團公司、礦有關安全、生產方麵的文件和會議精神，並做好記錄。
5、幹部值班期間嚴禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調度請假。
6、在安排工作任務的同時，必須部署強調相應的安全工作和安全注意事項，布置工作要求針對性。
7、根據工作麵實際生產情況，合理安排和調配人員，嚴禁人員和工時浪費。
8、嚴禁出現出工不出力和唬工現象，嚴禁為他人謀取工數和假報表現象。
9、值班期間井下出現生產影響和事故時，要及時通知相關人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，並做好記錄。
10、值班幹部下井必須對工作麵進行全部巡檢，對工作麵的生產情況進行全麵了解，掌握生產第一手資料，合理安排三班生產和檢修工作。對查出的隱患現場安排整改。
幹部跟班製度
為規範跟班幹部崗位職責，進一步提升跟班幹部生產現場的帶班能力，增強跟班幹部在安全生產中的作用，特製定跟班製度如下：
1、跟班工長對本班安全、生產、工程質量、任務完成情況的全麵負責。要指導班長組織好當班的安全生產工作。
2、及時協調和妥善解決當班生產工作中出現地各種問題，出現生產影響和生產調整，及時向單位值班人員和礦調度彙報情況，並征取意見，接受新工作安排。
3、跟班幹部必須第一個進入工作麵，正點進入，對工作麵及沿途環境進行隱患排查，發現隱患及時處理，嚴格落實“三不生產”的原則。
4、跟班幹部必須按時參加班前、班後會，分析當班安全生產情況，合理調動和分配本班人員。
5、跟班幹部必須最後一個離開工作現場，現場交接班，否則扣5分。交清本班生產情況和遺留隱患，並認真填寫交班記錄本。
6、對危及安全生產的行為有權提出評比和處罰，製止“三違”現象，杜絕違章行為。
7、工作麵重點施工地段要盯住現場作業，靠前指揮，及時進行技術和操作指導，確保安全施工和工程質量合格。
8、及時向單位值班人員彙報當班詳細安全生產情況和任務完成情況，為值班安排下一班工作提供依據，否則扣3分。
9、跟班幹部每月下井不少於20個，否則少一個扣2分。
班前30分鍾講安全製度
為嚴格執行班前30分鍾講安全製度，規範班前30分鍾講安全工作程序，特規定如下：
1、值班人員必須嚴格執行班前30分鍾講安全製度，交代當班安全重點和安全注意事項，嚴禁點名後，直接安排生產任務結束班前會，發現此類現象對值班扣5分。隊長、支書負責對執行情況進行檢查和考核。
2、開班前會之前，值班人員要根據工作麵地質條件、重點施工地段、生產情況認真準備班前30分鍾講安全內容，同時交待安全操作注意事項，並做好記錄。
3、將上一班遺留的隱患及時反饋給下一班，並安排整改人和落實人。
4、出勤人員要按時參加班前會，認真聽取安全施工注意事項，遲到扣1分。
5、建立“班前30分鍾講安全”學習記錄本，出勤人員必須在班前30分鍾講安全記錄本上簽字，嚴禁出現漏簽、代簽、錯簽現象，否則扣2分。
6、值班要利用班前會時間組織職工學習各項安全文件、傳達礦安全會議精神，同時貫徹各項安全技術措施，並做好記錄。
7、值班要利用班前會時間察看職工的精神狀態，發現有精神狀態不佳、喝酒現象，責令不準出勤。
8、講安全內容要結合實際、針對性強。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發，對安全生產起到一定的指導和幫助作用。
鼓勵職工技術學習製度
為提高職工隊伍的整體操作技能，促進職工學習新技術的積極性，創新操作工藝，鼓勵職工小改小革，製定如下製度：
1、鼓勵職工參加礦或上級部門組織的技術比武或比賽，對取得名次的除上級獎勵外單位在雙基考核時獎勵20分。
2、在安全生產中有小改小革，並運用於生產中的技術創新，根據創造的價值進行比例獎勵。
3、職工在本崗位和本專業提出的技術創新建議和革新計劃，區隊要給予支持，並配合本人向上級部門申請專項資金。
4、對優化操作工藝、提高工效的技術創新，單位要進行試用和推廣。
5、建立“導師帶徒”長效機製，鼓勵技術水平高、經驗豐富、有技師職稱的老工人培養徒弟，並給予相應獎勵。
6、單位每月組織采煤質量評比、機電工技術培訓，對評出的先進和成績優異者按采一隊管理製度進行獎勵。
每周兩小時安全技術學習製度
