興元公司：支護管理有新招

為打造本質安全型礦井，山東臨沂興元公司結合井下點多麵廣線長，變化環節多、地質條件複雜、監管難度大等實際情況，牢固樹立“安全第一”的思想，切實加強了對支護變化環節的安全管理。

該公司從規範支護變化環節管理製度著手，管變化、管細節，製定了支護變化環節實施管理辦法、審批程序、安全管理日報製度等，其核心內容是由簡單支護改變為複雜支護時，可以不用報告審批，但如果是由複雜支護改變為簡單支護時，必須製定出相應作業措施，經總工辦、安監處以及相關關業務科室簽字批準後由調度執行。這一做法真正達到了超前預測、超前準備、超前管理和超前預控的根本目的。

此外，該公司還根據變化程度分級安排領導跟班，安監部門派出專人負責，各業務科室部門各負其責，將責任更明確化、細致化，製定了科學的管理方案和措施，建立起完善專項圖、表、台帳管理，按照安全否決機製，嚴格考核，每月底將總結及考核情況上報，做出專項記錄和專項備案。同時，該公司加強安全監察隊伍的建設，加大管理人員作風轉變及考核力度，強化安全管理過程的責任落實，采取針對性的措施，嚴格執行礦領導以及“機關安全執法小分隊”現場8小時跟班製度，強化現場辦公管理，進一步加大對變化條件、生產異常、重點領域、特殊時段的安全監督管理，嚴格執行好現場開收工驗收製度，全力做好對變化環節的監督檢查，確保礦井安全生產。