國電平煤元寶山露天礦采礦二部精細化管理實現降本增效
作者：狗万manbet官网
2012-07-16 07:47
來源：狗万manbet官网
國電平煤元寶山露天礦采礦二部精細化管理實現降本增效
完善各項經營管理製度，建立了“上下分管式”成本管理體係 。 今年以來，該部在規範管理的基礎上，進一步完善了各項經營管理製度，出台了《采礦二部庫存物資定額管理辦法》，製定了“交舊領新”製度，堅持“一支筆”批料等管理辦法，使成本管理做到行有規定，做有規則，動有準繩，為抓好成本管理提供製度保障。同時他們還把變動成本項目細化分解，承包到各班組，在由班組分解到設備及崗位，形成了人人肩上有任務，個個頭上有指標的責任目標成本管理體係。
建立目標考核機製。該部緊緊抓住車輛柴油成本這一大的消耗。在去年開展“設備柴油消耗定額管理啟動活動”的基礎上，進一步完善了油罐車領付柴油的管理辦法，製定了柴油考核實施細則。他們結合生產情況對單台設備進行小時數量和立米單耗指標雙項指標進行控製並進行綜合考核及獎罰。同時在柴油管理
采取了有力措施，有效製止“跑、冒、滴、漏”現象發生。一是把所有內燃設備燃油箱油箱蓋加雙重鎖頭，設備加油時付油員和設備操作人員分別持鑰匙共同開鎖。二是把所有內燃設備燃油濾芯油管接頭、燃油回油管接頭及燃油箱油底放油堵都塗有紅漆，除設備故障處理鬆解外，負責設備點檢的隊長每天早上進行定檢檢查發現問題及時處理。
提高生產輔助設備有效運轉率，實現了成本降低。該部從大處著眼、細處著手，把提高生產輔助設備有效運轉率作為生產組織管理的一項重要工作來抓。采取了細化計件工資的辦法，大大提高了輔助設備司機工作積極性，促使了效率的提高。，一是生產工長工資實行以“當班生產作業量”為主要分配形式的計件工資管理及考核辦法。二是反鏟輔助作業，由生產工長根據工作量確定反鏟作業時間，同時考核完成情況。三是根據篩分廠篩選能力，實行了前裝機兩班倒作業，不但保證了生產需要，而且降低了變動成本費用。
王慶忠
2012-7-15
