冀中能源峰峰集團內外兼修吹響全年任務集結號

　　冀中能源峰峰集團內外兼修吹響全年任務集結號

　　進入七月份以來，冀中能源峰峰集團麵對當前經濟的嚴峻形勢，沉著應對市場變化，內強管理，外拓資源，以優異的成績獻禮十八大，堅決完成今年各項目標任務，

　　該集團把財務資金管理作為內部管理重點，全體幹部職工嚴格執行“八條禁令”、“八個一切”等硬性措施，緊縮一切非生產性支出。加強棚改、資源勘探、稅收等方麵政策研究，多渠道爭取國家政策補貼。把成本控製與對標管理、“奪旗爭星”活動結合起來，總結經驗，提高成本管理水平，狠抓梧桐莊礦、馬選廠精細化管理試點工作，嚴格推進成本精細化管理，壓縮成本費用。推進私募債券等新型融資方式，完成並購貸款、發行中票和棚戶區改造貸款工作，針對投融資、外埠資源整合和物流資金周轉等關鍵環節，健全內控製度，加強財務風險預控，降低企業經營風險。本著“技術可行，經濟合理”的原則，加強工程設計管理，規範概算編製和審查程序，完善工程預結算管理和工程計價，預結算誤差率控製在3%以下，努力降低工程造價。

　　該集團把資源整合攻堅戰當作今後工作的“第一要務”，突出“拚、搶”意識，深入推進資源整合擴張，年底前至少整合10個以上煤礦。加強整合礦井經營管理。完善整合礦井的建章立製和手續，加速技改，增強自身籌融資能力，確保生產和技改資金需求。所有整合手續確保在年底前完成。內蒙投資公司7月底前完成新公司組建，全年實際產量完成2000萬噸，10月底聚苯硫醚一期工程試生產，年底前取得資源配置批複，構建該集團首個高科技產業。多元產業健康發展。煤化工產業在找準市場定位的基礎上，開發後續副產品，延伸產業鏈條，做精做強。機械製造業，不斷提升現有產品質量和服務水平，擴大市場占有量;搞好新產品開發，形成具有自主知識產權的專利產品。物流產業按照做實做優的發展思路和目標，開發社會市場，擴大服務領域、功能和範圍，提高貿易規模和效益。拓寬思路，擴大領域，全力把中澳煤礦安全培訓基地建設打造成為新興產業。(吳穎)