安全大題融入管理細節
本網記者：白曉光
“良苦用心”;知道“安全為了誰”，才能警鍾長鳴。
地位，把職工生命和國家財產放在一切工作至上的位置，把安全大題融入管理的細節之中，不斷地提高現場管理水平，不斷地提高職工的安全意識和責任意識，確保了公司的安全生產。
作為山東省目前唯一一家油頁岩煉油企業，公司以新能源開發，加快集團產業結構調整為主線;以資源綜合利用，發展循環經濟為先導;以做大做強，搶占行業製高點為方向，始終堅持經濟效益與社會責任相結合的原則，成為行業走上綠色、低碳之路的航向標……
安全製度落實促發展
龍福公司成立僅有五年時間，作為一家集煉油、發電於一體的新型環保節能企業，如何實現安全發展成為這個公司成立之初的追求。為實現全年安全生產無02manbetx.com 的目標，龍福公司設立了多層安全防線，一是由公司黨委作為安全責任主體抓安全，製定措施，完善製度，監督落實;二是充分發揮安全指揮中心部門職能，每月開展二次隱患大排查工作;三是落實《公司領導跟班值班製度》，跟班領導與工人同進同出，深入一線排查隱患、解決疑難;四是靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全;五是以安全生產責任製為核心，建立了安全生產責任製度、安全會議製度、安全質量標準化管理製度、02manbetx.com 隱患排查與整改製度等各項安全管理製度30餘項，形成了覆蓋安全生產各專業、各係統、各崗位的安全製度管理體係，為安全生產管理提供了可靠的
製度保障。
鑒於對公司安全管理複雜條件的深刻認識，龍福公司強化現場管理，每周組織科級以上領導，集體下井全麵排查隱患，確保排查不留空當、不留死角。安全隱患排查信息確認後，由公司領導主持召開排查會議，對各項安全隱患進行係統03manbetx ，製定整改方案及整改措施，
責任到人，限期整改，堅持隱患閉合管理。
這個公司為了確保安全工作常抓常新，有針對性地開展了係統活動，一是結合崗位實際，深入開展“十個一”安全活動。即：讀一本書，即《安全為天，生命至上-----龍福公司員工安全實用手冊》;學習一個規範，即《龍福公司部分崗位手指口述操作規範》;提一條安全生產的合理化建議;查一起02manbetx.com 隱患或違章行為;寫一篇安全生產的體會文章;做一件預防02manbetx.com 的實事;看一次安全事故案例的錄像、吸取事故教訓;接受一次事故演練培訓;組織一次安全生產知識演講或征文比賽;全員進行一次安全生產承諾簽名。通過上述活動的開展，進一步提高職工對安全生產工作重要性的認識，增強職工參與“安康杯”活動的積極性和主動性，力爭做到人人無違章、崗位無隱患、單
位無事故。
安全結對保安全
龍福公司以“安全結對”方法提高員工素質，通過“安全結對”形式，提高公司、車間、班組和職工個人的安全自治、自控和自保能力，在職工之間結安全對子，互幫互助，共保安全。目前，全公司共有
600多名不同崗位的職工結成了“安全對子”。
安全結對，不是一紙合同那麼簡單，要形影不離，時刻互助。結伴上班、結伴乘車、結伴行走、結伴操作、結伴防護、結伴排查、結伴監督、結伴下班、結伴學習、結伴活動。龍福公司要求，凡是結成安全對子的職工，員工之間就要相互關照，對夥伴的安全負責。安全夥伴，經過一段時間以後，需要在感情上升級。公司將“夥伴”上升一個級別，把公司的同事稱為“家庭成員”。“家庭成員”是“安全結對”的升級版，要求職工對待夥伴就像對待家人一樣，把彼此的安危時刻放在心上。
