大元煤礦工程驗收管理製度

　　　　　　　　　　大元煤礦工程驗收管理製度
　　　為進一步嚴格製度管理，規範各類工程驗收工作，切實抓好工作質量管理，夯實安全生產基礎，推進礦井安全質量，建設健康發展，按照“所有工程量必須經過驗收把關”“誰檢查誰簽字誰負責”的原則、現對各類工程驗收管理製度補充如下：
　　　　質量驗收職能劃分
　　　　1、安監處質檢辦：負責牽頭采掘工作麵檢查、監督、工程質量驗收。
　　　　2、生產技術部運輸組：負責牽頭驗收各類絞車安裝、軌道及安全設施的驗收。
　　　　3、機電部：負責各類機電設備安裝、撤除等工程驗收工作。
　　　4、普采辦：負責牽頭驗收、普采設備安裝、撤除工作。
　　　　5、調度室：負責牽頭開工驗收，生產單位方可組織生產。調度室應急安排的工作由調度室牽頭組織驗收。
　　　　6、通風部：負責牽頭各類通風設施、風門施工等有關通風方麵施工驗收。
　　　　7、內部市場辦：負責井上下施工的各項工程材料驗收把關，執行有關的考核。
　　　　8、當麵和礦井臨時單項工程必須依據業務聯係書規定的標準，由主管業務部室牽頭驗收，按照“誰主管誰負責誰負責牽頭驗收”的原則進行。
9、領導現場應急安排的工作量，隱蔽工程必須在驗收時一關驗收；各單位零星工程量沒有驗收相關部門部門不予承認簽字。
　　　二、各類工程的驗收必須有正規驗收單，相關人員必須經過驗收後驗收單上簽字確認，相關單位存檔備案，以備責任追究。
　　　三、係統工程或單項工程完工後，施工單位提前申請相關工程驗收部門或有關領導組織竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門組織牽頭竣工驗收，有關部門或有關單位參加，參加驗收的人員在竣工驗收上簽署意見並簽字，牽頭部門在竣工驗收中對現場有關材料等交接工作做出妥善處理。竣工驗收中發現工程沒有達到設計標準或必須完善的，工程驗收部門或相關領導要確定修補措施及完工期限，所須費用由施工單位承擔，沒有竣工驗收單，不結算。
　　　四、工程質量不符合不予結算，每複驗一次罰款1000元。整改後經過複驗合格，方可結算
　　　五、檢查中成長的問題要限期整改，並由牽頭部門複驗沒有進行整改的每條罰款100元，也可以根據整改不符情況加倍罰款。牽頭部門不複驗，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，並納入績效考核。
　　　六、所以係統工程或單項工程必須竣工驗收、由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，並納入績效考核。
　　　七、驗收人員對所驗收項目質量負責，牽頭驗收部門負責主要責任。
　　　八、其它未盡事項按《關於工程質量驗收製度》按潤錦能源公司驗收標準執行。