峰峰集團萬年礦機電區材料管理日清日結

峰峰集團萬年礦機電區材料管理日清日結

峰峰集團萬年礦機電區緊緊圍繞“節能降耗”“提質增效”總體目標，區高度重視，建章立製，嚴格成本管理，對生產材料實行日清日結製度，從嚴把關，全程控製，有效降低了費用指標。

為降低生產材料成本，該區堅持從每一個細小環節抓起，進一步製定完善材料使用獎勵處罰製度，專門建立了材料使用日清日結台帳，各班領取的材料，用途、數量都進行詳細的登記，嚴格執行一支筆簽字批料製度，所有領料白天必須由正區長審批，小班領料由班組長簽字報領，值班區長親自審批簽字，在領用上，區隊固定專人預料，每天安排工房專人發料，其他任何人不能帶領，杜絕了跑、冒、滴、漏現象發生，形成了層層把關的機製，堅決杜絕了亂領、多領和非生產用品的流失現象。每天各班使用材料，都要在早晨的碰頭會上進行研究商議平衡。管理幹部下井跟班對各崗位員工的材料使用情況進行認真監督，凡發現員工亂扔亂丟材料的，現場從員工A卡扣除相應的分值，升坑後還要進行03manbetx ，拿出處理意見，並作為當日優秀員工和試用員工評選的重要依據。