該公司針對職工安全素質不一的實際，以先進帶後進、以安全型職工帶隱患型職工，讓職工相互結成安全夥伴，在安全生產中相伴而行，共同保證安全生產。在“安全結對”活動中，公司大力宣傳並倡導“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，通過“安全結對”這個形式，讓每位崗位員工互相遵守和互相提醒、遵守現場安全管理規章所有的內容。崗位員工要開展危害辨識，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯誤傷害到自己。在活動中規定，安全夥伴之間要做到“三個互相”，即互相監督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態，及時予以提醒和糾正;互相照看好彼此的作業安全，使彼此不受傷害;互
助互保提高業務素質和操作技能，實現崗位安全生產
幾年來，龍福公司深入開展安全質量標準化建設，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予高度重視，並把安全質量標準化工作轟轟烈烈，紮紮實實地開展了起來，開創了安全質量標準化工作新局麵。龍福公司還將原先單純的抓職工安全意識教育延伸到抓職工的質量意識教育，充分利用班前會及座談會的形式，重點加強一線職工對質量標準化的認識，並結合“點、線、麵管理及市場化運作”安全管理模式的教育培訓，牢固職工的安全意識和質量意識。
培訓成為職工的“第二福利”
為增強和檢驗全體員工對作業01manbetx 、作業標準的掌握熟練程度，以及對事故隱患的判斷處理能力，龍福公司每年都組織開展涉及各工程崗位的培訓及考試，今年上半年，公司600多名員工參加了不同項目 培訓和考試，此舉促進了安全管理水平的提升，消滅了種類事
故發生，實現了安全生產。
龍福公司是集煉油、發電於一體的節能環保新型煤化工企業，不安全因素多，為了實現安全生產，從今年開始，公司建立健全了專門的培訓機構，成立了領導小組，確定了各工程崗位的培訓內容，從現場隱患排查實操培訓考核和手指口述操作考試及現場應用考核培訓為主要內容，對全公司三大專業、二十多個崗位進行了100題培
訓，通過培訓及崗位風險預警，提高全員的安全意識，培訓促進安全，保證了職工的身心健康，使職工切實感受到了“第二福利”的效益。
龍福公司在安全管理上，還突出了創建全員培訓工作體係，以提高員工素質為主要目標。確立了本質安全、目標願景、無人則安的理念，構建“自覺十製約”的自主保安模式，倡導“培訓不過關、人人是隱患”的理念，提升安全管理的境界。龍福公司還規定：凡是本班組參加培訓及考試的人員，及格率達不到80%的，按照比例扣除當月獎金的10-30%，通過經濟杠杆作用，提高了大家的學習自覺性。 首先是通過“班前班後會”築牢安全屏障，為使班組管理突出重點，龍福公司不但堅持抓好班前會，還新增了班後會，班前會上由班長詳細向班組成員交待當班的工作內容、人員安排以及當班作業過程中的安全注意事項、應采取的安全措施等，並將可能發生的問題作好事故預想，以便采取相應的對策，同時努力解答好班組成員提出的疑問，力求將安全問題解決在萌芽狀態，做到未雨綢繆，築牢安全防線;在班後會上，“回放”作業現場，作業人員都要查擺自己的不足，對照作業環節按步驟查找不安全因素，並製定相關的整改措施，進一步規範班組成員的行為，使職工養成良好的行為習慣，促進安全生產。
龍福公司公司領導還編印了《安全為天、生命至上---安全生產事故實例》作為當前安全學習、培訓的重點內容，從而把學習《事故案例彙編》與安全培訓有機的結合了起來。並通過“座談會”、安全學習、安全征文、安全演講等形式，組織職工認真學習、了解事故發生的經過，事故產生的原因、教訓和防範措施，查找自身工作中存在
的不規範行為，從而進一步提高礦區職工的安全責任意識。
龍福油頁岩綜合利用有限公司以“兩卡一表”為管理核心，突出員工在辨識各崗位、生產工藝、工序流程存在的危險源、危害因素及每項操作步驟、操作程序的基礎上，實現安全風險預控體係，使公司安全管理的內容再充實，標準再細化，縱向再延伸，此舉對提高安全管
理水平起到了促進作用。
建立風險意識 形成管控目標
該公司從各崗位建立《危險源辨識卡》入手，製定了全公司
