綜采掘進隊班組建設管理辦法
為了加強礦井基層基礎管理，進一步規範我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特製定本辦法。
成立領導小組
組 長：丁德恩
副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林
成 員：各班班組長
我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設優秀班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
一、班組建設辦公室工作職責：
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安順煤礦創建規劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。
2、負責完善《大竹林煤礦掘進隊班組建設管理規範及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規範性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關於班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建製的確定、班組長的選聘、班組管理辦法及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。
6、建立班組、班組長及後備班組長個人檔案，製定班組長培養計劃，逐步規範班組管理。
二、班組安全組織：
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
2、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全麵開展安全管理工作。
3、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
三、班組安全教育：
1、工作人員必須熟悉本班組工作範圍，掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控製措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格後，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
6、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
四、班組安全文化管理：
1、班組安全文化應從觀念文化、辦法文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工係統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型02manbetx.com 案例03manbetx 和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防範02manbetx.com 的技能。
3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
五、優秀班組評選辦法
1、全月必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高，每旬評比一次，到月底彙總評出優秀班組。
2、全麵完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。
3、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。
4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。
5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身02manbetx.com 。
6、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。
7、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。
評選辦法及獎勵標準：
每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦優秀班組1個，各給予1000元。
