冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司材料科用“小線條”“重墨彩”細繪節約降本藍圖

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司材料科用“小線條”“重墨彩”細繪節約降本藍圖

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司材料科堅持在精細管理上下功夫，用“小線條”“重墨彩”繪降本藍圖，多方位多渠道入手降本增效。

　　繼續發揮顏色優勢，促降本節支。借取第一季度連網繩分色的成功經驗，在第二季度把入井的板皮、板梁、U型鋼、卡蘭、大底梁等材料，用紅、黃、白柒分單位噴上相應顏色實行材料精細管理、標注入井日期，一經發現材料堆積、亂擺亂放的管理不善的浪費現象，對照顏色就能找到責任單位，按照采礦公司材料管理製度開罰款單和工資績效考核掛鉤，全礦通報批評。該項措施實施以來，有效增強了各單位的物料管理責任心，大大給力了節約降本工作，杜絕了因管理不善而造成的丟失浪費現象。第二季度材料費比去年同期噸煤降12.21℅.

　　用回收杠杆激勵節支降本。針對當前材料費用支出高、降低難的實際情況，該科製定出了井下回收廢舊物資金額衝材料費的新舉措。就是把各單位回收上來的各種物料按照製定的標準進行折算金額，衝減該區隊的材料費，此項措施大大激勵了各單位的回收積極性。六月份以來，回收量大幅度上升，總計17205元。集中統一裝罐，細微處節能降耗。對各單位的裝料單細審細問，在不影響正常使用的情況下，合理安排時間集中統一裝罐，減少跑車、小絞車、帶鋸、鏟車等機械設備的開動次數。6月份以來，就此一項就節電100餘度。(鄧潔)