40多個崗位的危險因素，每名員工知道自己崗位所存在或應關注的
風險，時刻保持高度警惕，通過辨識卡的提示，積極主動防範風險;
每名員工隨身攜帶符合自己崗位的《危險源辨識卡》，持卡上崗;同
時，隨身攜帶本崗位的現場提問檢查登記卡。安監員負責監督檢查，
不持卡上崗者按行為不規範處理。 同時，建立《現場提問檢查登記
卡》，每張卡單麵可以儲存五次提問信息，與辨識卡有機統一，合二
為一一並存放，形成對員工現場提問的書麵記錄;與此同時，分不同
崗位和地點建立《風險管理表》。按照危險源辨識、風險評價、崗位
風險因素及後果描述，製定管理標準和安全技術措施，將安全管理和
風險預控的責任逐級分解、落實到每個環節、每個崗位，形成一級抓
一級、一級保一級，橫到邊、縱到底，全員、全過程、全覆蓋的風險
預控責任體係，將風險預控任務融入到每個崗位的日常工作。此表內
容包括具體工作描述、危險源危險因素、風險類型、風險及其後果描
述、等級、管理對象、管理標準、主要負責人、直接管理人員、主要
監管部門、主要監管人員、管理措施，實現對作業地點安全管理的統
籌評估，形成專門牌板在作業現場懸掛。為了提高管控效果，公司嚴
格按照《危險源辨識卡》的提示，學有所用，學以致用，現場嚴格執
行崗位的操作流程，及時查找和消除危險源，化解崗位潛在風險，切
斷事故發生鏈條，通過抓好員工自主保安實現群體保安，進一步落實
好“不安全不生產，隱患不排除不生產，問題不落實不生產”的要求，
最終實現安全管理的群防群治，全員共守，超前控製，確保安全無事
故。
公司管理人員堅持每天對各崗位工進行抽查和提問，每月不少於
30人次，將抽查情況記錄在崗位工“現場提問檢查登記卡”上;分公司(中心)將各崗位現場提問情況，進行彙總納入該員工的績效考核。堅持考核製度，做到履責到位。對《危險源辨識卡》現場提問情況進行考核，對未達到提問次數的相關人員，少一次罰款50元，保證每名員工每月被提問不少於5次，各單位月底收卡並進行統計，下月5日前將統計結果上報安監部。要求各單位要實事求是，嚴禁弄虛作假，凡發現不嚴肅、不認真、弄虛作假的情況，對責任單位黨政一把手各罰款200元。
自覺加自約，構建安全文化體係
龍福公司在安全管理上，不斷嚴格事故03manbetx 處理，進一步做好了超前預防工作，按照“四不放過”、“安全無小事，小事當大事，事事抓落實，確保不出事”的原則，堅持一事故、一03manbetx 、一處理，小題大做，加大對事故責任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責任追究。在員工員工安全教育培訓建設中，倡導“安全管理思想認識上到位、安全現場管理到位、安全硬件設施投入到位、安全培訓到位、安
龍福公司倡導安全是最大的效益管理理念，以全新的管理理念，教育引導員工“為什麼要抓安全、如何抓安全、怎麼樣抓安全”、如何牢固樹立“以人為本、安全第一”、等理念，以全新的安全管理理念和方法促進了公司各單位本質安全型公司建設。
今年以來，龍福公司在立足安全強企，文化強煤的同時，不僅在地麵打造了安全文化宣傳陣地，更是把安全文化教育陣地延伸到了井下，每一個施工地點、每一個操作崗位都有安全標識標誌、安全警示牌、安全01manbetx 01manbetx 、安全危險因素告知、隱患市場化隱患公示牌等牌版，員工不僅能耳濡目染看到違章帶來的後果,更把安全意識深植腦海,也使安全理念、事故預防的基本知識得到了全員普及和文化熏陶。學習、借鑒煤礦優秀班組長的先進管理經驗，進一步推動公司班組建設工作，組織幹部職工觀看了《金牌班長》組織職工學習了白國周安全管理法，以“六個三”本質安全化工程建設為引領，確保安全生產持續穩定，通過大力推進“崗位找差、安全對標”管理辦法，進一步提升安全管理水平，為進一步規範各崗位工種作業行為，提高其安全自控能力，促進本質安全型公司建設，按照“學標、對標、達標、提升、的推進程序原則，達到預防事故的目的。
