監測大拿——李東

　　監測大拿——李東

　　通風區監測隊隊長李東。在本職工作崗位上銳意進取，開拓創新，刻苦鑽研業務知識，使自己的管理才能和業務技能得到了領導和群眾的認可。大搞技術革新，10多年完成技改項目30多項。為監測監控工作做出了突出貢獻。他曾連續3年被評為礦勞動模範，曾分別獲得過山西省和同煤集團監測監控技術比武第一名。2010年11月取得國家級“儀器監測工二級技師”， 2009、2011年應邀參加山西省監測監控專家組對晉煤集團、汾煤集團進行專項檢查。被員工稱為監測監控技術大拿。因無線電專業水平過硬，2004年直接提任為通風區監測隊隊長，2010年破格提升為通風區機電副區長。

　　監測隊擔負著全礦井150多個氣體監控點，對礦井生產信號、安全信息、現場監測監控及無人場所尤為重要。李東做為一隊之長，無論從管理上，還是技術上，他都是優秀人才和管理骨幹，完美地勝任和駕馭了這項工作，而且做的遊刃有餘，非常出色。使全礦連續28年杜絕了瓦斯02manbetx.com 的發生，確保了礦井安全生產。

　　一、 刻苦鑽研業務知識。

　　通風無小事，安全比天大。李東深知井下實時在線監測的重要，是員工生命和礦井安全的保護神。由此產生了濃厚興趣，結合工作實際。閱讀了大量通風檢查、監測方麵書籍，堅持理論聯係實際，學知識學業務。幾年來，他在工作崗位上，通過勤學苦練，熟練掌握了礦井安全監測監控相關設備應用和維護保養。如交換機、分站、斷電、瓦斯和一氧化碳等多種傳感器的故障處理方法和維修技術。今年以來,經他親手處理的特殊故障有：交換機2起，分站5起，斷電儀9起，疑難的信號傳輸故障20餘起，故障原因03manbetx 準確率達100%，為處理02manbetx.com 贏得了時間，為領導決策提供了第一手資料，為安全生產建起了“防火牆”。

　　二、 把知識應用到實踐中去。

　　李東嚴格上崗製度，堅持深入井下每個角落，熟悉和掌握安全監測監控係統設備，設施的具體情況。每當遇到髒險累等工作，總是以身作則，吃苦在前，勇挑重擔，常常是一身髒一身汗，直到任務圓滿完成，臉上才露出了笑容。今年以來，義務加班加點40餘次，義務出勤9個，組織突擊任務26餘次。監測監控，瓦斯斷電是個關鍵設備，與強電相連，存在危險性。業餘時間刻苦學習，一有空他就反複琢磨，拆卸維修，處理難點故障，做到了藥到病除。去年，11#層311盤區，某工作麵私甩瓦電生產。他巡查發現後，當即製止。直到配合恢複瓦斯斷電功能後才出井，從而保證了監測監控安全功能的正常發揮，確保了采掘安全生產。結合“師帶徒”活動，把自己的專業知識和多年工作經驗毫無保留地傳授給員工，6年帶出了3名優秀的技術骨幹。

　　三、 技術革新成效顯著。

　　多年來，李東依靠科技進步，強化監測監控工作，實時反映井下有害氣體的變化情況，多年來，該係統一直運行穩定，數據可靠。部分設備長期工作在井下每個角落，難免出現老化和損壞的情況，日常管理非常困難，經常發生探頭斷線等其它故障，經過仔細排查發現，是探頭的小尾巴線鬆動所致。同時各類探頭牌板的吊掛及固定也為監測監控工作出了不少難題。為此李東深入井下，現場考察，科學論證，反複試驗。革新成功了瓦斯探頭附屬裝置“固定架”和“繞線架”，徹底改變了過去瓦斯探頭隨采掘進度的推進，頻繁移動探頭，導致“小尾巴”線經常鬆動而出現故障，探頭線亂掉亂掛的現象。現在有了瓦斯探頭“固定架”和“繞線架”，再移動探頭，“小尾巴”線也不會鬆動了，纜線再也不會亂仍亂放了。瓦斯探頭“固定架”和“繞線架”成本小，作用大。一套僅用幾米角鐵、鋼筋和幾條螺絲，經過加工就成功了，既省錢美觀，又安全實用，從而確保了礦井安全生產。此項革新在全集團公司推廣應用，確保了瓦斯監控準確率達到100%。既取得了安全價值，又獲得了良好的經濟效益。傳感器、分站、交換機修複率高達60%以上，每年為礦節約資金20多萬元。

　　四、學以致用，服務礦山。

　　李東做為一名基層管理幹部，不僅在管理不斷創新，而且在技術上取得了成功經驗。他還把技術服務拓展到兄弟單位和其它領域。做到有求必應，不計任何報酬。700機組電源組件損壞，直接影響了生產。他連班加點修複，不投入一分錢，合格下井，為全礦生產任務的完成贏得了時間。機一機二激光瞄準儀損壞，他得知後，在剛出井沒吃飯沒休息的情況下，主動幫助修複，為兄弟單位解決了生產中的擋手問題。工業場區、調度室LDE電子牌板壞了，他積極幫助修複。

　　同家梁礦 陳仁