燕子山礦節支降耗促增長
燕子山礦節支降耗促增長
針對國際經濟增長繼續放續，能源需求持續下降，煤炭經濟形勢嚴峻，燕子山礦積極行動，通過強化五項管理，把“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念貫穿於每個工作環節，深入挖潛堵漏，嚴格節支降耗，有效促進了經營管理水平穩步提升，確保全礦各項經營指標的順利完成。
強化經營考核管理。燕子山礦通過多種載體、多種形式，大力倡導“企業是我家，發展靠大家”，使“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念深入員工心中。全麵推行成本倒算、切塊包幹、劃線管理、分級結算的管理模式，加大對掛鉤指標、單項費用、綜采工作麵預決算、皮帶專項管理等的考核獎罰力度，合理指標分解，層層傳遞壓力，使員工人人肩上有擔子，個個頭上有指標。嚴格執行“成本管理一票否決製”，通過剛性考核，推動企業經營管理水平再上新台階。
強化節支降耗管理。緊盯全年生產任務指標，科學地質探測，優化設計方案，合理確定首采麵位置及回采工藝、設備選型，努力降低掘進率、提高邊角煤柱等資源可采率。加大采掘重點工程跟蹤管理力度，堅持例會和現場落實製度，逐月驗收，嚴格考核，及時協調處理存在的問題，促進重點工程進度。實行礦、科區、班組三級成本預算，嚴格控製非生產性支出，所有開支必須由分管礦領導審批；所有計劃外支出，必須經主要領導審批，牢牢抓住產量、成本、利潤這一根本，從源頭節支降耗。
強化回收複用管理。大力實施員工素質工程，推動全員整體素質提升，以人才發展推動科技發展，以科技發展推動企業科學發展，實現礦井高產高效。嚴格“超罰節獎”製度。通過發揮井下材料回收倉庫作用，細化回收品種，擴大修複範圍，堅決杜絕丟失、浪費現象的發生，減少了新材料的重複投入。大力開展“回收複用、修舊利廢”活動，引導員工從小處著手，從點滴做起，並鼓勵員工進行小改小革，降低了材料消耗，節約生產成本。嚴把修製加工關，實行上不封頂、下不保底的政策，因質量問題造成返工的，由修製單位承擔全部損失。
強化材配物流管理。通過及時召開經營例會、材配互動服務會及預報03manbetx
會，加強信息溝通，合理采購計劃，保證生產所需，消除閑置積壓，確保計劃的嚴肅性、科學性。進一步完善全礦在用、備用材料設備台帳，實行全過程跟蹤管理，杜絕丟失浪費現象。堅決杜絕質次價高的物品入礦，使用單位有權對質量、價格不合理的材料設備拒領或清退。
強化煤質增收管理。一是科學設計，合理配采，實施一頭一麵一措施作業法，提高煤炭質量等級；二是加強雜物源頭管理，堅決杜絕各類雜物隨煤流係統出井，在工作麵現場設立雜物回收點，對回收雜物員工現場加分獎勵；三是嚴控矸石含量，密切監控分選比重，提高精煤回收率；四是加強煤場管理，強化揀矸、煤質采製化、精煤洗選，動態抽檢煤質，堅決杜絕煤及煤泥流失；四是強化運銷管理，嚴格配比裝車、煤炭外運的全程監管，努力實現提質增收。
