發祥煤業煤質管理辦法

　　礦屬各單位：

　　為加強我礦煤質管理工作，明確各管理部門和生產單位職責，從源頭抓起，形成礦與區隊，區隊與班組之間相互配合、相互監督，遵守煤質管理的各項製度，形成重視煤質的良好氛圍，通過提高煤炭質量來增加經濟效益。結合我礦實際情況，特製定發祥煤業煤質管理辦法。

　　一、 成立煤質管理領導小組

　　組 長：張大礦

　　副組長：李自黎 王西印 李發勇 林炎榮

　　成 員：周永貴 王金傑 潘立忠 李占祥 劉 齊 張俊旗

　　張 清 梁會智 王興立 孟慶方 郭義清 朱曉武等相關部室、區隊負責人。

　　辦公室設在煤質科：林炎榮任辦公室主任，負責煤質管理日常工作。

　　二、建立健全煤質管理責任製

　　(一)礦領導管理職責

　　1、分管礦長：負責貫徹執行上級煤質管理有關辦法、規定;建立煤質管理組織機構、人員配置;組織製定各分管礦領導和各分管部門的煤質管理責任製;每月定期召開煤質工作例會，03manbetx 研究解決存在的問題，負責組織製定全礦煤質管理及考核辦法。

　　2、總工程師：對煤質負全麵技術責任，從工程設計、計劃、作業01manbetx 、生產等技術文件中均要有保證和提高煤質的措施;研究製定半煤岩掘進工作麵的煤矸分裝、分運、分儲的技術措施;負責煤質管理小組的業務技術工作;負責解決煤炭產品質量上存在的技術問題。

　　(1)采煤方麵：負責采煤係統的煤矸分離、煤水分離，重點是煤流係統中的矸石、火工品、金屬物、木材、橡膠、塑料等雜物的分離工作;過地質構造和頂板破碎時保證煤質的措施製定。

　　(2)掘進方麵：負責掘進工作麵矸石分裝、分運、分儲措施的製定落實，保證掘進的矸石和流水不進煤流係統。

　　(二)生產技術部管理職責

　　1、生產技術部門應對開采過程中對毛煤質量及塊煤率提高負直接技術責任。對複雜煤層或有斷層的開采區作業01manbetx 或圖紙上應標注矸石儲運措施，設計煤矸分流係統。

　　2、安排年度和月份工作麵接續時，根據工作麵的具體情況，做到不同條件的煤層合理配采，並合理安排各工作麵的推進度，確保礦井原煤質量不出現較大波動。

　　3、編製采、掘工作麵作業01manbetx 時，對各工藝環節製定出提高煤質的針對性措施，並由礦煤質管理部門參加會審簽字。

　　4、拉底、擴幫、挑頂、返修等作業時，必須製定詳細的、有針對性的保證煤質的措施，報總工程師批準後方可生產。

　　5、公司檢查煤質時，備好《采掘工程平麵圖》、《采樣點布置圖》、《硫分灰分等值線圖》、《煤層柱狀圖》、《采掘工作麵銜接表》、《采掘工作麵作業01manbetx 》、《分工作麵產量計劃表》。

　　6、負責全礦不斷提高毛煤質量和塊煤率的科技攻關項目。

　　(三)調度室管理職責

　　1、做好井下煤、矸的分裝分運協調指揮工作，做好各單位的出煤、出矸記錄，監督煤質、監督煤矸是否混裝混運、監督煤中是否混有垃圾等現象。

　　2、調度室負責對生產過程中保證煤質措施的落實，對生產中影響煤質的工序進行全權指揮處理。

　　3、在組織指揮生產時，要經常深入現場，及時掌握煤質信息，根據地質條件變化情況，會同生產技術部、煤質科、分管領導，製定合理的配采方案並協調指揮生產，確保全礦原煤質量。