為加大職工培訓力度，提高職工的安全技能操作水準，確保安全施工，特製定學習製度：
1、堅持學習與生產“兩不誤、兩促進”，根據生產作息時間，方便職工學習，做如下安排：
“每周兩小時安全技術學習”周四組織學習，分二班進行。
學習點名時間：0點班、4點班上午9：30-11：30; 8點班5：00-7：00;
2、當班出勤人員必須按時參加學習，無故不參加學習一次扣2分，遲到扣1分。
3、主管技術員負責組織“每周兩小時安全技術學習”，選定學習內容，並負責授課，內容要根據各工種崗位操作需要，注重生產實際。重點強調學習各工種安全生產技術、崗位責任製、操作規程、作業規程、手指口述、崗位描述等內容。
4、建立“每周兩小時”學習記錄本，參加學習人員要在記錄本上簽字。學習不簽字、代簽扣2分。
5、參加學習人員要精神集中，認真聽取學習內容，並做好學習筆記。
6、遵守學習紀律，嚴禁在學習時來回走動、交頭接耳、私談閑聊，發現一次對本人扣1分。
7、檢驗學習效果。每月下旬組織考試，與質量標準化考試試卷內容相結合。考試不及格扣5分，並進行補考，由技術員負責幫教學習，補考不及格待崗培訓。
工程質量驗收責任追究製度
為提高工程質量驗收關口，杜絕出現不合格工程質量，特製定工程質量驗收責任追究製度如下：
1、實行工程質量驗收負責製。驗收員對當班驗收過的工作量負全責。
2、驗收員對當班施工必須逐攤進行驗收，施工人員未經驗收員驗收或同意不準下班，否則扣除當班工資。
3、驗收員要嚴格按照炮采工作質量標準逐項進行驗收，否則扣2分;堅持使用驗收工具，該動尺動尺，該拉線拉線。嚴禁憑眼觀感覺，走馬觀花，流於形式，否則扣5分。
4、杜絕出現未經驗收的工作量，否則對驗收員扣5分。
5、經驗收過的工作量出現不合格品和質量隱患的，每項對驗收員扣2分。出現重大質量隱患，並導致事故發生的，造成人員傷亡和經濟損失的，對驗收員負聯帶處罰責任，並調離工作崗位。
6、出現重大質量事故時，值班人員要及時開追查會，查清事故原因，寫出事故分析報告，拿出處理結果，並及時上報和公示。
7、驗收員要如實記錄驗收報表，記清施工地段、驗收情況、當班排查的質量隱患和整改情況，發現弄虛作假扣除當班工資。
8、驗收員要進班嚴查工作麵質量隱患，發現不合格質量未及時安排整改，被上級查出1條一般隱患對驗收員扣1分、查出一條重大隱患對驗收員扣30分。
9、工作麵因安全質量隱患被公司、礦停麵一次對驗收員扣30分;工程質量旬驗收不合格，驗收員扣20分;月度綜評不合格對驗收員扣25分;工程質量驗收達到一次優良品對驗收員獎勵20分;月度綜評達到優良品對驗收員獎勵25分;工作麵獲得標杆工程對驗收員獎勵30分。
安全包保製度
為加強各級管理人員抓安全的責任心，形成明確的安全包保體係，落實各級安全管理責任製，提高安全監管效能，特製定本考核辦法如下：
1、安全包保實行分級負責製，即：正職承包副職、副職承包班組、班組長承包組員，形成一級抓一級，層層有責任。
2、包保人員要不定時對被包保人員進行安全排查，發現有思想不穩定和不安全因素，要及時幫教和談話，排除思想隱患。
3、在工作現場，包保人要對被包保人的作業行為巡回監督，發現有違章作業行為的要及時製止，並進行安全教育和技術指導。
4、被包保人發生安全事故時，要召開追查會，調查事故原因、經過，劃清事故責任，拿出處理意見。
5、安全包保考核：
一、安全事故：
①、班組發生重傷(二級非傷亡)事故，對事故班組扣100分、事故責任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班幹部扣100分、包班幹部扣50分、正職扣20分;其它班組及成員聯帶扣30分。
②、班組發生輕傷(三級非傷亡)事故的，對事故班組扣50分、事故責任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班幹部扣50分、包班幹部扣30分、正職扣10分;其它班組及成員聯帶扣15分。
③、輕微傷對責任者扣10分、互聯保人員扣5分。
④、當月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。
二、“三違”現象：
