開灤集團熱電公司開展主題係列教育活動 確保實現“雙過半”
進入二季度以來，開灤集團熱電公司黨委緊密圍繞“雙過半”工作目標，以“保安全、保過半、促發展”為主題，廣泛開展係列教育活動，為順利實現“雙過半”營造氛圍奠定基礎。
一是廣泛、持續開展形勢任務教育。為把全體員工的思想和行動統一到為實現“雙過半”目標而努力工作上來，這公司黨委充分利用班前會、班後會、廣播、網絡等多種形式和陣地，持續深入宣傳熱電公司麵臨的形勢和任務，宣傳“雙過半”具體目標，宣傳實現“雙過半”目標與加快轉型發展的關係，在公司內部營造了堅決實現“雙過半”的濃厚氛圍。在此基礎上，為了增強形勢任務教育效果，這公司還以總支、支部為單位，組織支部書記上講台開展主題宣講活動。各總支、支部書記高度重視，紛紛圍繞本單位生產經營實際，認真撰寫宣講材料，通過跟班參加班前會、班後會、安全活動日等形式，向員工宣講本單位實現“雙過半”目標的重點、難點以及確保實現“雙過半”的具體措施，向員工講解如何立足崗位，為實現“雙過半”目標做出貢獻，從而統一了員工思想，收到了鼓舞士氣、激發幹勁的效果。
二是深入開展安全生產教育。公司黨委堅持把安全生產作為工作的重中之重，圍繞實現“零02manbetx.com
、零傷亡”的安全工作目標，通過組織安全宣講、開展02manbetx.com
案例剖析、加強準軍事化班前、班後會督導檢查等形式，大力宣傳安全生產與實現“雙過半”目標的關係，與企業轉型發展、與員工家庭幸福的關係，教育引導員工牢固樹立安全第一的理念，不斷提高員工安全防範意識和規範操作意識。在此基礎上，這公司黨委還把班組長以上管理人員做為重點教育對象，不斷強化各級管技人員和班組長的安全責任意識，強化作業控製和現場安全技術措施的落實，確保以安全穩定的環境促進“雙過半”目標的實現。
三是開展扭虧增盈教育。分層次組織各級管技人員和廣大員工學習集團公司和多經事業部扭虧增盈工作會議精神，多方麵、多角度地向員工大力宣傳扭虧增盈的重大意義，宣傳公司製定的2012年38條增收節支措施，宣傳實現扭虧增盈的目標和措施以及如何為扭虧增盈做貢獻等，在公司內部大力推廣安全增效、挖潛增效、科技增效、政策增效和管理增效理念，教育引導員工把扭虧增盈工作提高到確保集團公司挺進世界500強上來，提高到熱電公司加快轉型發展、壯大經濟實力上來，提高到提高經濟運行質量上來，從而提高了員工思想認識，充分調動員工崗位挖潛增效的積極性，在公司上下營造出了全員行動，人人參與的良好氛圍。
四是開展轉變作風教育。為進一步轉變各級管技人員的工作作風，提高工作執行力，這公司黨委在各級管技人員中開展了“轉變作風，提升形象”專題教育活動，大力倡導嚴謹、細致、務實的工作作風。同時，為促使各級管技人員盡快了解和掌握公司生產係統相關知識，更好地研究解決公司安全生產、企業經營管理中出現的新情況、新問題，以確保全年指標的如期完成，這公司黨委還於5月份開始，在全體管技人員中開展了以“深入基層學習，深入現場管理”為主要內容的“雙深入”活動。製定下發了《關於管技人員“雙深入”的安排意見》，規定基層單位管技人員每人每周3天，在生產現場跟班工作，現場辦公。機關各部室管技人員按安全包保責任單位，每月5天深入生產崗位跟班工作。“雙深入”活動的開展，不但進一步轉變了管技人員的工作作風，同時也對管技人員的進步和發展起到了重要的促進作用。
五是開展綠色轉型發展教育。緊密圍繞加快轉型發展、建設綠色熱電這一轉型發展目標，重點宣傳加快轉型發展的必要性和緊密性，宣傳建設綠色熱電的發展思路和措施，教育引導員工把精力集中到主動適應公司發展要求上來，促使全體員工以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感迅速行動起來，投身到加快轉型發展和全力衝刺“雙過半”目標中去，營造了濃厚的轉型發展氛圍。
通過開展主題係列教育活動，使各級管技人員和廣大員工認清了形勢，統一了思想，明確了任務，營造了全員努力、人人盡責，為確保實現“雙過半”目標做貢獻的良好氛圍。
