蔡誌明 嚴桂春:小議嚴格管理中的情、度、法

煤礦安全管理貴在“嚴”，隻有嚴格管理，才能管出效果，達到目的，實現安全生產，但是筆者認為，在嚴格管理中必須注意幾個問題。

第一“嚴”中要有“情”，在嚴格管理中必須傾注感情，管理要以人為本。人是有情感的，管理者隻有把嚴格管理建立在情感的基礎上，動之以情，曉之以理，情理交融，被 管理者才能入心、入耳、心悅誠服、樂意接受。相反，如果當領導的擺架子，居高臨下，得理不讓人，批評不講情麵，被 管理者就很容易產生逆反心理，不得於問題的解決，更不得於安全生產。因此我們不能隻強調“嚴”，而忽視“情”。

第二“嚴”中要有“度”。管理者在嚴格管理中必須把握好“分寸”任何事物都是一分為二的，世界上沒有絕對的東西。如果把握不了“分寸”，不從實際出發，一味地追求“嚴”，追求高標準，想“一口吃成個大胖子”，那必然會適得其反、事倍功半，最終達不到“嚴”的目的。

第三“嚴”中要有“法”，也就是說在嚴格管理中必須講究方法，對不同的問題采取不同的“嚴”法，俗話說“一把鑰匙開一把鎖，一副良藥治一種病”，所以說，對關鍵性問題、傾向性問題，一定要堅持原則，不能遷就含糊，要使責任心真正觸及思想，吸取教訓；而尋一般性問題和一時疏忽了的問題，則應采取漸進式、商討式的方法，進行批評教育，以商量探討的口氣一同去03manbetx ，預測問題發展的趨勢和變化，由淺入深、循循善誘，啟發其自覺認識問題。隻有這樣“嚴”中有法，才能真正“嚴”到點子上，才能“嚴”出效果來。(蔡誌明 嚴桂春)