開灤集團錢家營礦業公司多措並舉提高煤炭質量
5月份以來，開灤集團錢礦公司針對主力工作麵集中受地質條件變化影響，造成煤質波動加大的實際，提出了“安全第一、煤質第二、產量第三”的工作理念，通過采取一係列有效措施，不斷強化煤炭質量管理。通過上下共同努力，5月份原煤灰分控製在了31.45%，自產精煤產量21.96萬噸，自產煤精煤回收率達到42.3%，為實現上半年各項指標過半奠定了堅實基礎。
在保煤質工作中，該公司通過多媒體宣講、開展強化煤質責任主題教育活動等形式，引導大家充分認識煤質是製約公司經濟運行質量的瓶頸，也是適應市場要求的關鍵所在，徹底改變追求數量忽視質量的傳統意識和粗放做法，認清提高原煤質量與切身利益之間的關係，形成了自我加壓，提高煤質的強大合力。同時，堅持把煤層配比和產能、煤質穩定作為提高效益的重要手段，針對各回采工作麵實際情況，積極采取合理調整效益煤層工作麵班次等措施，力保12槽一條半線正常出煤，並大力推進安裝與回采無縫銜接，做到新開工工作麵當班進入即可達到正常生產條件，實現交接不減產，為安全高效生產提供保證。
該公司還結合原煤煤質和地質預測預報等情況，在對基層單位準確下達回采工作麵煤質計劃指標的基礎上，充分利用銳利波、坑透儀、三維地震等先進探測手段，及時跟蹤回采工作麵斷層變化，以此提高地質預測預報的準確性，並將預測預報結果繪製成工作麵兩巷地質素描圖和煤層底板等高線圖，及時向生產單位反饋，為生產單位提供技術指導，使生產單位把握生產過程中的關鍵點，及時采取降低采高和漂、刹等措施，努力降低割矸石量，確保灰分控製在指標之內。
為減少回采工作麵矸石混入量，本著“該投入的必須投入，該節約的必須節約”的原則，對出現地質構造遇變化的單位，及時增加材料費用，要求基層單位采取加密雙網密度、實施高端支架支護等一係列有效措施，控製偽頂冒落，加快破碎帶推進速度，達到了增加少量投入獲得較大收益的良好效果。
除此之外，該公司為充分發揮洗煤廠介質回收係統、洗煤重介立輪分選機、粗精煤回收係統、煤泥水係統等技改優勢，根據井下各煤層不同產比，適時調節技術參數，製定塊精煤、末精煤、浮選精煤的最佳灰分區間，並采用不同點班原煤分裝不同原煤倉，倉下配煤反洗的方式，實現了入洗原煤量均勻適中，煤質均衡穩定。同時，根據煤質變化，科學調劑外來煤入洗，在保證精煤指標的前提下，最大限度地提高了精煤回收率。
