新景公司通風工區緊抓“三個重點”力促幹部作風轉變

通訊員張鵬鵬報道：今年以來，新景公司通風工區緊抓“三重點”，進一步提高管理人員工作作風和執行力。

該工區首先要求區隊各級管理人員超前謀劃本職工作，提升工作的前瞻性，製定清晰的跟班時間表、路線圖，明確任務目標、工作節點、標準要求，做到決策於未始，妙算於未發，防患於未然，提高工作效率和工作質量。二是要求各職能科室管理人員要進一步明確工作職責，規範工作程序，加強部門協調，推行“二八律”，用20%的精力抓常規性工作，用80%的精力抓重點工作，把工區各職能業務組建成管理科學、服務基層、指導有力、運轉高效的“前沿指揮部”，推動職能部門作風轉變。三是以“首問負責製、共識確認製、限時辦結製”為抓手，要求工區各級管理人員、領導幹部把規範管理與工作創新同步，與效能監管同步，提高素質與樹立良好形象同步。做到“三個一定”：一定要用心工作、敢於負責，帶頭鑽研業務，帶頭狠反“三違”，帶頭攻堅克難；一定要能吃苦、肯吃虧，充分發揚“舍小家、顧大家”的精神，與公司、職工心連心、同呼吸、共命運；一定要敢於喊響“由我來辦、辦就辦好”以實際行動投身工作中，切實起到模範帶頭作用，確保各項工作穩步推進，在工區上下形成“幹事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的濃厚氛圍。