推行“金字塔”安全係統管理應做到“三強化”
安全是穩定的前提，安全是“建設新同煤，打造新生活”的基礎，全麵推進“金字塔”安全係統管理,是確保礦井安全生產穩定發展的關鍵。不斷加強安全文化建設，全麵推行“六環五步”安全管理法。切實增強安全工作的危機感和主動性，對實現集團公司“兩新”戰略，具有十分重要的意義。
推行“金字塔”和“六環五步”安全係統管理應做到“三強化”。
一、強化“金字塔”安全係統管理責任體係。
通過梳理各項崗位責任製，形成自上而下責任落實體係。明確“金字塔”安全係統管理法中，各層別人員責任範圍;明確安全生產過程中，各個管理層次，管理環節、管理過程、措施製定、施工工藝、施工過程、工程驗收等方麵的責任主體及主體責任;明確各個層次的員工在安全生產過程中的崗位責任;明確各方責任主體在管理過程中的權利。把落實“金字塔”安全係統管理法放在“先於一切、高於一切、重於一切”的突出位置，提高對安全工作極端重要性的認識，切實形成自上而下責任落實、自下而上的掛鉤考核和層層抓落實到班組和個人，堅持“五進班組”，確保“金字塔”和“六環五步”安全管理法落到實處。
“三項管理”進班組。落實了“想、看、管、幹”崗位安全就近管理。班組員工做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害“三不傷害”。完善了全員、全過程、全方位、全天候、全時空、全覆蓋“六全”班組安全全程管理。嚴格作業工序、工藝班組安全程序化管理。落實個人保班組，班組保隊，隊保區，區保礦，一級保一級的安全包保體係，形成自上而下責任落實、自下而上的考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的安全大格局。
“手指口述”進班組。結合實際，認真編製各工種“手指口述”應知應會手冊，對班組長、工程技術人員進行了“崗位描述和手指口述”安全生產管理培訓。實現人、機、物、工序之間的安全閉合。帶班礦領導，經常在員工作業過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進行指導，全麵提高班組員工的操作水平，保證了員工上標準崗，幹標準活。
“精細化管理”進班組。進一步完善4E6S崗位考核標準，把“日卡月卡”和“班評月評”作為工資二次分配和“三工”動態轉換的主要依據，推行班組員工安全編碼管理，實行幹部走動式管理，落實班組員工崗位責任製和現場管理責任製，簽訂班組自保、聯保、互保合同，提高班組安全執行力。
“安全培訓”進班組。認真組織采、掘、機、運、通、地麵係統各個崗位工種，進行半脫產培訓。堅持每日一題，每周一案，每月一考活動，培訓科結合全礦生產實際，自編“員工操作手冊”為教材，采取長期脫產和短期業餘培訓相結合，利用班前，周二安全學習日，對不同崗位、不同工種進行安全學考培訓。學啥考啥，缺啥補啥，安監站進行檢查。不斷提高員工的安全業務素質和防控能力。
“人性化關懷”進班組。把以情感人的親情觸動融入到安全教育和安全管理工作中，通過關心、體貼、理解、尊重、信任的情感交流，幫助員工樹立關注安全、關愛生命的工作態度。打造情感工程，把職工當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化員工。通過關心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當安全放心人。
二、強化“金字塔”安全係統管理考核機製。
自下而上實行安全保證和逐級倒掛鉤考核，自下而上層層簽訂安全責任目標責任書，以達到個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦安全生產無02manbetx.com 的目標。發生工傷以上02manbetx.com ，根據有關文件和製度規定，追究操作工人、班組長的直接責任，自下而上進行逐級倒掛鉤考核和處罰。給予經濟處罰或行政處分，同時對02manbetx.com 責任單位進行集體處罰，並以此為基數，自下而上進行逐級倒掛鉤考核和處罰，在月底進行安全考核時，直接在工資、獎金中兌現。完善自下而上安全責任倒掛鉤考核機製：
一、嚴格安全工作考核製度。進一步明確井下各係統、地麵各行業的"責任主體、監管主體"，做到安全工作係統領導，專業管理，職責分明，主體清楚。落實安全生產"一崗雙責"製，細化"零點班、四點班、八點班"三個班的安全工作任務、幹部下井任務及工作標準。對各單位安全目標、安全質量標準化、標準崗建設、安全隱患排查治理、班組安全建設、安全綜合管理六項考核內容納入安全工資績效考核，從機製上真正將"安全第一"落到實處。
