回歸“簡單” 走出“複雜” 讀《簡單與複雜》有感 劉修銀

　　前不久,礦工報全文轉載刋發了《簡單與複雜》一文，筆者讀後，受益非淺， 其中一些警策之言，令人過目不忘，從中領悟簡單與複雜中飽含的人生哲理，簡單與複雜蘊含的幸福真諦。由此聯想到煤礦生產實際，竊以為簡單與複雜同樣包含管理哲理，簡單與複雜同樣亦蘊含管理真諦。在日常管理中，把簡單問題搞複雜很容易，把複雜的問題做簡單很難。可以說，把簡單的問複雜化已成為某些人的思維“定式”，大小問題總要議一議，議來議去，就是不落實，“上急下不急”能拖則拖，“你急我不急”能推則推，把本來很容易解決的問題，在拖來拖去，推上推下中變的複雜起來。

　　應該說 ,,日常工作很簡單，隻是過程很複雜，其實過程也很簡單，隻是人為因素太複雜。有的管理人員喜歡座而論道，疲於應付，今天請示請示，明天研究研究，繁鎖複雜，效率低下;有的以會議傳達會議，以文件傳達文件，忽視現場管理;有的遇到問題繞著走，強調客觀找借口，不願得罪人，處處當“好人”，這些人為的“複雜”，繼而導致上級決策在貫徹中“打了折“、在執行中“走了樣”、在落實中“懸了空”

　　由於管理人員不同思想境界，文化層次、不同的工作經曆和生活閱曆以及不同的價值觀和責任心，使得他們思考與認識問題的方式，解決和處理的方法就有所不同，尤其是一些管理人員“患得患失”，“02manbetx.com 圓滑”，過於追求細技未節，忽視重點工作和關鍵問題，遇事必開會，問題必研究，人為“複雜”到多此一舉甚至畫蛇添足的地步，缺乏一股風吹到底的雷厲風行作風，常常托泥帶水，貽誤最佳“戰機”，致使管理長期陷入被動。

　　由此可見，管理行為的人為“複雜化”一半緣於缺乏的競爭推動機製，一半應歸綹於少數管理人員的“中庸之道”的價值觀和“不求有功，但求無過”的偏俠認識。研讀馬德《簡單與複雜》一文，有必要重新審視和理性03manbetx 企業管理中的“簡單”與“複雜”的利弊關係，提倡並推行化繁為簡，以簡馭繁的思路和方法，說幹就幹，該抓就抓，雷厲風行，一抓到底，不拖延、不推責，不扯皮，不滑頭，執行上級決議不折不扣，真抓實幹敢於問責。唯有如此，我們才能把握工作重點，加快工作節奏，提高工作效率;才能在所謂的複雜條件、複雜環境，複雜的人際關係中快刀斬亂麻，不至於沉沒於“剪不斷、理還亂”的管理迷局之中。

　　我們應當承認 現場管理的複雜性，但管理實踐無不揭示這樣一種道理： 最複雜的問題往往要用最單的方法解決。這種簡單易行管理方法就是三個字一一“嚴細實”。隻要嚴上加嚴，嚴在問責;細上加細，細在過程;實上加實，實在現場，再複雜的問題都會迎刃而解，再大的困難都能戰勝。憑心而論，“嚴細實”講起來容易，做起來很難，確實要付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。

　　要從人為的“複雜”走出來，就是要善於以最簡潔、最直接、最有效，甚至是超常規的手段解決問題。當然，將“複雜”變為“簡單”，要求各級管理人員在形式上追求簡單，從繁鎖的應酬，複雜的關係中解脫出來。但在管理內涵上要求深刻，豐富，對安全生產的規律及特點具有深刻認識和把握，用“心”思考，把各種困難想到前頭，想的細仔，想的周全，做到深思熟慮，確保萬無一失。從安全嚴管的要求看，從“複雜”走向簡單，就是該誰負責誰負責，誰不盡責就問責。推進安全嚴管，需要的是很不簡單的境界、作風、素質能力和管理水平。盯現場、管過程、抓關鍵看似簡單，但行動的背後則要求管理者具有非同一般的過硬作風和綜合管理能力。

　　回歸簡單，走出複雜。但並不是說簡單等於草率、淺薄，簡陋，粗放、偷懶。在筆者看來是深刻、豐富、精細，是簡約化管理、是集成化管理。事實上，由於人為的複雜化，勢必形成“不敢擔當，推托責任，怕得罪人，當老好人”的不健康風氣，影響管理效率和工作效率。因此，必須破除人為的管理“複雜化”，努力尋求更簡約、快捷、有效地管理的辦法和途徑，切實提高執行力、落實力和控製力。