優化資源配置 降低生產成本——香山礦井下材料“超市”作用大

“師傅，有鑽杆嗎？”香山礦掘進一隊班長胡書峰問。“有。”該礦一名材料員微笑著回答。“需要多少根？”這名材料員問。“5根。”胡書峰回答。這是7月10日，筆者在香山礦井下材料“超市”聽到的一段對話。
筆者看到，這個長40米、寬4.2米的“超市”裏有9個貨架。貨架上，鑽頭、U型卡、鐵絲等材料分類擺放，讓人一目了然。“麵對當前嚴峻的經營形勢，我礦千方百計降低成本。我們設立井下材料‘超市’的目的就是對井下使用的材料進行集中管控，優化資源配置，降低生產成本。”該礦企管科負責人趙學林說。
據了解，在設立井下材料“超市”前，該礦各基層區隊都有材料庫，管理漏洞相對較多。此外，各基層區隊的材料庫距井下作業地點較遠，職工攜帶材料行走，體力消耗大。
為提高材料使用效率，降低職工勞動強度，該礦在井下設立材料“超市”，並指定專人管理。為辦好“超市”，該礦還製定了相應措施，保證“超市”內的“商品”不“脫銷”。
每個月月底，該礦各基層區隊將下個月施工所需材料向礦供應站彙報。供應站按照各隊的要求購置材料。當班職工隻需憑隊領導或當班跟班幹部簽字的“借條”便可領取材料。當班班長在班前對職工領來的材料的數量、質量進行驗收，班後再對當班消耗的材料進行統計。這樣就做到了材料閉合管理，實現了“零浪費”。
除此之外，該礦進一步規範了招標比價製度，做到同樣的產品比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比信譽、同樣的信譽比售後服務。“這些舉措提高了材料質量，降低了生產成本。”該礦企管科相關人員說。（中國平煤神馬集團香山礦 李可）