“白國周班組管理辦法”經驗材料
一、白國周同誌及其班組基本情況
白國周，男，今年 39歲，中平能化集團七星公司(原平煤集團七礦)的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。
白國周同誌 1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭， 1987年因家庭困難、交不起學費而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。由於工作出色，第二年就當上了班長，班裏的工友大多數都是和他一樣的農民工，家裏都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。他一方麵要帶領大家盡可能地增加他們的收入，另一方麵要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一幹就是 21年。 21年來，他帶領過 230名礦工，培養出 13名優秀班組長，難能可貴的是他帶領的班組及他培養出來的班組長所帶領的班組均未發生過工傷和安全02manbetx.com 。
白國周同誌在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典範和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。《工人日報》、《中國煤炭報》、《河南日報》、河南電視台、《平頂山日報》、《中國平煤神馬報》等多家新聞媒體先後對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響。
二、“白國周班組管理法”的主要內容
白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
“三勤”。勤動腦： 對井下現場情況， 勤於03manbetx 思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展;勤彙報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導彙報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法;勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊裏的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素。
“三細”。心細： 從開班前會開始，針對當班出勤狀況，03manbetx 崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態;安排工作細：認真考慮什麼性格的人適應幹什麼性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患;抓工程質量細：嚴格按照施工要求、01manbetx 01manbetx 和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。
“三到位”。布置工作到位： 班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決;檢查工作到位：對自己所管的範圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點;隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。
“三不少”。班前檢查不能少： 接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改;班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患;班後複查不能少：當班結束後，對安排的工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時彙報。
“三必談”。發現情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力;對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒;每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。
“三提高”。提高安全意識： 引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產;提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究 掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。 經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質; 提高團隊凝聚力和戰鬥力： 想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事 。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改正。
三、“白國周班組管理法”的精神特點
白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方麵：
一是秉遵安全第一理念，執守安全管理製度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。 白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這麼做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。 22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次 ，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的 20%。裏外一算就是五六百元錢。正因為這，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發現他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回，當時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，他更是執行標準不走樣。 一次班後複查，白國周發現一根錨杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨杆也壞不了多大事，噴進去後誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友隻得借了工具重新打錨杆，直到達到要求才升井。
二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。 白國周說：“質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”在帶領他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級， 22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實償到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤於檢查是白國周同誌現場管理的又一重要手段。每天開完班前會到達井下現場後，從風門、絞車、軌道、耙鬥機到掌子麵他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲鬆動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位後及時與小班機電工聯係，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束後，他還要進行詳細地複查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章製度得到了很好的貫徹落實。
三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裏手和技術能手。 白國周同誌非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，係統地掌握了絞車、電車、耙鬥機等 10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了 5個特殊工種的上崗證， 成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表 ，先後多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號， 2009年 4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友都培養成了技術骨幹。現在白國周的班組共有 15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有 7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處於公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。
四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力。 白國周同誌常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。 他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。 每月大家倒鬆班的時候，白國周都要組織班裏的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班裏每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班裏職工在一起聚會，經常組織給工友們及家人過生日。班裏誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊裏調動人員時，大夥都不願出這個班。