　　(四)機電部管理職責

　　1、監督毛煤運輸的質量管理工作。

　　2、負責煤流係統各轉載點塊煤防破碎裝置的設計，並指導安裝、參與驗收。

　　3、做好提高塊煤率及煤矸分選的技術改造工作。

　　4、對進入煤流係統的配件、零部件負責落實責任單位。

　　(五)煤質科管理職責

　　1、煤質管理的責任部門，負責全礦原煤質量、塊煤率的管理。

　　2、督促、檢查提高煤質措施和計劃的落實執行。

　　3、負責全礦煤質定期考核及獎罰兌現工作。

　　4、負責對煤質的整體協調工作。

　　5、負責采、掘工作麵作業規程煤質管理專項措施的審批。

　　6、負責毛(原)煤采、製、化及煤質的統計工作，與做好配采工作。

　　7、負責原煤的定期和不定期采樣、製樣、化驗工作，做到數據準確，給煤質管理提供正確的指導。

　　8、負責製定出台煤質、塊煤等指標與各區隊工資獎金掛鉤的經濟政策，並監督實施，定期考核，不定期組織檢查。

　　9、當原煤灰分大於公司日考核指標時，根據當日煤質檢查情況確定責任單位，並按規定進行處罰。

　　10、煤質檢查人員要經常深入井下一線，切實發揮現場監督管理作用，幫助區隊解決煤質管理過程中的難題。

　　11、編製月、季、年度原煤質量計劃。

　　12、做好采、掘區隊原煤質量的監督，對冒頂、掉頂、竄矸和木材.垃圾混入煤流等事件進行現場監督，並按規定進行處罰。

　　13、負責保證煤質措施的落實、監督檢查，檢查轉載點噴霧的完好情況及霧化效果。

　　14、每月組織召開一次煤質管理03manbetx 會議，向領導小組全麵彙報當月工作內容包過煤炭質量(發熱量、水分、灰分、塊煤率)和煤質督查獎罰情況。

　　(六)經營部的職責

　　1、負責煤質科的人員配備。

　　2、煤質管理市場化的考核。監督管理、指導。

　　3、負責化驗所需的儀器、設備、器具、計量物品的購置。

　　4、負責對煤質管理做出貢獻的單位(個人)獎金的發放。

　　(七)采製化管理

　　1、采製化人員要堅持實事求是的原則，嚴格按國標操作，嚴禁弄虛作假，確保采、製、化數據準確，報表及時。

　　2、分品種三天化驗出一次煤樣，並將化驗結果及時報有關部室和領導，指導全礦煤質、生產和銷售工作。

　　3、遇化驗結果低於裝車計劃質量要求時，立即把化驗結果通知銷售部門，及時與用戶協商處理。

　　4、煤質化驗人不定期抽查商品煤存的煤樣、03manbetx 煤樣，或進行采製化抽查，複核化驗結果 。

　　5、對采製樣儀器和計量器具提出定期標定、強檢和檢修計劃。

　　6、做好各品種煤樣的保存工作，建立保存和廢棄記錄。

　　(八)采掘區隊管理職責

　　1、各采掘單位要建立健全煤質管理製度和煤質管理體係，對可能出現的影響煤質問題和突發性問題都要有明確的處理方案。

　　2、各采掘單位對生產的原煤質量負直接責任，對工作麵采煤工序中影響煤質的因素，要積極想辦法解決或杜絕。

　　3、采煤單位嚴格執行微差爆破技術，控製火工品使用量，降低生產成本，提高塊煤率。

　　4、采掘單位根據工作麵實際情況，調整各轉載點搭接高度，原則上不超過50cm，最大限度提高塊煤率。

　　5、采煤單位放頂前，由跟班隊長、驗收員負責對工作麵浮煤進行全麵清理檢查，調度員負責檢查落實，經檢查合格後方可進行放頂等工作。

　　6、采煤工作麵放炮後要認真檢查,如有未爆炸藥、雷管，要進行及時處理。

　　7、采煤工作麵要加強工作麵頂板管理工作，放頂前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現冒頂、湧矸現象。

　　8、采煤工作麵遇薄煤帶回采時，必須保持最低采高，遇到斷層、碴包等構造要打眼放炮，將矸石揀在架間、上下隅角老塘或廢巷內。遇到斷層等構造矸石量較大時，必須進行煤矸分裝分運。

　　9、各采掘單位積極搞好工程質量，保證煤炭質量，及時采取挖溝疏水、排水等煤水分離措施，及時清理上、下巷水溝，老塘水嚴禁流進溜子，杜絕水煤。

　　10、必須建立、完善雜物回收製度，加大對矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度，對於各自轄區的雜物箱要做到每日清理。

　　11、在半煤岩巷道掘進時，嚴格執行煤岩分掘、分裝、分運、分儲措施。

　　12、煤流運輸設備上有大矸時應立即停機，及時撿出。

　　13、采掘區隊轄區內材料碼放要整齊，嚴禁材料、配件進入煤流係統。

　　(九)機運隊管理職責

　　1、對進入運輸範圍內的毛煤質量負直接管理責任。

　　2、保證轄區內雜物不上皮帶。發現有水上皮帶、要及時處理。

　　3、及時檢修供排水、灑水管路，杜絕各類管路漏水上皮帶或溜子。

　　4、皮帶司機監督好井下所出的煤或矸是否混雜等情況，管理好轉載點的噴霧，如果煤太濕就關掉噴霧。堅決杜絕無煤亂開噴霧造成水煤現象。

　　5、及時撿出皮帶上煤中的垃圾，不能讓垃圾進入煤場。

　　6、負責管轄範圍內塊煤防破碎裝置的安裝、維護、整改、使用。

　　7、煤場皮帶架下要保持應有的自然坡度，使主煤流係統暢通，正常情況下無分揀煤不準直接進入煤場。

　　(十)銷售部的職責：

　　1、搞好進入煤場車輛的管理，及時清除車中的垃圾。

　　2、加強對撿矸人員的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤塊、木棒都必須由撿矸人員及時撿出，保證煤質。

