新景公司通風工區通過“三抓”強化班組建設

通訊員張鵬鵬報道：進入七月份以來，新景公司通風工區通過“抓骨幹、抓製度、抓活動”的理念，突出特色，不斷強化班組安全建設。

抓骨幹，牽住班組安全建設龍頭。該工區抓班組長隊伍，實施班組長素質培育、製度規範、典型示範、評優激勵四種管理方法，組織班組長開展“爭做安全金牌班組長、當好安全把關人”競賽活動，調動了班組長抓安全的積極性。

抓製度，健全班組安全建設機製。該工區狠抓教育培訓製度，4個隊組按月研究安全教育工作，按月組織召開隊務會，每周組織群眾性安全活動，每天組織班組安全講評，使安全教育培訓工作成為組織有序、持續不斷、區分側重、天天月月抓在手裏的經常性工作，促使員工的安全意識不斷增強，安全技能不斷提高。狠抓考評製度，把班組安全生產建設工作作為整個績效考核評價的重要組成部分，每季度工區組織檢查驗收，檢查驗收結果以考核的形式，分別與各隊組班子成員的收入直接掛鉤，並作為各種評先的重要依據。狠抓獎懲製度，廣泛開展“安全班組”、“優秀現場安全把關人”、“平安之星”競賽活動，對“安全班組”和“現場安全把關人標兵”進行重獎。

抓活動，培塑班組員工安全素質。該工區開展班組兩員“嚴把四關、當好五員”競賽活動。嚴把四關，即：嚴把班前會關、嚴把開工關、嚴把班中關、嚴把班後關，當好五員，即：當好安全信息員、當好安全質量監督檢查員、當好02manbetx.com 隱患排查員、當好安全操作示範員、當好安全管理評議員。全麵開展“10.26”不放心人員的排查、幫教、轉化活動。大力開展崗位糾偏和推廣安全操作法活動。對照01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 、操作標準，03manbetx 、整理出習慣性違章的表現和原因，總結出各個工種的安全操作方法，從而解決“習慣性違章”的老大難問題，減少02manbetx.com 的發生。