二、全麵開展安全隱患排查治理。大力開展頂板管理、運輸管理、瓦斯治理、防滅火、防治水等安全工作大會戰和回頭看活動，堅持集團公司、礦、區隊、班組、崗位員工“五級”安全隱患排查模式，層層落實責任，按照排查隱患、篩選分類、量化計劃、階段實施、進程檢查、處理改進“六個”步驟，實現安全閉合管理，考核管理應做到“三個字”。
“嚴”。要求嚴。嚴格按三大01manbetx 辦事。一是一、二是二，違章的事堅決不幹，質量低劣工程堅決推倒從頭來，隱患不處理不開工，02manbetx.com 不處理不放過，為安全敢把皇帝拉下馬，該獎的獎，該罰的罰，決不姑息遷就，不講情麵，把安全監督和質量管理結合起來，既有定期檢查，又有不定期的抽查，嚴格交接、驗收、彙報、整合製度，對安全問題要“四定”定人員、定時間、定措施、定標準，整改落實。
“細”。做到不搞花架子，不做表麵文章，不憑經驗辦事，不搞一時突擊，特別是管理幹部，做到嚴細成風，走一路、查一路、管一路，發現問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態。
“實”。就是落實，定了目標要實現，有了措施要落實，否則就是空談，要求員工做到的，幹部首先要做到，在安全工作上，該投資的錢，決不少花一分，該花力氣的，要拿出百倍的信心去做，全力以赴，齊心協力，把安全工作落實到實處。
三、強化“金字塔”安全係統管理的核心認識。
企業文化，安全文化是有機的整體，是以人為本，實現人本思想的創新模式，要實現這個目標，就必須堅定“金字塔”安全係統管理法是安全工作的核心認識。向員工不斷灌輸安全文化理念，不斷提高員工的安全意識，進一步提高員工對“金字塔”安全係統管理法的認識，調動員工的安全積極性，使員工樹立以安全為榮，以違章可恥的思想理念，創新良好的安全文化氛圍。現代企業員工有自己的價值取向和道德觀念，要形成群眾性共同認可和遵守的安全文化理念和行為規範，不是一件容易的事，必須進行長期不邂的努力和探索，走出一條有本企業特色安全文化新路子，使員工的安全思想理念進一步轉變更新，引導員工學安全，想安全，要安全，懂安全，保安全，齊抓共管，形成合力，群體預防，綜合推進，確保安全萬無一失。強化“金字塔”安全係統管理的核心認識，可采取以下教育形式做好員工的思想工作。
直觀教育法。井口安全大廳製作電子屏，職工浴室、井下車場安裝廣播喇叭，將“金字塔”和“五環六步”安全管理法、安全知識、警句格言、親人囑托，全天24小時連續播放。單位換班室掛上了“全家福”照片。出入井員工既能聽到，又能看到，安全記在心裏。
事故反思法。礦、區、隊以“曆史上的今天”收集各種事故案例，進行剖析，從中吸取教訓，以此為鑒，吸取教訓。
現身說教法。在日常教育的同時，重點搞好現身說教，讓“三違”和傷殘人員，登台亮相，講經曆，講原因，講危害，讓員工從中吸取血的教訓，傷痛中的覺醒，盼親人平安歸來的說教催人淚下，親人的呼喚，也可澆灌出平安之花。
警示教育法。通勤車、礦區路段、工業廣場、換班室、井口、井下各個角落，精心製作了安全路標、標語、安全01manbetx 01manbetx 等安全警示牌版。員工從乘車、走路、更衣到工作麵操作，安全警示牌隨時提醒員工注意安全。
典型教育法。把安全標兵的先進事跡寫成材料，製作成電視片，進行宣教和播放，以先進促後進，保證安全。
活動滲透法。以班組為單位，入井前進行一次安全宣誓，入井時，由礦培訓科進行安全知識答題，經常組織安全知識詩歌朗誦和安全知識競賽，礦女工家屬日日為員工進行安全小慰問，節假日組織安全愛心大行動，安全嗬護不斷，確保安全萬無一失。
啟發性教育法。俗話說，燈越撥越亮，話越說越明，合情合理的談話，是解決問題的有效方法，同家梁礦通風區實行安全教育“一、二、三、四法”效果很好，即，每班前講一句警句格言，警示員工注意安全。每天記一條01manbetx 01manbetx ，規範員工的安全行為。每周員工互寫一份安全慰問信，不斷提高員工的互保能力，每月學唱一首安全歌，時刻把安全二字放在心裏，使全隊安全實現了零的目標。
總之，落實“金字塔”和“六環五步”安全管理法，在提高思想認識的同時，要強化主體責任和管理考核。隻有這樣，才能實現礦井長治久安，才能確保集團公司“兩新”戰略的實現
同家梁礦 陳仁