　　3、做好不同煤質的煤的存放工作，銷售時合理搭配 。

　　4、每次發煤結束必須及時清理掉在地上的煤。

　　四、日常檢查考核標準

　　(一)灰分管理

　　1、采煤單位沒有煤質保證措施，不按標準製定煤質管理實施辦法的，每次罰主管隊長100元。

　　2、煤質管理辦公室成員經常抽查區隊煤質管理製度和落實情況，製度不健全、落實不到位，班前會紀錄不要求煤質或要求不具體的，每發現一次罰主管隊長50元。

　　3、采煤工作麵順槽皮帶煤流中每發現一塊大於300mm的碴塊，對主管隊長、跟班隊長、班長各罰20元。

　　4、采煤工作麵矸石量較大時，必須單獨出矸，煤矸混出的對主管隊長、跟班隊長各罰款200元/次;矸石較少時，直接扔到采空區，下順指定專人檢矸，否則，對主管隊長、跟班隊長各罰款100元。

　　5、薄煤帶不能降低采高破岩時，必須由礦領導及相關部室製定方案，不按方案操作罰單位500元，跟班隊長、班長各100元。

　　(二)水分管理

　　1、各采掘區隊巷道有淋水時，要架設檔雨棚，防止淋水進煤流，否則發現一次罰主管隊長、跟班隊長各罰100元。

　　2、采掘工作麵的湧水要按措施進行疏導後集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的，發現一次罰主管隊長、跟班隊長各200元。

　　3、各轉載點的司機在皮帶或溜子上沒有煤時，嚴禁噴霧打開人為造成水煤，煤太濕嚴禁開噴霧，發現一次處罰司機50元。

　　5、機電隊皮帶司機發現水煤上皮帶及時彙報煤質科，如不彙報，對皮帶司機罰款100元，煤質科對出水煤單位進行追查並出據罰款單，每次300元。

　　(三)雜物管理

　　1、各轉載點必須設雜物箱，煤流中的雜物必須由司機撿出入箱，不得隨意丟棄。檢查時每件按處罰標準對區隊進行處罰。

　　2、采掘工作麵各類大小雜物如木材、錨杆、鋼絲繩、皮帶、鐵器進入煤流，如果發現按處罰標準處罰。

　　3、火工品進入煤流被發現揀出的，按安檢部規定對責任單位和責任人進行處罰，並對撿出火工品的個人進行獎勵。

　　(四)塊煤管理

　　1、各轉載點搭接高度超過500mm，而沒有加設緩衝防破碎裝置的，罰主管隊長200元，並限期整改。

　　2、對影響塊煤生產的各類因素，包括地質構造、爆破效果、爆破方式、防破碎設施等出現異常，責任單位主管必須及時回報生產技術部按措施解決。

　　3、對無故阻撓塊煤率采測的單位，每次罰主管隊長、跟班隊長各300元，並在調度會上通報批評。

　　(五)浮煤管理

　　1、控製裝藥量，減少爆破後落煤環節進入采空區原煤數量。

　　2、采後浮煤厚度標準不得超過30mm，麵積不得大於2m2，，超過此標準視為違反規定。罰主管隊長200元，跟班隊長200元，驗收員100元。厚度以30mm為單位，不足30mm不罰，每超過30mm,罰款同比增長100元，麵積以2平方為單位，每超過2平方罰款金額同比增長50元。

　　3、現場若發現浮煤情況，采掘區隊不處理，現場調度員報調度室按規定處理。

　　4、每班放頂前由驗收員、調度員對浮煤清理情況進行現場驗收，達到標準後方可作業。

　　五、獎勵辦法

　　(一)考核標準

　　1、混煤月平均發熱量在5300卡/克以上，每增加100卡/克對相關人員獎勵上浮10%;發熱量達不到要求則相應處罰。

　　2、混煤的水分標準不超過8%,含量減少1%,對相關人員獎勵上浮5%，達不到要求則相應處罰。

　　3、月底塊煤率標準為30%,每增加1%對相關人員獎勵上浮5%，達不到要求則相應處罰。

　　4、對區隊的獎罰按《發祥煤業煤質管理質量標準化考核標準及評分辦法》進行月度考核，與工資掛鉤10%,達到90分，不獎不罰。每增減1分，相應獎罰10%。

　　(二)獎罰辦法

　　煤質管理人員必須交納煤質押金，組長、副組長、煤質辦主任2000元/人，成員1000元/人。月底綜合考核，按考核標準兌現獎罰。

　　六、本辦法自下發之日起試行。以前的煤質管理辦法同時廢止，各單位必需按標準要求製定相應的製度、管理辦法及相應的措施。

　　七、附：發祥煤業2010年煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法 、采掘區隊雜物罰款標準.

　　二〇一〇年五月五日