①、班組出現特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保幹部扣30分、正職扣10分。
②、出現嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保幹部扣20分、正職扣10分。
③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保幹部扣10分、正職扣5分。
④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分;班組成員各扣5分、包保幹部扣5分、正職扣2分。
⑤、不規範操作行為及內部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯保人員扣1分、班組長各扣2分。
⑥、當月杜絕“三違”現象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。
三、工程質量和文明生產考核：
1、上級和礦查出的工程質量和文明生產問題按照本單位分值，換算成扣分進行考核。
2、工程質量在旬驗收出現不合格品，對包保幹部各扣5分、對班組各扣10分、班組長各扣20分;月度綜評不合格，對包保幹部各扣10分、對班組各扣20分、班組長各扣30分。
3、工程質量在旬驗收達到一次優良品對包保幹部各獎勵5分、對班組各獎勵8分、班組長各獎勵20分;月度綜評達到優良品，對包保幹部和班組各獎勵10分、班組長各獎勵25分;工作麵被公司、礦評為“十個一”標杆工程一次對包保幹部和班組各獎勵20分、班組長各獎勵30分。
4、因班組原因影響單位達標等級，對責任班組扣15分。
安全培訓製度
為貫徹落實“管理、裝備、培訓”三並重的原則，不斷提高幹部、職工的安全技術水平和安全意識，進一步加強和規範安全培訓工作，特製定本製度：
1、技術員、安全隊長對職工安全培訓負責。要依照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，明確培訓目標和要求，根據各崗位工種不同，製定相應的安全培訓內容和計劃。培訓內容服從崗位操作需要，重點學習崗位操作技能、應知應會、安全生產常識、“手指口述”、“崗位描述”等安全知識。
2、技術員要利用“每周兩小時安全技術學習”時間，組織職工安全培訓，嚴格學習製度和紀律，按時點名，對遲到、不遵守學習紀律的要給予相應扣分。
3、值班人員要嚴格堅持“班前30分鍾講安全”製度，利用班前會時間組織職工學習“每日一題”，結合事故案例進行講解，豐富學習內容，使職工易於接受和掌握。
4、技術員要結合工作麵回采的不同時期和不同地質條件，及時增加和完善培訓內容，將近期的安全注意事項和操作要求向職工貫徹學習，以滿足操作技能需要，促進安全生產。
5、單位所有工種必須是經安全培訓合格後，經考試合格，取得上崗資格證，方可上崗作業。
6、單位所有人員要按時參加教育科安排的培訓和複訓。並建立職工上崗證培訓記錄，及時安排複訓和培訓。
7、所有外出參加學習培訓的人員要自覺遵守培訓單位的學習製度和紀律。期間不能不曠課、無故遲到。
8、凡是外出學習培訓考試不及格者，外出學習期間不予記工。
9、技術員要不定期對單位職工的持證情況進行檢查，杜絕無證上崗。有轉崗作業的要及時安排轉崗培訓，經培訓考試合格後，方可上崗作業。
“五自”安全管理方案(試行)
為認真貫徹安全發展的科學理念，逐級落實安全生產主體責任，創新安全管理模式，提升安全管理水平，構築自主安全管理體係，促進我隊安全生產形勢持續、穩定、健康發展，實現區隊安全生產穩步提升，特製定本方案。
一、指導思想
以“安全第一、預防為主 綜合治理”安全生產方針為指導，落實礦井、科室、區隊、班組、職工五級安全主體責任要求,深入開展區隊自治、班組自管、職工自律科管理模式，抓源、強基、固本,著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實行逐層安全目標包保，全員參與的安全管理體係，確保管理層級清晰、責權明確，提高安全管理質量，實現安全生產。
二、成立安全管理領導小組：
組 長：王保記
成 員：單位副職及班組長
三、工作目標
