羊東礦科學發展精細化管理
羊東礦科學發展精細化管理
在2012年中羊東礦大力推出了精細化管理、所謂精細化管理的基本內涵是“精確定位，合理分工，細化責任，量化考核”，其基本特征用精、準、細、嚴四個字概括。其中以6S行為規範和5E標準為重中之重。
6S行為規範是推行精細化管理的最基礎性的工作。建立6S管理標準是明確崗位管理職責，加強現場管理的長效機製，是提高員工的素質，實現文明生產的一種長期的管理活動。按照集團公司整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規範（STANDARD）素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY )的6S行為規範要求，結合崗位、工種作進一步量化、細化、深化，通過定標－認標－貫標－調標－兌標－對標－升標的管理流程，培育員工素養，強化員工行為，提升現場管理水平。
5E標準是進行精細管理的基礎。“5E”標準即指每個人（Everybody）、每件事（Everything）、每一時（Everytime）、每一物（Everyone）、每一處（Everywhere），細化的靜態動態相匹配的標準體係。就是對工作現場的“每一人、每一事、每一時、每一物、每一處”的工作任務、工作質量、工作效率及6S行為，通過管理標準、作業標準、技術標準、質量標準、成本標準等標準體係的建立完善，量化到最小的單元進行管理確認，杜絕管理的粗放性和隨意性，培養精細化的工作作風，使管理過程得到更嚴格細致和更規範的控製。