五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。 白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他 22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周並沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事並不難，難的是 20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了 煤礦班組安全管理的奇跡。
四、“白國周班組管理法”的產生背景及現實意義
“ 白國周班組管理法”產生與形成的大背景，主要是源於中平能化集團長期以來班組建設的持續推進和安全文化建設的不斷創新，是企業班組安全文化建設成果的集中體現。多年來，中平能化集團始終堅持把班組建設納入企業發展戰略規劃去研究、去部署，提出了“抓基層、強基礎、促發展”的工作目標，使班組建設做到了常抓不懈、常抓常新。從上個世紀 80年代“六五四”創建活動，到 2007年開展的“ 學習型班組”創建活動，再到今年集團製訂出台的《加強班組建設的指導意見》，集團始終堅持“指導、服務、建製”的原則，為基層開展班組建設創造了良好的環境和氛圍。 各單位按照集團的要求和部署，加強領導、明確職責、建立機製、選準載體、嚴格考核，使班組建設形成了整體推進、良性互動的工作態勢，湧現出了一大批 學習型、安全型、技能型、和諧型、創新型的 標兵班組，白國周班組就是在這樣環境、這片土壤裏成長起來的一個班組的典型代表。
“白國周班組管理法”的形成與推廣運用對推進班組建設，促進安全管理，具有十分重要的現實意義：
一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新台階。 班組是企業的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎。抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。長期以來，有關方麵和企業為進一步強化班組建設進行了積極的探索，總結出了一係列好的方法。“白國周班組管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組建設的理論和實踐，積累了有效的成功經驗，必將對推動煤礦班組建設向更高的層次發展，產生十分重要的作用。
二是為解決煤礦現場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現場安全管理工作的進一步強化。 煤礦安全重在管理。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術、裝備、投入固然十分重要，但現場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現場管理最重要。“白國周班組管理法”既有管理製度、又有管理精神 ，既有工作方法，又有工作態度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周同誌就是在這樣平凡的崗位上， 22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現場落實，為煤礦安全生產做出了不平凡的貢獻，創造了 22年無02manbetx.com 的奇跡。 “白國周班組管理法”的推廣應用，對解決煤礦安全生產的現場管理問題，推進現場管理工作的進一步強化，必將產生好的效果。
三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人們對煤炭行業可以做到安全生產認識的轉變。 煤炭行業是一個高危險行業。然而把一個高危行業變成一個安全行業，並不是不可以做到的。隻要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環境的改善，就一定能夠實現安全生產，危險的行業也可以變成相對安全的行業。白國周同誌班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。實際上，在國外一些發達國家的煤炭行業已經成為一個較為安全行業。我國完全有能力把煤炭行業變成一個安全的行業，我們也要充滿信心。
四是開創了構建和諧班組的成功典範，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。 白國周同誌在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結和睦的大家庭，成為構建和諧班組的成功典範。白國周同誌的實踐證明，隻要把最基層的問題解決好、處理好，構建和諧社會就有了最廣泛的基礎保證。在當前構建社會主義和諧社會這樣一個大環境下，和諧社區、和諧班組、和諧企業、和諧機關等大大小小的和諧單元創建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周班組的和諧創建，必將以構建社會主義和諧社會的最基礎單元，在整個和諧社會的構建活動中大放異彩。
白國周班組管理辦法
中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項製度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全02manbetx.com 的奇跡。張德江副總理對 “白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評價，並作出重要批示，要求在全國煤礦係統推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。
理 念 引 領 法
理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下麵。
宣灌理念：利用班前會、班後會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育;運用02manbetx.com 案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記並踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化於心，外化於行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內容包括：
一、值班領導點名，安排布置工作;
二、班長講評當班安全生產注意事項;
三、職工對有關工作和注意事項進行點評;
四、班長帶領大家進行安全宣誓;
五、更衣後，班長帶隊，集體下井。
“三必談”身心調適法
“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。
手指口述交班法
當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意並接班後方可離崗，隨當班人員一起集體升井。
互助聯保法
互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作麵或升井到達地麵，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，並能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。
師徒連帶：班裏新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，並對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰;沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。
班裏的人雖然都被白國周不留情麵地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著幹。一提起班長白國周，班裏的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班裏的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”
“三不少”隱患排查
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，並指定專人進行整改。
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
班後複查不能少：當班工作結束後，對安排工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，並及時彙報。
“三快三勤”現場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪裏容易出現問題就及時提醒。
腿快：認真落實“三不少”製度，對班組所管的範圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每台設備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理
，處理不了的及時彙報。
“三勤”即勤動腦、勤彙報、勤溝通。
勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，並靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤彙報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級彙報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊裏的措施要求;與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題;經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準確掌握班裏每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀;誰家有困難，組織大家一起去看望;工友心裏有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導;逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習慣性說髒話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。
民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，並找幾名班組成員全程監督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源;遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。