通過推行區隊自治、班組自管、職工自律管理模式，逐步建立完善“雙基”建設三級考核體係。力爭職工安全素質顯著提升，牢固樹立安全生產零理念，規範職工安全行為;班組以上人員的安全管理水平明顯提高。把人管人、製度管人升華為文化育人，實現由被動強製向自主管理轉變。
四、主要內容
結合我單位實際情況，實施以安全管理“三級考核”為主要形式的安全管理模式，主要工作內容：以“雙基”三級考核為載體，即：正職考核副職、區隊考核班組、班組考核個人，通過層層監管、層層考核，明確管理層次和責任，實現安全生產持續穩定。
職工自律：構建全員參與的安全管理體係，模範遵守礦、單位各項規章製度，嚴格執行三大規程，杜絕違章作業。以推行“安全互聯保”製度為主要內容，職工對本組和結伴施工的人員負安全聯保責任，出現安全事故、違章行為負聯保責任。
班組自理：推行班組自主管理，實現班組高度自治。班組長為本班自主管理的責任人，對本班內的安全隱患、施工行為、工程質量、職工思想動態等方麵潛在隱患進行排查，並監督整改，對查出的問題落實到責任人，確保班組成員自覺做到“三不傷害”。
區隊自治：激活區隊管理潛能，調動區隊安全管理的主觀能動性和創造性，實現自我教育、自我管理、自我約束、自我規範。以雙基建設為主要內容，加強對生產班組的考核和監管，進一步提升班組的整體安全水平和隱患整改能力。
五、考核辦法
製定區隊自治、班組自理、員工自律考核細則，建立考核原始記錄本和扣分台賬。將安全事故、隱患治理、工程質量、規程技術措施貫徹、職工培訓、三違現象、質量標準化和文明生產納入考核，製定相應扣分標準，嚴格對照標準扣分和獎勵。
安全自查自糾製度
為規範區隊、班組、個人的安全管理及操作行為，及時處理各類隱患做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發生，加強安全管理的監督與檢查，構建安全生產長效機製，特製定安全隱患自查自糾製度如下：。
一、成立安全自查自糾領導小組：
組 長：隊 長
成 員：區隊副職
二、具體製度：
1、安全自查自糾活動是每位管理人員的職責，每班必須對生產現場的人的不安全行為、物的不安全狀態、管理的缺陷、思想不穩定因素進行排查和自糾。
2、對查的安全隱患隱患及時建檔登記，負責安排整改和落實，與幹部下井查隱患記錄本相結合，管理人員每班自查自糾隱患不得少於兩條。少於兩條或不按時填寫隱患記錄的扣1分。
3、所查出的安全隱患，能夠現場處理的，要立即安排人員立即處理，並落實到責任人。對查出的重大隱患或因條件限製和其他原因無法立即整改處理的，及時製定出整改措施，限期整改，並監督整改執行情況與複查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，落實人簽字證明整改情況，形成閉合管理。
4、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班工長負責督促整改，並對隱患整改情況進行檢查。整改完畢的及時銷號。
5、對查出的責任隱患負責落實到班組和個人，納入“雙基”考核，按照考核細則進行扣分。
每月安全日活動製度
以“安全第一、預防為主 綜合治理”安全生產方針為主題，著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，構建全員參與的安全管理體係，提高全員安全意識、營造濃厚的安全生產氛圍，實現安全生產，特製定本方案。
一、 成立安全日活動領導小組：
組 長：隊長、區隊副職
成 員：三班職工
二、具體製度：
1、每月第二個禮拜四定為安全日，無特殊情況不準更改。並做到活動主題明確，內容充實，
2、建立《安全日活動記錄本》記錄本，如實填寫活動記錄，所有參加人員必須簽字。管理人員、班組長、驗收員必須參加，不參加者扣雙基積分2分;圓班出勤職工必須準時參加，不參加者扣雙基積分1分。
3、安全活動日必須有區隊主要正職主持，特殊情況由安全隊長主持。三、活動內容：
(1)總結近期本單位安全工作，計劃安排下階段安全工作重點;
(2)傳達近期以來上級以及礦下發的有關文件、製度、會議精神等;
(3)學習《三大規程》及有關安全生產法律、法規和相關安全生產知識;
(4)排查本單位不安全因素，剖析本單位安全生產中存在的問題，製定整改措施;
(5)隨時做好安全活動記錄，記錄內容要詳細、規範。
