峰峰集團萬年礦機電區班組“三法”提升執行力

峰峰集團萬年礦機電區班組“三法”提升執行力

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區不斷擴展思路，創新管理，緊緊圍繞“班組人管班組事、班組的事班組管”的原則，深入推行班組“三法”管理，敢於給班組長放權，充分發揮他們自主、自發、自覺管理的能動性，有效地激發班組活力。

“升位管理法”。每周集中一天開展“班長我來幹，今天我當班”活動，班組成員人人輪流擔任臨時班長，在班長的監督下，行使班長權利，切身體驗班長付出的勞動和承擔的責任。該工作法推行以來，在廣大職工中引起強烈反響，班組內減少了牢騷和怨言，班組“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的團隊意識明顯加強，同時也為發現和培養班組長後備人選創造和提供了更多機會。

“崗位自選法”。將現場所有崗位，根據安全責任、技術含量、勞動強度、工作環境的不同，分為多個等級，分別對應不同的工資標準，並把選崗的權力交給職工，由個人依據自身業務水平、工作熟練程度自主選崗、競爭上崗，事項該工作法以來，極大地調動了班組成員之間學業務、練技能、比本領的主動性和積極性。

“積分考核法”。運用個人崗位排查、全員工程監控、連帶責任追究等手段，以安全積分指標反映全班人員的現場安全行為表現。實行班組成員月度內的“三違”次數不僅與個人的安全獎掛鉤，而且依據積分上限，對班組長采取安全問責、經濟處罰、陪同幫教的考核方式，對其他班組成員進行連帶追究。